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服裝加盟做好萬全準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)更輕松

2014/11/3 12:23:00 來源: 評(píng)論(0)34

服裝加盟準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)更輕松

  做好萬全準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)更輕松 !準(zhǔn)備是否充分對(duì)于創(chuàng)業(yè)的朋友來說是十分關(guān)鍵的!一個(gè)良好的開端,往往可以收到事半功倍的效果,做服裝加盟亦是如此!做好服裝品牌的前期考察是十分有必要的!

  (一)明確調(diào)查的課題

  在開展服裝市場(chǎng)調(diào)查之前,調(diào)查人員必須明確調(diào)查的問題是什么,目的、要求如何。例如,要根據(jù)服裝品牌企業(yè)決策、計(jì)劃的要求,服裝加盟根據(jù)服裝企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的新情況和新問題,提出需要調(diào)查研究的課題。一般可從以下三種情況中發(fā)現(xiàn)問題:

  (1)明顯與服裝市場(chǎng)需求不相適應(yīng)的營(yíng)銷因素,如服裝產(chǎn)品的銷量逐月下降或是庫存超過了合理儲(chǔ)備。

  (2)與潛在的服裝市場(chǎng)需求不相適應(yīng)的營(yíng)銷因素,如服裝產(chǎn)品的銷量增加,但服裝市場(chǎng)占有率在下降,這是影響銷售量的潛在因素,繼續(xù)下去將成為明顯的現(xiàn)象。

  (3)從營(yíng)銷規(guī)律中考察、探索問題,如服裝企業(yè)新產(chǎn)品上市對(duì)本企業(yè)老產(chǎn)品銷路的影響,消費(fèi)需求的變化對(duì)本企業(yè)服裝產(chǎn)品的影響等。

  (二)初步情況分析和非正式調(diào)查

  服裝市場(chǎng)調(diào)查部門對(duì)初步提出來需要調(diào)查的課題,要搜集有關(guān)資料做進(jìn)一步分析研究,必要時(shí)還可以組織非正式的探測(cè)性調(diào)查,以判明問題的癥結(jié)所在,弄清究竟應(yīng)當(dāng)調(diào)查什么,才能為服裝企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)提供客觀依據(jù)。同時(shí),要根據(jù)調(diào)查的目的,考慮調(diào)查的范圍和規(guī)模多大才合適,調(diào)查的力量、時(shí)間和費(fèi)用負(fù)擔(dān)是否有保證,也就是從經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益來衡量這次調(diào)查是否可行。如果原來提出的課題涉及面太寬或者不切實(shí)際,調(diào)查的范圍和規(guī)模過大、內(nèi)容過多,無法在限定時(shí)間內(nèi)完成調(diào)查任務(wù),就應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是地加以調(diào)整。

  在確定調(diào)查課題中一般應(yīng)注意:確定的調(diào)查課題是否是關(guān)鍵問題,不是關(guān)鍵問題就應(yīng)放棄;確定的調(diào)查課題是否能夠取得信息資料,如果不能取得預(yù)想資料,就應(yīng)改換項(xiàng)目:確定的調(diào)查課題費(fèi)用大、收效小也應(yīng)舍棄。

  (三)制訂調(diào)查方案和工作計(jì)劃

  對(duì)服裝市場(chǎng)調(diào)查課題經(jīng)過上述分析研究之后,如果決定要進(jìn)行正式調(diào)查,就應(yīng)制訂調(diào)查方案和工作計(jì)劃。

  1.服裝市場(chǎng)調(diào)查方案

  服裝市場(chǎng)調(diào)查方案是對(duì)某項(xiàng)調(diào)查本身的設(shè)計(jì),目的是為了調(diào)查能有秩序、有目的地進(jìn)行,它是指導(dǎo)調(diào)查實(shí)施的依據(jù),服裝加盟對(duì)于大型的連鎖市場(chǎng)調(diào)查顯得更為重要。

  調(diào)查方案設(shè)計(jì)的內(nèi)容:為完成調(diào)查的課題需要收集哪些信息資料;怎樣運(yùn)用數(shù)據(jù)分析問題;明確獲得答案及證實(shí)答案的做法;信息資料從哪里取得,用什么方法取得;評(píng)價(jià)方案設(shè)計(jì)的可行性及核算費(fèi)用的說明;方案進(jìn)一步實(shí)施的準(zhǔn)備工作。

  2.服裝市場(chǎng)調(diào)查工作計(jì)劃

  服裝市場(chǎng)調(diào)查工作計(jì)劃是指對(duì)某項(xiàng)調(diào)查之前,對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)、人員配備、考核、工作進(jìn)度、完成時(shí)間和費(fèi)用預(yù)算等做出安排,目的是使調(diào)查工作能夠有計(jì)劃、有秩序地進(jìn)行,以保證調(diào)查方案的實(shí)現(xiàn)。


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