從2008年開始，隨著金融危機(jī)的來臨，中國家紡行業(yè)進(jìn)入寒冬期，雖然經(jīng)歷了2010—2012年的回春過程，緊接著2013年開始的更猛烈的一波寒潮來臨，使得很多本身就存在先天不足的企業(yè)，經(jīng)歷的又一波劇烈震蕩，其中不乏我們耳熟能詳?shù)囊恍┢髽I(yè)的倒下。那么，是什么造成了家紡行業(yè)會經(jīng)受這么嚴(yán)重的打擊呢?那么，我們就要從家紡行業(yè)的形成和成長過程來尋找問題的癥結(jié)。

　　中國家紡行業(yè)在從無到有的過程是在90年代開始的，在1990年之前，中國關(guān)于家用紡織品的概念還停留在床單、枕巾、被套、枕套、棉花被的階段，還沒有行業(yè)概念，從90年開始的第一波家紡快速成長開始，外資家紡企業(yè)的進(jìn)入，開創(chuàng)了中國家紡行業(yè)的開端，同時也刺激了大陸本土品牌的快速成長，并催生了大批本土家紡企業(yè)的建立，形成了中國家紡企業(yè)現(xiàn)在的4大家族、8大金剛、18羅漢的行業(yè)大格局。

　　那么，中國家紡企業(yè)從形成行業(yè)到現(xiàn)在，一直存在著中國企業(yè)普遍存在的弊病，管理粗放，自給自足性質(zhì)嚴(yán)重，對內(nèi)依存度高于對外依存度，從早期港資的冬冬寶、臺灣三和集團(tuán)的退出時，我們也可以看到大而全的企業(yè)結(jié)構(gòu)帶來的管理成本過高，附屬產(chǎn)業(yè)拖垮主業(yè)的消亡過程。

　　同時，中國家紡企業(yè)大多數(shù)企業(yè)是靠內(nèi)循環(huán)來完成整個產(chǎn)品形成，每個家紡企業(yè)都擁有很多附屬部門，帶來的是運(yùn)營成本的居高不下，成本截流效果不明顯，企業(yè)只有不斷的擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模和銷售產(chǎn)值才能保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣的企業(yè)結(jié)構(gòu)一旦遇到市場震蕩或經(jīng)濟(jì)大震蕩，其抗風(fēng)險能力是非常低的，沉重的成本壓力成為壓倒企業(yè)的最后一根稻草的理論在行業(yè)內(nèi)成為現(xiàn)實(shí)的例子不再少數(shù)。

　　同時，也是因?yàn)?a target="_self" title=" ">家紡行業(yè)居高不下的運(yùn)營成本，使得很多民間資本不愿將資金投給這個行業(yè)，造成長期以來家紡行業(yè)融資手段單一，融資困難，行業(yè)整體抗風(fēng)險能力不強(qiáng)，這是我們有目共睹的事實(shí)，那么，不是說我們解決了資金問題就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的浴火重生，表面的問題解決了，實(shí)質(zhì)的問題仍在，如果不尋找真正的系統(tǒng)解決方案，將來還會重復(fù)我們所面臨的問題。

　　那么，從表面看，中國家紡行業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是資金問題，是原材料成本不受控問題，是人力成本快速增高問題，是庫存壓力問題，是利潤攤薄和市場競爭無序問題，是多渠道競爭對傳統(tǒng)商業(yè)模式形成沖擊問題，是國民消費(fèi)趨于理性和政府大力打擊腐敗，影響集團(tuán)購買問題，但據(jù)我來看，這些因素是必然因素，但從宏觀角度來看，是上面所提到的行業(yè)形成以來的企業(yè)內(nèi)部部門臃腫，運(yùn)營成本居高不下，上下游產(chǎn)業(yè)鏈不受控所照成的，是沒有形成產(chǎn)業(yè)合力造成各自為戰(zhàn)的必然結(jié)果，作為產(chǎn)業(yè)鏈的下游行業(yè)，不抱團(tuán)取暖，形成合力，我們所面臨的挑戰(zhàn)還只是一個初級階段，后續(xù)的壓力會不斷加大，競爭形勢會不斷影響行業(yè)的成長，并會不斷淘汰，洗牌，如何才能從根源上來解決我們所面臨的行業(yè)根本問題呢?