規(guī)上企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)，小微企業(yè)步履艱難。據(jù)統(tǒng)計，今年上半年，溫嶺鞋業(yè)總家數(shù)為4351家，同比減少48%;總產(chǎn)值達144.89億元，同比下降3.4%;其中規(guī)上鞋企239家，總產(chǎn)值58.85億元，同比增加7%;出口交貨值33.38億元,同比增加5.9%.我們調(diào)查的13家鞋企中，其中產(chǎn)值在5000萬以上的7家，6家產(chǎn)值增幅為1.2—30%不等，1家下降10%;產(chǎn)值2000—5000萬的3家，1家產(chǎn)值持平，2家產(chǎn)值增長;但規(guī)上企業(yè)產(chǎn)量均有所下滑，利潤率與去年同期持平或略有增長。2000萬以下企業(yè)的3家，產(chǎn)量和產(chǎn)值均出現(xiàn)嚴(yán)重下滑。橫石路一帶集聚了幾千家鞋類內(nèi)銷小作坊，目前2/3處于關(guān)歇業(yè)狀態(tài)。據(jù)了解，今年上半年，這一帶的小微企業(yè)70%經(jīng)營虧損。

　　發(fā)達經(jīng)濟體復(fù)蘇緩慢，新興經(jīng)濟體經(jīng)濟增速回落，再加上中東，烏克蘭等國時局動蕩，上半年溫嶺市鞋類出口仍處低位。據(jù)中國海關(guān)溫嶺辦事處數(shù)據(jù)顯示：今年1-6月份，鞋類出口總額為5.13億美元，同比下降3.94%;占全市總出口額的28.5%。1月份溫嶺鞋類出口達1.19美元，是上半年最高峰，同比增加4.99%，而2月份鞋業(yè)下滑至0.45億美元，環(huán)比下降62.2%，同比下降41.2%。3月份開始復(fù)蘇，同比增幅轉(zhuǎn)正，但復(fù)蘇進程緩慢。

　　“1.14”特大火災(zāi)后，全市鐵腕推進“三改一拆”和“五水共治”大整治行動后，制鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈斷裂，大量民工返鄉(xiāng)或改道，一季度鞋業(yè)普遍招工困難開工不足。同時，上半年天氣反常，入春雨日頻繁，初夏持續(xù)低溫，完全打亂了鞋業(yè)生產(chǎn)正常節(jié)奏，造成內(nèi)銷企業(yè)生產(chǎn)與市場銷售脫節(jié)，客戶退換貨現(xiàn)象加劇，庫存積壓嚴(yán)重。

　　據(jù)美國波士頓咨詢公司近期調(diào)查顯示：中國制造的廉價“王位”已遭“罷黜”，中國制造業(yè)的實際生產(chǎn)成本已接近美國，其中最主要的是原因是勞動力成本的與日俱增。每年10-20%增幅的用工成本，再加上第一季度”三改一拆”造成產(chǎn)業(yè)鏈斷裂，如鞋底，高頻，印花等廠關(guān)閉，配套材料采購成本上漲10%、廠房租金上漲50%.(原10-20元每平方，現(xiàn)在需要30元。)生產(chǎn)成本的居高不下已成為制鞋業(yè)不能承受之痛。雖然溫嶺鞋價也在逐年上漲，但由于市場競爭激烈，鞋價上漲幅度遠遠比不上成本的漲幅。企業(yè)利潤相對值越來越薄，“刀片利潤”現(xiàn)象凸現(xiàn)。

　　對于主攻中東，烏克蘭等市場的出口企業(yè)來說，今年無疑是最痛苦的一年。據(jù)石林鞋業(yè)介紹，該公司產(chǎn)品50%出口烏克蘭，今年上半年銷售量為70萬雙，同比減少2/3，再加上烏克蘭貨幣貶值嚴(yán)重，鞋價就是上調(diào)了30%，利潤仍然下降20%。上半年有一筆3000多萬的烏克蘭貨幣因來不及兌換，幾天時間就貶值1/3，光是匯率就損失了400多萬元人民幣。

