專訪中國紡織品商業(yè)協(xié)會會長李建華

　　2014年以來，在整個經(jīng)濟環(huán)境較為嚴峻的背景下，我國紡織行業(yè)出口增速放緩，國內(nèi)外棉花(19225,220.00,1.16%)價差持續(xù)拉大，各類要素成本持續(xù)上漲，國際市場需求仍很低迷，人民幣長期升值趨勢較強……諸多因素導(dǎo)致紡織行業(yè)整體風(fēng)光不再。

　　正如古人云“向外馳求皆虛妄”，2014年我國紡織企業(yè)更需要發(fā)揮“向內(nèi)求 解”的智慧。開年之際，中國紡織品商業(yè)協(xié)會會長李建華接受本刊專訪，就協(xié)會資源優(yōu)勢、國內(nèi)市場拓展、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新等幾方面，暢談紡織企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何挖掘自身 動力、規(guī)避風(fēng)險，來迎接變化莫測的2014年。

　　規(guī)避風(fēng)險早打算

　　記者：普遍認為高企的棉價是壓在紡織企業(yè)身上最重的一座大山，進入2014年，您認為紡織行業(yè)的冷冬還將持續(xù)多久?涉棉企業(yè)如何在市場疲軟及國家宏觀調(diào)控條件下規(guī)避風(fēng)險?

　　李建華：可以說紡織行業(yè)的冷冬在短期內(nèi)很 難擺脫。紡織企業(yè)身上的大山何止一座，首先，整個經(jīng)濟環(huán)境相對低迷，市場需求增速在放緩，整體經(jīng)濟形勢就不容樂觀。其次，原材料成本大幅上升，去年棉紗價 格飆高到4-5萬元/噸，許多企業(yè)斥巨資購入，卻在價格回落時，無法降低已經(jīng)投入的成本，造成產(chǎn)品積壓或收益甚微。除棉花之外，包括化纖、絲綢、面輔料等 相關(guān)原材料價格也都有不同程度的漲幅。另外，我國紡織市場的勞動力低價優(yōu)勢已經(jīng)不再明顯，勞動力成本逐年走高，同時多地出現(xiàn)紡織行業(yè)“用工荒”的現(xiàn)象，嚴 重限制了我國紡織企業(yè)的國際競爭優(yōu)勢和生產(chǎn)能力。最后，隨著人民幣的不斷升值，我國紡織品在國際市場的價格優(yōu)勢也被削弱。

　　針對于目前復(fù)雜的經(jīng)濟形勢和不定的原材料成本價格，建議企業(yè)在以下幾個方面多 多注意，規(guī)避風(fēng)險：一是企業(yè)可采取靈活的接單方式，密切關(guān)注原材料價格變化，多接短單、小單，盡量避免中長期大單，避免在不可預(yù)期的一段時間里成本與收入 的倒掛現(xiàn)象出現(xiàn)。二是提高產(chǎn)品附加值，緊隨市場主流和趨勢，增加產(chǎn)品在設(shè)計、創(chuàng)意等方面的價值，相應(yīng)提高價格，消化部分生產(chǎn)成本。三是加強產(chǎn)品更新?lián)Q代， 在不影響產(chǎn)品質(zhì)量和舒適度的情況下，增加替代性材料的使用。四是尋求政府、行業(yè)組織的幫助，解決企業(yè)購棉難的問題。

　　記者：2014年，在全球經(jīng)濟仍不穩(wěn)定、市場環(huán)境復(fù)雜的情況下，大企業(yè)和中小企業(yè)，內(nèi)銷企業(yè)和外銷企業(yè)應(yīng)當(dāng)各自通過什么樣的定位和戰(zhàn)略布局，來有效的規(guī)避風(fēng)險?

