如今，越來越多的國(guó)產(chǎn)品牌也盯上了“快時(shí)尚”巨大的市場(chǎng)容量，美特斯邦威、班尼路、佐丹奴、李寧等都曾試圖轉(zhuǎn)型。

　　然而在實(shí)際操作過程中，這些國(guó)產(chǎn)“快時(shí)尚”品牌，卻遇到了一系列問題，比如不能持續(xù)引領(lǐng)時(shí)尚、更新速度不夠快、轉(zhuǎn)型產(chǎn)品定位及O2O不成熟等。業(yè)內(nèi)專家指出，國(guó)產(chǎn)服裝品牌目前仍處于“向快時(shí)尚學(xué)習(xí)”的過程中，提高供應(yīng)鏈效率、加強(qiáng)開發(fā)能力是它們的首要任務(wù)。

　　發(fā)現(xiàn)快時(shí)尚走紅國(guó)內(nèi)服裝品牌跟風(fēng)

　　近年來，西班牙的ZARA、瑞典的H&M、日本的UNIQLO和美國(guó)的GAP等國(guó)際時(shí)裝零售巨頭先后搶灘中國(guó)市場(chǎng)，一路高歌猛進(jìn)。眼下，這些國(guó)際快時(shí)尚品牌，在國(guó)內(nèi)各大商場(chǎng)已經(jīng)成為“人氣磁鐵”。

　　近日記者在西單、王府井、三里屯等商圈發(fā)現(xiàn)，這些快時(shí)尚品牌每家門店都是人滿為患，收銀臺(tái)等著交錢的人排成長(zhǎng)龍。相比之下，在京城各大商場(chǎng)及著名的商圈內(nèi)，國(guó)產(chǎn)服裝品牌門店卻比較冷清。

　　在一家ZARA店里，消費(fèi)者趙女士告訴記者，她從服裝到手包、從配飾到鞋襪一次就能買齊，“一件短袖幾十元，一條褲子一二百，一件西裝、大衣才三四百，款式也是最新流行的，這樣的品牌誰(shuí)不愛?”趙女士說。

　　“快時(shí)尚品牌獨(dú)具的特征，使其能吸引大量人氣，有利于在消費(fèi)低迷的市場(chǎng)環(huán)境中讓商場(chǎng)聚人氣，這也是商場(chǎng)青睞快時(shí)尚品牌的一個(gè)重要原因?！蹦成虉?chǎng)負(fù)責(zé)人說。

　　面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和高企的庫(kù)存壓力，一批本土服裝企業(yè)開始“復(fù)制”快時(shí)尚品牌快速研發(fā)、快速上貨周期及零庫(kù)存的模式，加速進(jìn)入快時(shí)尚領(lǐng)域。

　　記者走訪發(fā)現(xiàn)，包括美特斯邦威、佐丹奴、班尼路等在內(nèi)的多個(gè)本土服裝品牌，近年來都或明或暗地打起了“快時(shí)尚”的旗號(hào)。

　　此外，中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌“老大”李寧也將目光轉(zhuǎn)向了運(yùn)動(dòng)快時(shí)尚，拿出10%的產(chǎn)品試水“快時(shí)尚”供應(yīng)鏈，將產(chǎn)品更新速度壓縮到60天。

　　某品牌服裝銷售人員表示，快時(shí)尚的消費(fèi)人群非常廣，不容易受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，市場(chǎng)容量很大，所以本土品牌都希望借快時(shí)尚產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　支招注重差異化提高供應(yīng)鏈效率

　　業(yè)內(nèi)專家指出，吸引本土服飾品牌紛紛效仿的最大誘因，是短短幾年間國(guó)外快時(shí)尚品牌在中國(guó)的不俗業(yè)績(jī)。

　　自2006年ZARA在上海開出國(guó)內(nèi)首家店面以來，H&M、GAP等國(guó)際快時(shí)尚巨頭便不斷在中國(guó)各地開出新店，銷售額也多年保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)。而比業(yè)績(jī)更吸引人的，或許還在于快時(shí)尚品牌在整個(gè)供應(yīng)鏈管理方面給國(guó)內(nèi)品牌帶來的啟發(fā)。

　　快時(shí)尚的一大優(yōu)勢(shì)在于強(qiáng)大的供應(yīng)鏈支撐，以及快速的市場(chǎng)反應(yīng)速度帶來的貨品高流轉(zhuǎn)。如ZARA從設(shè)計(jì)版樣、定制、出貨到上架的周期達(dá)到驚人的15天，而做到這一點(diǎn)在于其強(qiáng)大的設(shè)計(jì)力量。

　　“設(shè)計(jì)師不一定是一流的，但是可以精準(zhǔn)地捕捉到時(shí)尚潮流，而且設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)協(xié)助非常強(qiáng)大，這是國(guó)內(nèi)很多企業(yè)無法模仿的?！鄙鲜鋈耸空f。

　　同時(shí)，國(guó)際“快時(shí)尚”品牌店鋪規(guī)模大，動(dòng)輒數(shù)千家，在與上游供貨商的對(duì)話中掌握定價(jià)權(quán)，可以低價(jià)格、快速度拿到貨物，這也是本土品牌辦不到的。當(dāng)前國(guó)內(nèi)“快時(shí)尚”品牌仍處于學(xué)習(xí)的過程中，提高供應(yīng)鏈效率、加強(qiáng)開發(fā)能力是首要任務(wù)。

　　“低價(jià)也好，快速反應(yīng)也好，其實(shí)都是快時(shí)尚得以控制成本、降低庫(kù)存的手段。國(guó)內(nèi)很多品牌轉(zhuǎn)型快時(shí)尚就是為了解決現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)普遍面臨的高庫(kù)存壓力。沒有了這個(gè)包袱，也就不需要頻頻打折促銷來清貨存，對(duì)于品牌形象和消費(fèi)者忠誠(chéng)度也是一個(gè)良性循環(huán)?！币晃环b企業(yè)的負(fù)責(zé)人表示。

　　雖然國(guó)內(nèi)服裝品牌大多受到“快時(shí)尚”沖擊，發(fā)展面臨壓力，但是“快時(shí)尚”并非傳統(tǒng)服裝企業(yè)走出困境唯一的“救命稻草”。這部分企業(yè)應(yīng)該向國(guó)際大牌學(xué)習(xí)其高效的商品企劃體系、生產(chǎn)配送模式及貼近市場(chǎng)的策略，針對(duì)國(guó)際品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的短板，走出一條符合自身?xiàng)l件的差異化路子。