全球最大零售商沃爾瑪連鎖公司宣布，美國市場CEO西蒙(Bill Simon)將于8月8日離任，他的職位8月9日起將由原沃爾瑪中國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官、現(xiàn)任沃爾瑪亞洲區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官高福瀾(Greg Foran)接任，高福瀾將直接向沃爾瑪總裁兼CEO董明倫(Doug McMillon)報(bào)告。

　　資料顯示，高福瀾為超市店員出身，新西蘭人、曾擔(dān)任澳大利亞最大零售商Woolworths CEO。

　　2012年2月，高福瀾出任沃爾瑪中國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官之后，2014年4月便被出人意料地提升為沃爾瑪亞洲區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官，成為任期最短的中國區(qū)“掌門人”。作為一名“空降兵”，他在沃爾瑪工作三年中的晉升被外界評為“火箭速度”。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，高福瀾被調(diào)去執(zhí)掌沃爾瑪最龐大最核心的美國本土業(yè)務(wù)，是對其在中國經(jīng)營模式的認(rèn)可。他在擔(dān)任中國區(qū)CEO時(shí)，正值中國零售業(yè)進(jìn)入慢增長期。

　　高福瀾在當(dāng)時(shí)就意識到跑馬圈地和凈利高漲的粗放增長年代已經(jīng)結(jié)束，提出將更關(guān)注門店質(zhì)量而非數(shù)量。

　　除了外界所熟悉的關(guān)閉不良門店的策略，高福瀾為沃爾瑪中國區(qū)制定了強(qiáng)化價(jià)格優(yōu)勢、夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、簡化業(yè)務(wù)流程、打造高效物流、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)五大升級戰(zhàn)略，成為沃爾瑪未來發(fā)展的基本策略。去年沃爾瑪中國在關(guān)閉門店的情況下，銷售增幅依然達(dá)到24.5%。

　　美國本土市場則面臨挑戰(zhàn)，向來以低價(jià)吸引消費(fèi)者的沃爾瑪現(xiàn)在受到電商亞馬遜及一元店的沖擊，美元樹、大樂公司Dollar General和家庭美元店Family Dollar Stores，這三家“一元連鎖店”被認(rèn)為是沃爾瑪在美國的主要競爭對手，而西蒙沒能幫助沃爾瑪在提高銷售額方面取得太大績效。