　　近年來，土地資源緊缺成為制約溫嶺市鞋業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的突出瓶頸。根據(jù)“三改一拆”和“五水共治”的工作要求，截至6月10日，溫嶺全市已拆違445.21萬平方米。企業(yè)拆違后受土地制約問題尤為突出。大部分制鞋企業(yè)被迫停產(chǎn)，面臨較為嚴(yán)峻的困境。而此同時，外省招商局開具了極具誘惑的產(chǎn)業(yè)承接條件，一些有發(fā)展擴張能力的規(guī)上企業(yè)已有外遷意愿和傾向。一旦鞋業(yè)外遷成風(fēng)，勢必嚴(yán)重影響著溫嶺市制鞋業(yè)的良性發(fā)展。而對于大型企業(yè)而言，雖然直接影響不大，但其配套生產(chǎn)企業(yè)停產(chǎn)，間接影響了企業(yè)長期生產(chǎn)。大型企業(yè)受制于配套產(chǎn)品供應(yīng)不足，生產(chǎn)有所受限制.

　　近幾年來，制造業(yè)已步入微利時代，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級已成為企業(yè)家們的共識，并不斷付諸于行動。在市政府實施的“四換三名”工程的推動下，溫嶺鞋企根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展特點，不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，注重品牌和研發(fā)，力求提質(zhì)增效，積極在困境中謀變突圍。

　　科技創(chuàng)新，機器換人已成為許多企業(yè)的發(fā)展動力。溫嶺大整治后，溫嶺鞋企加快了機器換人，設(shè)備更新?lián)Q代的步伐，不但提升鞋類產(chǎn)品的檔次和技術(shù)含量，同時也為企業(yè)節(jié)約了人力和成本。

　　浙江必克公司率先投資600多萬元引進一條自動化生產(chǎn)流水線。原先一條流水線需要配備65名工人，采用這條生產(chǎn)線后，只需要10多名工人就能完成全部工序。按照每人年薪4萬元計算，這條流水線一年就能給企業(yè)節(jié)約200多萬元的人工成本。根據(jù)預(yù)估，這臺設(shè)備將使提高生產(chǎn)效率兩倍以上，空間節(jié)省率可提升50%～60%。

　　相對于引進整體自動化流水線的大動作，其他鞋企更鐘情于局部工序的高科技投入。歐港、浙諾爾、卓凌等規(guī)上鞋業(yè)今年分別采購了100多萬的新設(shè)備，如電腦針車，激光雕花機，激光切割機，自動刷膠機等，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低工人的勞動強度，有效緩解了招工難。

　　溫嶺一些運動鞋企業(yè)正積極通過新設(shè)備、新技術(shù)、新材料的運用，創(chuàng)新產(chǎn)品品種，提升市場競爭力，力求在供大于求的運動鞋紅海市場殺出重圍，立于不敗之地。

　　博洋、一休等鞋業(yè)引進橫機加工針織鞋幫面。橫機每小時生產(chǎn)鞋子3雙，1個工人可管10臺機。如日產(chǎn)12000萬雙鞋，老工藝?yán)喜牧闲鑾装偃耍樋椥蓍e運動鞋減少了針車，滴塑，高頻、下料等工序，只需幫面和鞋底工人幾十個，單是員工工資就可節(jié)省約100多萬元，還不包括其他福利及安全保障等投入。同時，一臺機器很省電，1小時只需10元。如此算下來，1年半就可收回100臺橫機的投入。

