過去5年，隨著美國原料皮價格的不斷攀升，真皮制造的奢侈品牌產品價格也是水漲創(chuàng)高，越來越昂貴。在美國，活牛價格創(chuàng)下歷史記錄。連續(xù)幾年的干旱天氣是的牧場主不得不賣掉養(yǎng)不了的活牛，甚至有些牧場主選擇退休或者轉行。

　　供需不對等導致原皮的價格5年內漲了4倍。皮革短缺，而全球中產階層對于真皮家具、手袋、鞋和汽車內飾的需求并未降低。據估計，美國消費者2014年在真皮制品上花了大約210億美元。

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　　廣義的O2O對企業(yè)的商業(yè)生態(tài)圈的改造和提升作用不僅是渠道層面，還有消費者層面以及合作層面，以此適應新的數字化基礎的能力，并建立一個新的生活模式。如果沒有這個能力與模式的話，未來企業(yè)做各種各樣應對市場的變化都顯得力不從心，所以無論是企業(yè)家還是信息官的CIO在看待O2O這件事情的時候。關鍵是要考慮踐行落地方案，考慮企業(yè)未來發(fā)展的趨勢怎么適應數字化時代的趨勢，在正確的時間點找到排風口并站在排風口上。

　　一些服裝業(yè)資深CIO認為，服裝企業(yè)要想打通并真正實現O2O，需要做好四方面的基本工程，包括商品打通、門店打通、會員體系打通和利益分配體系。百勝軟件研究院院長羅廣平則認為，解決多數企業(yè)踐行O2O遭遇的難題必須三駕馬車并行，即需要完成零售觸點布局、多級渠道結構轉型、資源整合與再分配這三項工作，三管齊下方能真正踐行O2O，實現企業(yè)發(fā)展新突破。

　　而對于如何用最小的營銷資本去獲得最大的成功，最大程度把消費者引到O2O上去?實戰(zhàn)網絡營銷專家、PPT達人秋葉就此建議企業(yè)注重自媒體的影響力，并借助豆瓣、知乎、百度經驗、視頻網站等社交媒介引入流量，擴大O2O品牌影響力。

　　其實，服裝企業(yè)的O2O是企業(yè)POS移動化和數據分析系統(tǒng)的終端化，是線下零售店面的全面信息化。然而令零售服裝企業(yè)十分頭疼的是，時下軟件業(yè)很少有能夠提供一整套高效完整的IT解決方案尤其是O2O解決方案的廠商，這不利于O2O的全面推行。O2O從當前整體趨勢而言是不得不做，企業(yè)要滿足消費者新的需求，要適應這個時代的變化，積極創(chuàng)造O2O生態(tài)圈，而軟件服務商的角色定位就是提供最適用的O2O解決方案，幫助客戶企業(yè)把這個O2O生態(tài)圈打造完好，幫助企業(yè)把O2O變成確實可行的方案。

　　不過，亦有資深業(yè)界人士擔心的問題是，即使花費很大的成本將客流引來，若服裝企業(yè)本身產品不過硬，那也產生不了銷售。因此，當下對服裝廠商而言，O2O的核心問題是怎樣更好地服務消費者，讓消費者滿意，優(yōu)勢不僅在于門店，關鍵還在于供應鏈，借助O2O模式(如個性化定制)能設計出、生產出讓消費者更喜歡的商品。

　　對此，拉夏貝爾服裝高級常務副總裁胡剛表示認可，他認為O2O就是打開全渠道，其本質就是讓顧客滿意，目前國內O2O實踐剛進展到V1.0即渠道級層面，后面將向門店級貨品服務會員信息的全渠道打通方向進軍。如今拉夏貝爾已做到全渠道O2O，“雙11”300多家門店高速發(fā)貨獲得大量顧客好評。