8月12日，萬達(dá)集團(tuán)進(jìn)軍兒童產(chǎn)業(yè)首個(gè)自有品牌“萬達(dá)寶貝王”即將在北京萬達(dá)廣場(chǎng)索菲特酒店盛大發(fā)布，這是繼電影院線、連鎖娛樂、主題公園、圖書出版之后，萬達(dá)在文化領(lǐng)域的又一次全新嘗試。

　　看到近年來蓬勃發(fā)展的兒童產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，2013年，萬達(dá)集團(tuán)成立了萬達(dá)兒童娛樂有限公司成立，開始著眼于億萬中國兒童的成長空間。

　　萬達(dá)寶貝王親子樂園將布局在全國萬達(dá)廣場(chǎng)，面積為3000-5000平米，針對(duì)不同年齡段兒童，在精彩紛呈的游樂中融入早教、主題攝影、生日派對(duì)、親子餐廳、動(dòng)漫廣場(chǎng)等功能區(qū)。

　　萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林早前在上海的一次公開演講透露，萬達(dá)做文化產(chǎn)業(yè)，絕不簡單就文化研究文化，萬達(dá)打的是組合拳，要素組合越多，規(guī)模越大，威力越強(qiáng)。

　　據(jù)悉，萬達(dá)寶貝王未來將成為每一個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)的“標(biāo)配”。作為首期推出的創(chuàng)新型親子樂園，今年將率先入駐東莞、馬鞍山、昆明、龍巖、煙臺(tái)、江門、北京、淮安、包頭9個(gè)城市，預(yù)計(jì)到2020年，萬達(dá)兒童樂園將在全國形成近200家的規(guī)模，有望成為中國最大最具影響力的親子主題樂園集群。

　　相關(guān)報(bào)道：萬達(dá)進(jìn)軍兒童產(chǎn)業(yè) 7年打造200家寶貝王樂園

　　萬達(dá)集團(tuán)旗下萬達(dá)兒童娛樂有限公司將于8月12日舉行盛大發(fā)布會(huì)，正式宣布推出進(jìn)軍兒童產(chǎn)業(yè)的首個(gè)自有品牌——萬達(dá)寶貝王樂園。

　　2014年，萬達(dá)寶貝王樂園將在東莞東城、淮安、昆明西山、煙臺(tái)、北京通州、馬鞍山、包頭、龍巖、江門等九個(gè)地區(qū)的萬達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)。萬達(dá)集團(tuán)計(jì)劃在2015年開業(yè)23家寶貝王樂園，預(yù)計(jì)在2020年形成全國近200家的規(guī)模。

　　記者了解到，萬達(dá)寶貝王樂園定位為中國創(chuàng)新型動(dòng)漫親子樂園，每個(gè)樂園的面積在3000至5000平方米之間。針對(duì)0-8歲親子家庭，在游玩中融入早教、主題攝影、生日派對(duì)、親子餐廳、嬰童坊等功能區(qū)，為親子家庭提供一站式快樂體驗(yàn)。而萬達(dá)兒童娛樂有限公司是萬達(dá)集團(tuán)旗下投資中國親子家庭文創(chuàng)娛樂產(chǎn)業(yè)的平臺(tái)公司。

　　今年3月，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林應(yīng)上海市委宣傳部的邀請(qǐng)，做了“推進(jìn)上海文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展”系列講座的首場(chǎng)演講。在演講中，王健林透露，從三年前，萬達(dá)就已經(jīng)開始研究兒童產(chǎn)業(yè)。而兒童產(chǎn)業(yè)是萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分之一。在王健林看來，絕大多數(shù)行業(yè)都有天花板，唯獨(dú)文化產(chǎn)業(yè)是沒有“天花板”的行業(yè)。發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)品牌影響巨大，且利潤也十分可觀。

　　萬達(dá)從2006年開始涉足文化產(chǎn)業(yè)，到現(xiàn)在已經(jīng)涉及文化旅游城、電影產(chǎn)業(yè)、舞臺(tái)演藝、電影娛樂科技、主題公園、連鎖兒童娛樂、連鎖量販KTV、報(bào)刊雜志、藝術(shù)收藏等領(lǐng)域。2012年，萬達(dá)在北京注冊(cè)成立文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，當(dāng)年收入超百億元。2013年收入255億元，是中宣部公布的全國文化產(chǎn)業(yè)30強(qiáng)第一名。2014年，萬達(dá)文化集團(tuán)收入目標(biāo)是320億元“萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)不是只在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)上著手，而是要從科技和形式方面創(chuàng)新，這也是為了能做大規(guī)模，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。”王健林在演講中指出。

　　寶貝王樂園項(xiàng)目亦是萬達(dá)集團(tuán)向體驗(yàn)式綜合業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略之一。在電商的沖擊下，傳統(tǒng)零售商業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型。增加體驗(yàn)式業(yè)態(tài)比例幾乎成為共識(shí)。

