ベトナム紡織協(xié)會の副主席兼紡織及び成衣グループ総経理によると

（LeTienTruong）年のベトナム紡織及び衣類の輸出額は約240億ドルで、前（2013）年より19%成長したという。

そのうち

製品は210億ドルで、成長率は17%で、殘りは繊維で、輸出額は約30億ドルです。

本（2015）年のベトナム紡織及び衣類の輸出額は280億ドルから285億ドルを目標としています。

去年のベトナムの紡績及び既製品

引き続き大幅な成長を続け、輸出額は98億ドルで、12.6%伸び、本（2015）年は110億ドルを見込む。

またEUの輸出額は約34億ドルで、17%成長し、本（2015）年は40億ドルを見込む。

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電気商が枯渇し朽ち果てる勢いで実體百貨などの小売業(yè)を変える時、実はすでに服裝業(yè)の運営パターンに対して持ってくる逆転できない変化、つまりルートに頼って卸売りをして、代行して甚だしきに至っては加盟するモードはすべて再度存在しません。

この問題は、同じように@セクシーマーケティングのミニブログで論じられています。

その一：1.あらゆる中間段階は歴史舞臺から退出します。

2.インターネットの技術的手段が消滅するのは、伝統(tǒng)的なルートの直接的な一環(huán)であり、救うのではない。

3.技術的にはすでに成熟しています。法律で建設され、信用體系が追いつきさえすれば、伝統(tǒng)的なルートの中間段階は徹底的に捨てる時になります。

第二に、実體チャネルに出現(xiàn)した代理店、販売、委託管理、加盟、共同経営などの販売モデルはインターネット、電気商の深い発展に伴って歴史の舞臺から退出します。

未來のブランドの運営パターンはあります。直営（自営）、代理、加盟、委託、販売、共同経営などの方式はもうなくなります。

同前の電気商の微論

百貨店の小売を含めた中間環(huán)節(jié)は、代理、加盟、委託、販売、共同経営などのアパレルブランドがチャネルを急速に占領するための運営方式はいずれも歴史舞臺から退出します。

國內のアパレルブランドが現(xiàn)在直面している問題は、大卸売大流通のルート運営から自営を中心とした運営モデルへの不適応に変わったことです。國內のアパレル企業(yè)は本當にブランド建設を中心とした小売運営管理體制を確立していないためです。

以前は擔當者を振り切って、招商會などの會議のマーケティングを通じてチャネルのお金を一度に集めて、時々監(jiān)督を派遣して訓練をしていました。

このような楽で粗放なチャンネルの動作パターンは、今では大きな問題に直面しているようです。