2008年から、金融危機の到來に伴って、中國の紡績業(yè)界は厳冬期に入りました。2010年から2012年の春に戻る過程を経験しましたが、2013年からもっと激しい寒波がやってきました。多くの企業(yè)は前天不足の企業(yè)が存在しています。

では、何が紡績業(yè)界に大きな打撃を與えましたか？では、私たちは紡績業(yè)界の形成と成長過程から問題の核心を探します。

中國の家庭用紡績品の概念はまだシーツ、枕カバー、枕カバー、枕カバー、綿布団の段階に留まり、業(yè)界概念はまだなく、90年からの第一波紡績が急速に成長し始めた。外資系紡績企業(yè)の進出は中國の家庭用紡績業(yè)界の始まりを切り開き、本土ブランドの急速な成長を刺激し、現在18社の大規(guī)模な紡績企業(yè)の形成を促した。

中國の家庭用紡績企業(yè)は形成業(yè)界から現在まで、中國企業(yè)の普遍的な弊害が存在しています。管理が粗放で、自給自足の性質が深刻で、國內依存度が対外依存度より高く、早期の香港資本の冬寶、臺灣三和集団の撤退時にも、大規(guī)模で全企業(yè)構造からの管理コストが高すぎて、付屬産業(yè)が主業(yè)の消滅過程を牽引しているのを見ることができます。

同時に、中國の家庭用紡績企業(yè)の多くは國內循環(huán)で製品形成を完成しており、各家庭用紡績企業(yè)はすべて多くの付屬部門を持っており、運営コストの高止まりをもたらしています。コストカット効果は明らかではありません。

企業(yè)を圧倒する最後の藁になる理論が、業(yè)界內で現実になる例は少なくない。

また、それは

高止まりしない運営コストにより、多くの民間資本がこの業(yè)界に資金を投入したくなくなり、長期以來の家庭用紡績業(yè)界の融資手段が単一になり、融資が困難になり、業(yè)界全體が

強くないです。これは私達の明白な事実です。資金問題を解決すれば、企業(yè)の風呂火の再生が実現できるというわけではないです。表面の問題は解決されました。実質的な問題はまだあります。本當のシステム解決案を探さないと、將來また私達が直面する問題を繰り返します。

　　那么，從表面看，中國家紡行業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是資金問題，是原材料成本不受控問題，是人力成本快速增高問題，是庫存壓力問題，是利潤攤薄和市場競爭無序問題，是多渠道競爭對傳統(tǒng)商業(yè)模式形成沖擊問題，是國民消費趨于理性和政府大力打擊腐敗，影響集團購買問題，但據我來看，這些因素是必然因素，但從宏觀角度來看，是上面所提到的行業(yè)形成以來的企業(yè)內部部門臃腫，運營成本居高不下，上下游產業(yè)鏈不受控所照成的，是沒有形成產業(yè)合力造成各自為戰(zhàn)的必然結果，作為產業(yè)鏈的下游行業(yè)，不抱團取暖，形成合力，我們所面臨的挑戰(zhàn)還只是一個初級階段，后續(xù)的壓力會不斷加大，競爭形勢會不斷影響行業(yè)的成長，并會不斷淘汰，洗牌，如何才能從根源上來解決我們所面臨的行業(yè)根本問題呢?