　　事實(shí)上，萬達(dá)廣場(chǎng)早已做出調(diào)整。早在萬達(dá)集團(tuán)的2013年度上半年工作總結(jié)會(huì)上，王健林就提出，萬達(dá)廣場(chǎng)要減少零售業(yè)態(tài)占比，特別是減少服飾類零售業(yè)態(tài)占比，增加生活類業(yè)態(tài)占比，比如美發(fā)、美甲、書吧、教育培訓(xùn)等。萬達(dá)集團(tuán)要求，2013年四季度以后開業(yè)的萬達(dá)廣場(chǎng)，二樓將全面取消服飾業(yè)態(tài)，力爭(zhēng)不招零售業(yè)態(tài)，2015年之前把已經(jīng)開業(yè)的72個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)二樓業(yè)態(tài)調(diào)整完。

　　中國兒童產(chǎn)業(yè)研究中心發(fā)布的《室內(nèi)兒童樂園行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告(2013-2015)》指出，隨著國內(nèi)商業(yè)面積的供大于求，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。目前商業(yè)綜合體其業(yè)態(tài)大多都由住宅+寫字樓+購物中心構(gòu)成，而購物中心的運(yùn)作模式也多是主力店+次主力店，定位的同質(zhì)化成為商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營中遇到的障礙，商業(yè)地產(chǎn)需要突圍解決方案。室內(nèi)兒童樂園的進(jìn)駐，為商業(yè)地產(chǎn)的主題定位帶來了很好的兒童及家庭定位。

　　室內(nèi)兒童樂園能夠帶來大量的人流，能夠有效的改善周邊環(huán)境，營造獨(dú)特的文化氛圍，有利于房地產(chǎn)的開發(fā)與價(jià)值提升。同時(shí)，大型商場(chǎng)是全封閉式，不受外界天氣干擾，加之功能齊全，能滿足消費(fèi)者各種不同需要，有利于提升室內(nèi)樂園的滯留時(shí)間和二次重游率。商業(yè)地產(chǎn)與室內(nèi)樂園形成很好的互補(bǔ)關(guān)系。

　　除了自身調(diào)整的需要，萬達(dá)集團(tuán)認(rèn)為兒童產(chǎn)業(yè)也面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇。中國現(xiàn)有2.2億兒童(0-12歲)，占全國總?cè)丝?5%;其中0-8歲占全國總?cè)丝?2.7%;從2007年到2025年每年新增1600萬;兒童可支配日常消費(fèi)占到家庭收入近30%左右;中國兒童產(chǎn)業(yè)的規(guī)模大致在1萬億左右?，F(xiàn)狀是產(chǎn)業(yè)集中度較低、企業(yè)規(guī)模小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、缺乏長期規(guī)劃、文化創(chuàng)意方面較弱。而品牌化和理念化的樂園經(jīng)營模式，是目前國內(nèi)兒童樂園產(chǎn)業(yè)所缺乏的。

　　萬達(dá)寶貝王樂園的優(yōu)勢(shì)在于萬達(dá)集團(tuán)強(qiáng)大的資金支持?？芍鸩礁采w全國各地萬達(dá)廣場(chǎng)，迅速形成品牌化、產(chǎn)業(yè)化和規(guī)模化。研發(fā)配套的原創(chuàng)動(dòng)漫系列則賦予樂園特別的文化主題。另外，萬達(dá)集團(tuán)可最大力度整合業(yè)態(tài)，支持樂園發(fā)展，打造最具影響力的創(chuàng)新型親子互動(dòng)體驗(yàn)空間。

　　另外，萬達(dá)寶貝王樂園將賦予兒童產(chǎn)業(yè)更深厚的文化內(nèi)涵，通過萬達(dá)寶貝王這個(gè)樂園平臺(tái)，打造成每個(gè)城市中心的高品質(zhì)生活中心。孩子們可以在樂園里游玩、上早教課、拍攝成長照片、參加生日派對(duì)，家長可以陪伴孩子在親子餐廳共享天倫之樂、陪伴孩子快樂成長，還可以在零售空間購買嬰幼兒用品。除此之外，樂園里將舉辦大量的親子活動(dòng)，同一個(gè)城市的家長和家長們產(chǎn)生關(guān)聯(lián)和交互關(guān)系，可以在這個(gè)平臺(tái)產(chǎn)生更多育兒交流、分享育兒心得，獲得更多的育兒資訊。

　　另據(jù)前述研究報(bào)告，中國兒童產(chǎn)業(yè)研究中心認(rèn)為，隨著兒童室內(nèi)游樂園由商業(yè)配套向室內(nèi)主題游樂園的發(fā)展，通過與房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)合度的加深，有望出現(xiàn)具有較大規(guī)模和影響力的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或品牌， 并逐步實(shí)現(xiàn)高科技化、品牌化、主題化以及與多種業(yè)態(tài)的整合。從目前國內(nèi)的兒童產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來看，萬達(dá)作為中國商業(yè)地產(chǎn)第一品牌進(jìn)軍兒童產(chǎn)業(yè)，在全國萬達(dá)廣場(chǎng)快速布局?jǐn)?shù)量眾多的連鎖兒童樂園，無論是在品牌化、產(chǎn)業(yè)化還是規(guī)模化上，都有望領(lǐng)跑中國兒童產(chǎn)業(yè)，開創(chuàng)兒童產(chǎn)業(yè)新態(tài)勢(shì)。