　　李建華：不論是大中小型企業(yè)，還是內(nèi)外貿(mào) 企業(yè)，高消耗的、污染大的、過于傳統(tǒng)模式化的發(fā)展思路已不再適應(yīng)今天的市場競爭需求，企業(yè)需要保持高度的市場警覺性和自我認識、自我更新能力，保持企業(yè)活 力和市場競爭力，積極按照市場需要，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，我認為可以從以下幾個方面著手：

　　一，加強技術(shù)投入，提升產(chǎn)品研發(fā)能力;二，加強品牌建設(shè)，提升產(chǎn)品競爭力;三，加速設(shè)備更新，提高勞動生產(chǎn)率;四，加強溝通與學(xué)習(xí)，開發(fā)多個市場。

　　創(chuàng)新源于內(nèi)動力

　　記者：“轉(zhuǎn)型升級”已成為中國制造業(yè)的共同話題，紡織業(yè)當(dāng)然也包括在內(nèi)。您是否可以從科技、品牌、可持續(xù)發(fā)展、人才培養(yǎng)和儲備等若干角度，具體闡述中國紡織企業(yè)應(yīng)通過哪些手段，來尋找創(chuàng)新的內(nèi)生動力和成長優(yōu)勢?

　　李建華：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，是指從低附加值向 高附加值過渡，從高能耗、高污染向低能耗、低污染過渡，從粗放型增長方式向集約型增長方式過渡，是更有利于經(jīng)濟、社會持續(xù)健康發(fā)展的模式。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級首 先是技術(shù)進步，提升產(chǎn)業(yè)的科技水平、研發(fā)能力，同時提高行業(yè)職工整體素質(zhì)，提升行業(yè)完善程度，實現(xiàn)整個行業(yè)的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

　　要順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，一方面，要提高產(chǎn)品附加值。過去我們只是簡單地生產(chǎn)產(chǎn) 品，銷售產(chǎn)品，但在目前激烈的市場競爭下，這種簡單的運作模式使得很多企業(yè)已經(jīng)失去了競爭優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)想方設(shè)法從研發(fā)、創(chuàng)新等角度滿足市場需求，把握市場 脈搏，掌握主動權(quán)，引導(dǎo)消費。另一方面，企業(yè)要有戰(zhàn)略眼光，以科技為依托，引進先進理念和人才，加強與不同領(lǐng)域的合作。最后，要將企業(yè)的發(fā)展與社會的發(fā)展 想結(jié)合，統(tǒng)籌工業(yè)生產(chǎn)與環(huán)境發(fā)展的協(xié)調(diào)兼顧，只有企業(yè)從長遠角度部署發(fā)展戰(zhàn)略，才有可能走得長遠。中國已經(jīng)奉行了幾十年的紡織業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)不再適用，轉(zhuǎn) 型升級是在激烈的國際競爭中求得生存的必然選擇。

　　記者：曾有一種聲音提出：“現(xiàn)在是中國制造業(yè)全球化的最好時機”，您認為全球化給中國紡織品生產(chǎn)企業(yè)帶來哪些挑戰(zhàn)，我們又應(yīng)如何應(yīng)對?

　　李建華：在過去的幾十年，紡織行業(yè)一直被 認為是中國的傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)，紡織品的出口在所有出口產(chǎn)品中也一直占據(jù)著相當(dāng)大的比重。我國紡織品多以出口代工為主，優(yōu)勢主要表現(xiàn)在低廉的勞動力價格，但隨 著經(jīng)濟全球化的深入，這種低價競爭力卻在減弱。取而代之的是南亞的一些國家，如越南、孟加拉、緬甸等，其勞動力價格優(yōu)勢比我國更明顯。另一方面，紡織服裝 代工給加工地帶來的環(huán)境破壞是顯而易見的，這種以低價和破壞子孫后代生活環(huán)境為代價的發(fā)展模式是不科學(xué)的。我國紡織行業(yè)不能始終以代工作為主要發(fā)展形式， 需要充分認識到國際分工的新變化和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新要求，積極改變現(xiàn)狀，尋求新的發(fā)展模式。

　　要繼續(xù)保持我國紡織行業(yè)在國際市場的競爭優(yōu)勢，需要我們轉(zhuǎn)變思路，加快結(jié)構(gòu)調(diào) 整，在新產(chǎn)品研發(fā)和品牌建設(shè)上下功夫，提高產(chǎn)品和服務(wù)附加值，放棄低價競爭策略。比如在產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、包裝、銷售、宣傳等方面深入探索，建立完善且成 熟的產(chǎn)業(yè)鏈，注重產(chǎn)品的創(chuàng)新活力、品牌建設(shè)、渠道建設(shè)以及文化和概念的推廣等等。