非常榮幸在一年一度行業(yè)創(chuàng)新年會上跟大家交流自己對于服裝行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的一些想法。最近，我一直在思考一個問題，中國服裝行業(yè)經過30多年的快速發(fā)展，已經進入到一個全面調整、轉型升級的新時期。當前，國家把“創(chuàng)新驅動”作為制造業(yè)下一步發(fā)展的最重要動力，那么，行業(yè)、企業(yè)應該如何正確看待創(chuàng)新，應該樹立怎樣一種創(chuàng)新的理念?

　　作為一個非常市場化的行業(yè)，30多年來我們一直在不斷創(chuàng)新中發(fā)展，企業(yè)家的創(chuàng)新理念非常多，也非常超前。但是我們必須客觀地看到，也許正是因為一些形式化、表面化的創(chuàng)新，導致了當前一些企業(yè)的發(fā)展困難。

　　在全新的調整時期，面對需求和市場的變化，創(chuàng)新非常重要，但我們更需要理性地思考創(chuàng)新的本質所在。事實上，服裝行業(yè)是以中小企業(yè)為主，“小企業(yè)做專業(yè)，大企業(yè)做平臺”，每個企業(yè)要清晰認識到自己在整個產業(yè)鏈中的位置，做專做精，把每一個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新落實到為消費者提供性價比最好的產品和服務上，使創(chuàng)新真正成為企業(yè)發(fā)展的動力。

　　上個月我參加了2014中法時尚峰會，在一天的中法服裝企業(yè)家交流中我深有體會，感覺法國品牌代表的演講非常樸素、簡單，沒有高大上的經驗和道理，甚至沒有聽到“創(chuàng)新”這個詞。愛馬仕總裁演講的主題是“家族傳承下來的對產品高品質的追求，工匠精神，像對待藝術品一樣對待產品的態(tài)度”;Agnès B的總裁主要談“產品的開發(fā)、消費者研究，特別是不同國別的國際市場的分析和把握”等，談得都非常實在。

　　同樣，在2014日本纖研新聞組織的在華企業(yè)交流會上，無印良品的松井社長用一個半小時詳細地介紹了無印良品的品牌發(fā)展歷程、品牌定位、產品開發(fā)、制度管理、供應鏈、終端渠道、店鋪的升級、消費者研究、國際市場研究，甚至到不同國家氣候分析與貨品調配之間的關系等等，平和而務實。我聽了之后很感動，也理解了為什么這樣的品牌可以行銷世界，可以發(fā)展得如此快速而穩(wěn)健。

　　他們都是世界一流的企業(yè)，是真正具有持續(xù)創(chuàng)新力的品牌，他們并沒有把創(chuàng)新作為一個口號，時時刻刻放在嘴邊，但他們每一步的發(fā)展和提升都是在創(chuàng)新。他們的創(chuàng)新是遵循企業(yè)、行業(yè)的本質與商業(yè)原則，基于消費者需求，基于市場變化。他們的創(chuàng)新已經融入到企業(yè)的血脈之中，真正成為了一種力量，推動著企業(yè)和品牌的發(fā)展。

　　近年來，大家覺得市場不太好做，我們要客觀地看待當前的產業(yè)和市場，服裝產業(yè)是一個基礎性消費品產業(yè)，服裝消費其實受經濟波動的彈性并不是很大。2014年1到10月份，我國服裝銷售還有10.6%的增長，盡管增幅在逐年的回落，但我們的市場基數(shù)還是逐年在擴大，中國仍然是全世界未來發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮氖袌?。目前，消費需求在改變，消費方式在改變，市場結構在改變;企業(yè)發(fā)展從短缺到同質化過剩，從規(guī)?；蕉鄬哟巍⒍嘣?、個性化;渠道拓展也從單一代理加盟到直營、托管、電商等全渠道發(fā)展。現(xiàn)在很多企業(yè)之所以遭遇困難和問題就是因為他們沒能適應和跟上這種環(huán)境的變化。

　　我們看到，在過去的快速發(fā)展過程中，一些企業(yè)醉心于浮躁的形式化創(chuàng)新，有些甚至背離了企業(yè)和行業(yè)的本原。比如：為了餞行“渠道為王”理念就不斷開店，快速擴張，并沒有對市場、消費理性進行分析，也沒有一個完備的體系做支撐，對產業(yè)鏈上游的集成協(xié)作重視也不夠。企業(yè)家們更注重終端開發(fā)，注重跟商場搞好關系，而對上游纖維企業(yè)、面料企業(yè)、制造企業(yè)并不是很重視，大家雖然也在講產品的重要性，但其實并沒有真正把產品作為核心看待。而日本優(yōu)衣庫快速發(fā)展的背后就有一個集纖維、面料、設計研發(fā)、制造、倉儲物流等眾多優(yōu)秀企業(yè)的快速反應供應鏈體系做支撐。

　　目前，中國最優(yōu)秀的面料企業(yè)、最優(yōu)秀的服裝加工制造企業(yè)都是在為這些國際品牌服務，而他們并沒有引起國內品牌的足夠重視，中國服裝品牌在構建產業(yè)鏈體系、供應鏈體系方面下的工夫還不夠。

　　其實，在過去這幾年，中國紡織服裝產業(yè)鏈提升發(fā)展得非常快，未來服裝如何和上下游企業(yè)形成一種集成創(chuàng)新的體系和機制，如何對供應鏈體系進行有效管理，已經成為當下服裝企業(yè)在思考下一步發(fā)展中的重要問題，也是推動我國由“服裝大國”向“服裝強國”轉變的一個重要內容。

　　在當前這樣一個經濟轉型和行業(yè)變革的時期，創(chuàng)新是主流，但我們要站在產業(yè)和行業(yè)的本質和屬性角度看待所有的創(chuàng)新，因為創(chuàng)新是務實的?？上驳氖?，近年來一批能夠迎接挑戰(zhàn)、積極調整、專注主業(yè)和產品，而且務實創(chuàng)新的企業(yè)走在了行業(yè)的前沿，這些企業(yè)正引領行業(yè)下一步創(chuàng)新發(fā)展的方向，他們將是行業(yè)未來發(fā)展的中流砥柱。這是我自己對創(chuàng)新的一點思考，謝謝大家!