在兩個(gè)多月前，華堂商場(chǎng)望京店才剛剛關(guān)門，7月份，百盛商場(chǎng)東四環(huán)店正式關(guān)門，8月底華堂商場(chǎng)北苑店也將閉門謝客。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014年上半年，主要零售企業(yè)在國內(nèi)共計(jì)關(guān)閉158家門店，遠(yuǎn)超2013全年35家的關(guān)店數(shù)。

　　然而百貨零售業(yè)關(guān)店的還不僅僅只有這三家，7月11日北京老牌百貨店王府井湛江店宣布停業(yè)，而位于北三環(huán)華聯(lián)商廈地下一層的華聯(lián)綜超安貞店早在好幾個(gè)月前也宣布關(guān)閉。華聯(lián)商廈工作人員表示，不知道超市什么時(shí)候開門。傳統(tǒng)百貨零售業(yè)關(guān)店仍在繼續(xù)。

　　受電商沖擊，以及店面租金成本、員工薪資上漲等壓力，百貨業(yè)的盈利情況早已不如從前。正如王府井董事長劉冰在2013年股東大會(huì)上所說，傳統(tǒng)零售業(yè)正面臨前所未有的沖擊，轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

　　以王府井為首的傳統(tǒng)百貨公司也開始轉(zhuǎn)型，然而目前還處在摸索階段。轉(zhuǎn)型以萬達(dá)為樣本的大型購物中心、增加自營商品以及發(fā)展網(wǎng)上商城的呼聲最多，但目前為止效果仍未顯現(xiàn)。

　　中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏在接受記者采訪時(shí)表示，牽手互聯(lián)網(wǎng)之后不但要承擔(dān)線下成本還增加了線上成本，利潤空間進(jìn)一步壓縮。華南某證券公司零售行業(yè)研究員則表示，現(xiàn)在百貨業(yè)多想轉(zhuǎn)型購物中心，事實(shí)上目前以商業(yè)地產(chǎn)為主的擴(kuò)張，購物中心數(shù)量已經(jīng)供大于求;而百貨業(yè)從聯(lián)營轉(zhuǎn)為以自營品牌為主，前途仍然渺茫。

　　華堂商場(chǎng)三個(gè)月關(guān)兩家店

　　7月27日，記者來到了位于朝陽區(qū)五環(huán)外的華堂商場(chǎng)北苑路店，老遠(yuǎn)就能看到店門口寫著大大的SALE及“北苑店閉店感恩”的字樣。商場(chǎng)入口處立著關(guān)店公告牌：由于公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因，華堂商場(chǎng)北苑路店將于2014年9月1日起停止?fàn)I業(yè)。經(jīng)營了五年的華堂商場(chǎng)北苑店仍難逃關(guān)店命運(yùn)，而在此前的4月份，華堂商場(chǎng)剛剛關(guān)閉了已經(jīng)經(jīng)營了八年的望京店。

　　記者在店內(nèi)看到，加上地下一層的超市整個(gè)華堂商場(chǎng)北苑店共有5層，這與華堂商場(chǎng)在西直門店的格局類似，地下一層是食品超市;地上一層經(jīng)營化妝品、珠寶飾品等;二層為女裝;三層為男士服裝、兒童服裝等;四層為寢居用品及小吃店等。整體風(fēng)格與大多數(shù)普通百貨店類似。

　　一進(jìn)店門紅色的打折條幅掛滿了各大店鋪，包括VEROMODA和ONLY等服裝品牌在內(nèi)打折力度低至5折，不少品牌服裝更是低至3到3.8折。二樓一位服裝店工作人員告訴記者，以往華堂商場(chǎng)較為冷清，自從關(guān)店公告后，人氣多了不少。“昨天的人更多”，上述工作人員告訴記者，她也是在7月15日公告貼出來的時(shí)候才知道商場(chǎng)要關(guān)門了，然后就接到了店里面服裝要打折促銷的消息，“等到8月底結(jié)束，我就會(huì)調(diào)往這個(gè)服裝店的其它門店工作”。

