這里世界服裝鞋帽網的小編為大家介紹的是男裝上市公司利潤集體跳水。

　　2014年上半年，中國的男裝上市公司都很不幸，而且不幸的原因也大體相同：男裝行業(yè)正在重蹈運動用品行業(yè)的覆轍。2009年，運動用品企業(yè)庫存高企，直到2013年，大規(guī)模關店、清理庫存才告一段落，馬崗預計，今年有部分運動用品企業(yè)可能會實現個位數增長?！　?014年上半年，中國的男裝上市公司都很不幸，而且不幸的原因也大體相同：男裝行業(yè)正在重蹈運動用品行業(yè)的覆轍。

　　記者梳理的最新半年業(yè)績預報顯示，步森股份、希努爾以虧損上千萬元分列業(yè)績最不幸榜單的前兩名，而凱撒股份、卡奴迪路、報喜鳥占據了業(yè)績最不幸榜單的后三名，凈利潤跌幅最多達到80%。

　　業(yè)內人士對本報記者表示，與數量有限的女裝上市公司相比，中國男裝業(yè)上市的公司數量達到10～20家，這些年大舉跑馬圈地，形成了“泡沫”，而現在正是“擠泡沫”的時候。

　　“開店”增長到盡頭

　　國內男裝企業(yè)的發(fā)展，與早前爆出存貨危機的運動用品企業(yè)相似，主要依賴的路徑除了開店、開店還是開店。不同的是，運動用品企業(yè)比男裝企業(yè)更早一步實施開店擴張的戰(zhàn)略，增長的泡沫也更早破滅，早在2009年，李寧等企業(yè)顯示出開店難以為繼、銷售渠道存貨爆滿的狀況。

　　今年上半年，步森股份歸屬于上市公司股東的凈利潤預計為虧損3508.05萬元~3168.56萬元，比上年同期下降-380%～-410%。2011年上市之初，步森股份就提出：“為了更好地擴大品牌影響力，通過開設直營店等方式進行直營成為目前主流男裝企業(yè)發(fā)展的方向。”

　　步森股份為自己制定了近乎完美的開店目標。2010年底，步森股份共擁有直營店(柜)11家、加盟店(柜)752家，2011年的門店計劃是900家，2012年1000家，2013年1200家。

　　卡奴迪路走的是類似的道路。截至2011年12月31日，卡奴迪路連鎖店數為318家。到2013年底，卡奴迪路門店總數為531家，較2年前增加了近七成。

　　開店帶動業(yè)績增長的快感，很快走到了盡頭，店鋪租金和人力成本的增長幅度超過了收入的增幅，男裝企業(yè)收入還勉強維持增長的態(tài)勢，維持利潤規(guī)模卻困難重重。

　　各展求生本領

　　在業(yè)績下滑的重壓之下，男裝企業(yè)八仙過海各顯神通。

　　準備大舉擴張門店的報喜鳥嗅到市場中危險的氣息后，在2013年果斷出售了準備建門店的6宗商鋪，獲得1.9億元的收入;今年，報喜鳥繼續(xù)計劃將不超過20個已購置的商鋪(原購置成本合計不超過3億元人民幣)出售。

　　業(yè)內專家汪前進對本報記者說，現在電商對實體門店的沖擊力度越來越大。2008年的時候，服裝電商渠道的銷售額還只有幾百億元，到了2013年，服裝電商的規(guī)模達到4000億元，估計占到整個國內服裝銷售額的兩成左右。大量開實體店這條路難以為繼。

　　男裝企業(yè)也不乏大舉進軍電商者，不過如何擺平線下實體經銷商，令人頭疼。業(yè)內專家馬崗說，以往的商業(yè)模式肯定要調整，但是男裝企業(yè)不少依靠加盟商，自己搞電商，等于端了加盟商的飯碗，不轉是等死，轉則是找死，在電商和加盟商之間維持平衡，處理好利益分配，要做的事還很多。

　　也有感覺大事不妙的企業(yè)一腳踩進前途看上去更加光明的其他行業(yè)。

　　2014年3月，凱撒股份董事會審議通過了《關于設立專項產業(yè)基金的議案》，同意該公司發(fā)起設立專項產業(yè)基金。凱撒股份進入投資領域，與雅戈爾(600177.SH)相似，現在投資、房地產和服裝構成雅戈爾業(yè)務的三駕馬車，投資業(yè)務為雅戈爾帶來不少真金白銀。

　　凱撒股份決定買下手游公司更是讓其賺足了眼球。今年6月，凱撒股份宣布以7.5億元的對價收購酷?；?。酷?；幽壳吧暇€運營的游戲產品包括《唐門世界》、《兄弟萌》、《絕世天府》、《太古仙域》等，2012年、2013年及2014年1~3月實現營業(yè)收入分別為287.14萬元、3283.60萬元、2849.32萬元，凈利潤分別為-5.71萬元、748.16萬元、1205.00萬元，營業(yè)收入和凈利潤均呈現較快增長趨勢。

　　翻身待來年?

　　2009年，運動用品企業(yè)庫存高企，直到2013年，大規(guī)模關店、清理庫存才告一段落，馬崗預計，今年有部分運動用品企業(yè)可能會實現個位數增長。

　　男裝企業(yè)復原是否也需要4~5年時間?馬崗說，與運動用品企業(yè)相比，男裝企業(yè)的門店數量、存貨規(guī)模要小得多，門店數最多的大概5000余家，一般是1000~3000家，調整起來相對容易。但是清庫存不利的因素也有，男裝的單價較高，即便打折，售價還是不低，這會影響存貨的清理速度。

　　汪前進認為，男裝行業(yè)的洗牌1~2年不會結束。男裝業(yè)的問題，既有本身前些年跑馬圈地太快的原因，也與現在消費不振的經濟大環(huán)境有關，而大環(huán)境目前沒有明顯變化。