　　天下事‘窮則變，變則通，通則久’。這句我國古代樸素唯物主義思想，很多溫嶺鞋企用自己的經(jīng)歷進行了很好的詮釋。臺州雅克鞋業(yè)是溫嶺頗有知名度的內(nèi)銷時裝休閑女鞋生產(chǎn)廠家。幾年前，他也是橫峰眾多低檔女鞋的生產(chǎn)廠家之一，靠低價走量打天下，利潤微薄，做得很累。痛定思痛后，老總鄭海華決定調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，并進行了一系列的改革。首先創(chuàng)立自主品牌，通過提質(zhì)減量，提高利潤空間。原來一條流水線50人，一天能做5000雙，現(xiàn)在一條流水線80人，日夜加班也只能生產(chǎn)4000多雙。但產(chǎn)品價位提高到55元起，超過橫峰鞋20多元，但比溫州鞋便宜10-15元，用溫州品質(zhì)，溫嶺價格來確定市場競爭優(yōu)勢。其次進行生產(chǎn)模式的大調(diào)整。原來是采取先生產(chǎn)后推銷，存貨銷售方式，客戶管理較松散，一旦市場把握不準(zhǔn)，就造成庫存大量積壓。現(xiàn)采取因材下單，每出一個新款就傳發(fā)至客戶廣泛聽取意見，80%以上客戶認可的鞋樣便組織生產(chǎn)，生產(chǎn)量根據(jù)客戶的訂單量再進行8折生產(chǎn)。寧可后期補單，也不盲目生產(chǎn)。為了更好地貫徹自己的經(jīng)營理念，期間鄭總進行了管理大換血。高薪從溫州等地引進生產(chǎn)廠長，副總等高管，換掉一批原來的管理人員，制訂規(guī)范，科學(xué)的管理制度，培育員工學(xué)習(xí)溫州管理模式，引導(dǎo)企業(yè)走向正規(guī)發(fā)展。象鄭總一樣敢于變通的企業(yè)在溫嶺不在少數(shù)，他們的企業(yè)目前發(fā)展前景都不錯，品牌影響力逐漸形成。

　　眾多內(nèi)銷企業(yè)勇于突破傳統(tǒng)的營銷模式，紛紛涉足電商領(lǐng)域。據(jù)不完全統(tǒng)計，溫嶺鞋業(yè)目前開展電子商務(wù)的大小企業(yè)已有100多家。其中取得突破性進展的就有5家。

　　在經(jīng)濟不景氣的情況下，許多企業(yè)把精力投放到練內(nèi)功上，創(chuàng)新企業(yè)的管理模式就是練內(nèi)功的重要手段之一。這些企業(yè)不但積極引進國內(nèi)、外先進的企業(yè)管理經(jīng)驗，還根據(jù)企業(yè)的實際情況，不斷創(chuàng)新管理手段和辦法。

　　例如臺州寶利特鞋業(yè)、浙諾爾鞋業(yè)等龍頭企業(yè)在管理模式的創(chuàng)新上就下足了功夫。他們進行了由以往的“被動驅(qū)動式管理”向“目標(biāo)引導(dǎo)型管理”的根本性的轉(zhuǎn)變。這種管理模式的特點就是強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量是“做出來的”，從而提出“人人都是品檢員”的管理理念。它把管理的重點轉(zhuǎn)移到對員工的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量意識的宣導(dǎo)以及生產(chǎn)過程的控制上來，提出要控制好每個“過程”，把“事后檢驗”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;事先預(yù)防”，還使得員工民主參與管理的熱情得到了極大的提高。

　　品牌建設(shè)已成行業(yè)發(fā)展的重要手段。鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)的蓬勃壯大，必須依靠品牌的支撐。2014年溫嶺鞋業(yè)品牌建設(shè)方興未艾。到目前為止，行業(yè)已擁有國家級區(qū)域品牌榮譽稱號4個，省級區(qū)域品牌1枚，中國馳名商標(biāo)5 枚;省級著名商標(biāo)6家、省級名牌產(chǎn)品3家、省級出口名牌2家，省級知名商號1家，省級技術(shù)中心7家、區(qū)域品牌11枚、省級政府質(zhì)量獎1家;臺州級名牌產(chǎn)品9 家、臺州級名牌商標(biāo)11枚，市級名牌產(chǎn)品29家、市級知名商標(biāo)21枚。