　　“北苑路華堂商場(chǎng)是關(guān)門了，不是轉(zhuǎn)移到其它地方去了”，商場(chǎng)服務(wù)臺(tái)的工作人員告訴記者。

　　公開資料顯示，華堂商場(chǎng)隸屬于華糖洋華堂商業(yè)有限公司，公司成立于1997年10月7日，是國務(wù)院首次批準(zhǔn)成立的第一家合資連鎖商業(yè)企業(yè)。該公司由日本株式會(huì)社伊藤洋華堂、中國華孚貿(mào)易發(fā)展集團(tuán)公司、伊藤忠商事株式會(huì)社和伊藤忠(中國)集團(tuán)有限公司共同出資組建，投資比例分別為75.75%、12%、10.58%和1.67%。關(guān)閉北苑路店后，華堂商場(chǎng)將僅剩下西直門店、亞運(yùn)村店、三里屯店、十里堡店、豐臺(tái)北路店、右安門店和大興店等共計(jì)7家門店。

　　兩種業(yè)態(tài)冰火兩重天

　　三個(gè)月不到的時(shí)間，華堂商場(chǎng)接連宣布關(guān)閉兩家門店。對(duì)于華堂接連關(guān)店行為，有媒體報(bào)道稱，華堂商場(chǎng)西直門店也將關(guān)閉。為此，記者在7月26日下午實(shí)地走訪了傳言中位于西二環(huán)到西三環(huán)間可能會(huì)關(guān)店的華堂商場(chǎng)西直門店。

　　該門店位于北京人流量極大的動(dòng)物園、海洋館附近，離火車站北京北站、西直門外公交車站及地鐵2號(hào)線和4號(hào)線均較近。照理說人流量應(yīng)該不小，可是事實(shí)上，雖然是周末時(shí)間，但整個(gè)商場(chǎng)人流量卻并不大。與華堂商場(chǎng)北苑路店一樣，在西直門店的華堂商場(chǎng)一樓同樣有某品牌服裝5折促銷。當(dāng)記者問及商場(chǎng)內(nèi)工作人員是否即將關(guān)店時(shí)，工作人員大多表示并不知情。

　　而與華堂商場(chǎng)西直門店僅一條馬路之隔的大型購物中心凱德MALL卻人流量爆棚，該商場(chǎng)共有7層，不管在體量還是品牌豐富度方面明顯高過斜對(duì)面的華堂商場(chǎng)。

　　同樣的對(duì)比還發(fā)生在華堂亞運(yùn)村店和位于同一區(qū)域的遠(yuǎn)洋未來廣場(chǎng)。公開資料顯示，華堂亞運(yùn)村店在華堂的幾家分店中經(jīng)營得還算不錯(cuò)，但相對(duì)于開業(yè)時(shí)間不長，集餐飲、娛樂和購物等體驗(yàn)式強(qiáng)的購物中心遠(yuǎn)洋未來廣場(chǎng)卻明顯人流量差異巨大。

　　值得注意的是，關(guān)店潮不僅波及到百貨業(yè)，超市零售業(yè)也難逃被關(guān)的命運(yùn)。7月27日記者來到同樣人流量較少，位于北三環(huán)附近的華聯(lián)商廈。位于地下一層的華聯(lián)綜超顯示的卻是“超市關(guān)閉禁止通行”，商廈工作人員告記者，超市在好幾個(gè)月前就關(guān)閉了，什么時(shí)候重新開始運(yùn)營也沒說。

　　華聯(lián)綜超一季報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入36.45億元，同比增4.77%;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤852萬元，同比下降29%;此外，公司表示，在經(jīng)濟(jì)增速整體放緩以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，2013年，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入127.48億元，比上年增長3.44%，歸屬于母公司股東的凈利潤為4055萬元，比上年下降21.01%。

　　公司2013年年報(bào)顯示，華北的營業(yè)收入同比僅增長0.31%，僅好于東北片區(qū)-6.95%的增速。公司全國七大片區(qū)中，營業(yè)收入同比增長最高的為西北片區(qū)，增幅為19.09%。而華北片區(qū)的營業(yè)收入占整體營業(yè)收入的比重最大。關(guān)店的華聯(lián)綜超安貞分公司成立于2009年12月21日，至今已經(jīng)運(yùn)行了快五年之久，至于為什么要關(guān)店，前述華南證券公司研究員表示，百貨零售業(yè)前期擴(kuò)張得太厲害了，公司此舉或通過關(guān)閉不賺錢的門店來止損。

　　購物中心供大于求?

