據(jù)北美裘皮拍賣行消息，27日多倫多拍賣會現(xiàn)場競爭激烈，到場買家接近400位。中國買家對水貂興趣非常濃厚，成為買家中的主力。淺咖啡水貂、米黃色水貂等彩貂相比上次拍賣會漲幅明顯，達(dá)到10%-20%，而且全部賣出。

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　　據(jù)國際電信聯(lián)盟最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，目前全球互聯(lián)網(wǎng)用戶已超過30億人，占全球總?cè)丝诘?0%。5年前，全球的互聯(lián)網(wǎng)用戶僅為20億，而今天,全球40%的人在使用互聯(lián)網(wǎng)?！?014年第1季度中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場季度監(jiān)測報告》數(shù)據(jù)顯示，2014年第1季度中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)達(dá)到6.71億人，與2013年第1季度相比增長13.0%。可見,互聯(lián)網(wǎng)早已成為每個人生活、工作中不可或缺的一部分。

　　當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)也在不斷的變革，從之前的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，到未來十年的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，這便是一個質(zhì)的飛躍。身為皮草人，如何搭上產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這輛高速發(fā)展的列車?如何讓皮草這個傳統(tǒng)行業(yè)沖出重圍?如何優(yōu)化皮草行業(yè)整個產(chǎn)業(yè)鏈?作者將從理論角度和大家研究探討中國皮草業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之路。

　　反觀皮草行業(yè)，這個有著悠久傳統(tǒng)歷史的行業(yè)并沒有隨著互聯(lián)網(wǎng)時代爆炸式的轉(zhuǎn)型而跟隨成長，這當(dāng)然與皮草行業(yè)自身的特性息息相關(guān)：單品價值高、品牌化意識淡薄、宣傳推廣力度不夠，這種種因素都制約著皮草行業(yè)在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)上的大幅度前進(jìn)。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)簡單的說就是2C，它影響著消費(fèi)者生活，優(yōu)化了生產(chǎn)效率，但是對產(chǎn)業(yè)的形態(tài)影響有限，更多只是優(yōu)化了個人找到入口的時間和效率，用更低成本支撐更多用戶，對資源和效率進(jìn)行了優(yōu)化，但傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營模式并沒有發(fā)生本質(zhì)的變化。

　　如果說消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)并不是皮草行業(yè)的改革道路，那么即將主導(dǎo)整個互聯(lián)網(wǎng)世界的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，才是皮草業(yè)真正要騰飛的起點!作為行業(yè)縱深且規(guī)模龐大的產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，讓更多的傳統(tǒng)行業(yè)在積極籌組轉(zhuǎn)型及發(fā)展?！拔磥硎陮⑹钱a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的十年”，寬帶資本董事長田朔寧稱，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)已過頂點，格局已定，很難被撬動，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將是一個比消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)更大、含金量更高的市場，也將是互聯(lián)網(wǎng)變革最根本的力量。

　　隨著資本的進(jìn)入，云端的龐大數(shù)據(jù)和智能終端的普及和成熟，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也成為比消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)更強(qiáng)、含金量更高的互聯(lián)網(wǎng)變革運(yùn)作。什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?這對于傳統(tǒng)的皮草業(yè)來講是個新詞匯，首先我們來把這個定義做個解釋：消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)是2C，圍繞客戶提供衣、食、住、行等各類服務(wù)，像滴滴打車、支付寶結(jié)算、美甲按摩O2O等都屬于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的范疇。而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則是2B的形式，圍繞生產(chǎn)、交易、流通、融資、傳播等環(huán)節(jié)，讓產(chǎn)業(yè)更高效的發(fā)展。

　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)結(jié)構(gòu)將對皮草企業(yè)帶來架構(gòu)和業(yè)務(wù)模式的根本性變化，皮草企業(yè)也將向平臺化、小微化、企業(yè)化發(fā)展，這將更符合皮草企業(yè)特性，使其更緊密協(xié)同。平臺創(chuàng)業(yè)流行，創(chuàng)業(yè)企業(yè)將成為重要主體，生產(chǎn)環(huán)節(jié)解構(gòu)在高層次實現(xiàn)新的聚合。未來皮草企業(yè)將連接人、服務(wù)和信息、數(shù)據(jù)的集成。我們可以在平臺實現(xiàn)生產(chǎn)力及資源的重塑，將通過這種模式分享出更多的行業(yè)資源。

　　未來各個皮草企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)環(huán)節(jié)將向?qū)I(yè)化、小型化發(fā)展，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將提供生產(chǎn)工具、生產(chǎn)原料、及工藝技術(shù)。降低業(yè)務(wù)門檻，促進(jìn)生產(chǎn)者的專業(yè)化和細(xì)微化，推動平臺個人創(chuàng)業(yè)，打破原有價值鏈。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)具有實時觸發(fā)的能力，也將激勵平臺創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)生需求，并且引導(dǎo)企業(yè)到平臺獲得服務(wù)。適時性和快速轉(zhuǎn)化的能力將成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心動力，同時將規(guī)范實現(xiàn)行業(yè)各類標(biāo)準(zhǔn)，并有效地將服務(wù)方式的標(biāo)準(zhǔn)化和個性化進(jìn)行集成統(tǒng)一，使得原本零亂的各類標(biāo)準(zhǔn)由統(tǒng)一化方式呈現(xiàn)。

　　真正構(gòu)建這樣的系統(tǒng)和業(yè)務(wù)模式是復(fù)雜和繁瑣的，需要以數(shù)據(jù)資產(chǎn)為基礎(chǔ)，即需要完善的數(shù)據(jù)市場和數(shù)據(jù)變現(xiàn)的能力。我們還需要提供針對服務(wù)供應(yīng)商、消費(fèi)者和平臺之間完整的信用評價體系。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代對各行業(yè)的商業(yè)模式都會是一個強(qiáng)大的沖擊。我們需要更好的管理能力，更強(qiáng)的責(zé)任心，需要激勵機(jī)制改革及管理理念、體系的創(chuàng)新。

　　傳統(tǒng)企業(yè)和消費(fèi)者都在嘗試新鮮事物，但是前者付出的代價要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于后者。所以2C業(yè)務(wù)可以一夜之間爆發(fā)，而2B則注定是穩(wěn)步增長的。與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)贏家通吃的格局不同，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中會出現(xiàn)更多細(xì)分領(lǐng)域的巨頭。中國皮草業(yè)如今正面臨環(huán)保、產(chǎn)能過剩、環(huán)節(jié)單一等各種問題，我們需要通過思維改革、創(chuàng)新實踐、服務(wù)支撐、信用重塑等立體式構(gòu)建新的創(chuàng)導(dǎo)體系，重新準(zhǔn)備來迎接新的機(jī)遇!