實體零售業(yè)的很多優(yōu)勢似乎是顯而易見的，但失敗者往往是高估了自己的優(yōu)勢，卻又低估了對手的優(yōu)勢，所以好的做法還是要不斷學(xué)習(xí)，不斷與電商們比對，明確自己的比較優(yōu)勢和劣勢，同時借助先進(jìn)的技術(shù)革命、科技設(shè)備和適合新消費群體的購物環(huán)境設(shè)計，通過高效的組織調(diào)整來提升優(yōu)質(zhì)的“顧客體驗”，在鞏固老顧客的同時吸引新消費群體。

　　“茍日新，日日新，又日新”，創(chuàng)新是企業(yè)不竭的動力之源。

　　套用一句成語“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代”，危機蘊含著轉(zhuǎn)機，任何時代都有勝利者。行業(yè)周期下行，正是中國零售業(yè)自身調(diào)整轉(zhuǎn)型的機遇，也是強勢企業(yè)兼并收購的好時機。

　　未來10年，必然是中國零售業(yè)繼續(xù)洗牌的10年，也是更多新的區(qū)域零售連鎖品牌崛起的10年，更是全渠道營銷蓬勃發(fā)展的10年。

　　縱觀歷史，任何革命的成功最關(guān)鍵的因素永遠(yuǎn)是領(lǐng)袖個人的因素，所以歷史學(xué)家曾言，任何戰(zhàn)爭表面看是群體和群體的廝殺，實質(zhì)上只是兩個人意志和智慧的搏斗。

　　這兩個人就是競爭雙方的領(lǐng)袖或是決策者。一位拜訪過馬云的創(chuàng)業(yè)者說，馬云曾經(jīng)在凌晨2點和其探討，事后他說，成功者凌晨2點還在工作，我們還有什么資格談勤奮。領(lǐng)袖的魅力、領(lǐng)袖的決策、領(lǐng)袖的布局，領(lǐng)袖是否“用心”，這決定了企業(yè)的興衰成敗。尤其在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，粉絲經(jīng)濟(jì)時代，更是如此。像馬云之于阿里、任正非之于華為、雷軍之于小米、羅永浩之于錘子、劉強東之于京東……

　　線上線下，電商實體，誰把握了時代的命門，誰就能駕馭這個時代。天下大勢，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。中國零售業(yè)的革命新征程才剛剛開始!

　　愿2015年，中國的實體零售業(yè)能突破自我，顛覆自我，重塑自我，贏得自我。

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　　國內(nèi)會展業(yè)的快速發(fā)展主要得益于中國長期保持了較高經(jīng)濟(jì)增速，但與政府部門尤其地方政府的強力推動也是分不開的。然而隨著產(chǎn)業(yè)整體走向成熟，行政部門過多干預(yù)微觀決策的弊端正日益顯現(xiàn)，持續(xù)不退的場館建設(shè)熱便是其中的典型例子。

　　貿(mào)促會發(fā)布的《中國展覽經(jīng)濟(jì)發(fā)展報告》顯示，我國場館建設(shè)自2010年進(jìn)入新一輪投資周期后，始終熱度不減，不但京滬穗等核心展覽城市的大型展館正加快展館改擴建的步伐，一些二、三線城市更是紛紛將興建展覽中心作為推動當(dāng)?shù)貢箻I(yè)發(fā)展、拉動社會經(jīng)濟(jì)和城市建設(shè)的核心項目。

　　“展館并非越多越好，展館建設(shè)必須與會展業(yè)發(fā)展水平相適應(yīng)?！蓖蹂\珍說，當(dāng)前二、三線城市的展會數(shù)量有限，尤其是7至8月份展覽淡季期間展館利用率不高。在我國展館競爭已十分激烈的情況下，如果場館供給得不到有效控制，低出租率甚至空置現(xiàn)象將難以避免。

　　值得注意的是，隨著近年來行政體制改革不斷推進(jìn)，以及各地各部門對政府主辦展會和論壇活動開展清理規(guī)范，會展業(yè)去行政化效果顯現(xiàn)、市場化運作的力度在不斷加大。

　　呂繼堅說，使市場在行業(yè)配置中的決定性作用更突出是會展業(yè)發(fā)展的方向，具體而言就是展會由市場主體辦、因市場需求、按市場規(guī)律辦。

　　王錦珍認(rèn)為，東部沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、會展業(yè)相對成熟，政府部門應(yīng)更多放手讓市場發(fā)揮作用，形成適度競爭共同發(fā)展的良性局面，而中西部地區(qū)會展業(yè)相對發(fā)育程度不足、基礎(chǔ)比較薄弱，政府部門可對展覽業(yè)保持關(guān)注，在吸引人才等方面出臺一定扶持政策是必要的。