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014年上半年，主要零售企業(yè)在國內(nèi)共計(jì)關(guān)閉158家門店，遠(yuǎn)超2013全年35家的關(guān)店數(shù)。關(guān)店數(shù)量的暴增，反映了整個(gè)行業(yè)的下行趨勢(shì)。正如王府井董事長劉冰在公司2013年度股東大會(huì)上所說，傳統(tǒng)百貨業(yè)將轉(zhuǎn)型為購物中心，用增加用戶體驗(yàn)度來聚集人氣。與此同時(shí)，為了轉(zhuǎn)型，王府井還積極發(fā)展網(wǎng)上商城并建立自己的自營品牌。

　　對(duì)此，前述研究員杜巖宏表示，百貨關(guān)店潮說明了行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型。“百貨行業(yè)一直以來以聯(lián)營為主，通過扣點(diǎn)或提成來盈利，以至于疏于培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，再加上外在因素的沖擊，互聯(lián)網(wǎng)電商的崛起，租金成本不斷上漲等，讓百貨業(yè)的日子越來越難熬。”傳統(tǒng)百貨嘗試擁抱互聯(lián)網(wǎng)，但是效果并不明顯，牽手互聯(lián)網(wǎng)之后不但要承擔(dān)線下成本還增加了線上成本，利潤進(jìn)一步壓縮。

　　“轉(zhuǎn)型是必然的，但問題是怎么轉(zhuǎn)，目前大家說得比較多的是轉(zhuǎn)型成購物中心，事實(shí)上，擠壓傳統(tǒng)百貨業(yè)的還有不斷增加的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，導(dǎo)致購物中心目前處于一個(gè)供大于求的狀況，轉(zhuǎn)型購物中心不一定能扭轉(zhuǎn)局勢(shì)”，前述華南某證券公司研究員認(rèn)為，至于百貨業(yè)做自己的自營商品，目前前途仍然渺茫，“以自營服裝的電商凡客誠品為例，它現(xiàn)在運(yùn)營也很難，傳統(tǒng)的百貨業(yè)如何做好，未來還有待觀察”。

　　百貨業(yè)寡頭效應(yīng)顯現(xiàn)

　　此外，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年上半年，主要百貨企業(yè)共關(guān)閉12家門店。同時(shí)，百貨企業(yè)的經(jīng)營狀況也不甚理想。同時(shí)，世邦魏理仕最新數(shù)據(jù)顯示，近三年，選取多家百貨企業(yè)樣本數(shù)據(jù)，其物業(yè)租金和員工開支年均復(fù)合增長分別為14.0%和18.5%，而同期營業(yè)收入年均復(fù)合增速僅為8.8%。

　　目前商品更新?lián)Q代相當(dāng)快，百貨業(yè)本身并不具備經(jīng)銷的經(jīng)驗(yàn)。無論是加大自營比例還是開發(fā)自有品牌，其投入門檻都相當(dāng)高，如果沒有規(guī)?；木W(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)支撐，這種模式將很難維持。

　　“百貨業(yè)接下來將會(huì)出現(xiàn)兩極分化現(xiàn)象，規(guī)模大的百貨企業(yè)，將會(huì)積極尋求轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)結(jié)構(gòu)上的布局，給顧客帶來新的體驗(yàn)，讓顧客在購物的過程中享受更好的服務(wù)”，杜巖宏表示，而那種中低端的百貨業(yè)很有可能接二連三地倒下，它們并不具備轉(zhuǎn)型的能力，尤其是資金上的限制。“未來百貨業(yè)龍頭企業(yè)的市場(chǎng)集中度將進(jìn)一步提高。”杜巖宏補(bǔ)充道。