這里世界服裝鞋帽網(wǎng)的小編給大家介紹的是為什么說奢侈品牌最好由“農(nóng)民”管理。

　　為什么國際奢侈品巨頭多聚集在法國，意大利北部，瑞士和德國南部，而非美國?” Charles De Brabancompanies 教授曾經(jīng)對這個問題有過非常精彩的解讀，頗值得回味 ：

　　他認(rèn)為奢侈品公司最好由一個農(nóng)民來運(yùn)營，再搭配上一些詩人和工匠。

　　正是因?yàn)榫哂羞@三種人的均衡品質(zhì)，歐洲人才能在奢侈品行業(yè)上比美國人獲得了更多的成功。想要在競爭激烈的國際奢侈品行業(yè)中取得成功，公司董事成員需要具有農(nóng)民的特性：這意味著要用事實(shí)來分析形勢，關(guān)注盈虧底線和股東價值。

　　“農(nóng)民并不具有貶低的意味，而是指那些在設(shè)計(jì)師們天馬行空時，仍能夠腳踏實(shí)地，深諳賺錢不易的人。”

　　但想在奢侈品行業(yè)這個如夢似幻的世界中取得成功，必須把握商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力(農(nóng)民)與創(chuàng)造力(詩人)之間的平衡，再加上實(shí)在的執(zhí)行力(工匠)。

　　如果你從事實(shí)的角度去觀察，歐洲人明顯做的更好。(在2014年BrandZ 全球最具價值的10個奢侈品品牌排行榜中，九個來自歐洲，美國只有一個 Coach)。

　　歷史和傳統(tǒng)的因素或許也起了不小的作用。但僅僅是繼承傳統(tǒng)及和與皇室相關(guān)聯(lián)是不夠的，公司也需要有創(chuàng)造力的設(shè)計(jì)師(詩人)，具有能夠?yàn)樯莩奁穾肀匾膲艋脷赓|(zhì)的視野。?“想在奢侈品行業(yè)做得好，你就需要像Galliano這樣的人。” 但這也不夠 -Dior的John Galliano 2011年早些時候因?yàn)榘l(fā)表反猶太言論而被開除，當(dāng)設(shè)計(jì)師像他一樣自毀前程的時候怎么辦?

　　所以，公司也需要“工匠”，處于經(jīng)理與設(shè)計(jì)師之間，包括生產(chǎn)人員，營銷團(tuán)隊(duì)和零售商，他們具備的直覺能力可以讓一切成為現(xiàn)實(shí)。

　　“當(dāng)出現(xiàn)像Galliano這樣的意外情況后，你需要能保證時裝秀正常進(jìn)行的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(工匠)，也需要 LVMH 主席Arnaults (下圖)這樣可以推動商業(yè)運(yùn)營的人(農(nóng)民)。”

　　公司需要同時具備分析能力和創(chuàng)意思維的經(jīng)理，例如曾與Galliano一同工作的Christian Dior的首席執(zhí)行官Sidney Toledano。他曾說，他們的美國同行經(jīng)常缺少某種品質(zhì)。

　　“美國公司有擅長戰(zhàn)略和分析的英雄式經(jīng)理，他們可以從一個行業(yè)轉(zhuǎn)到另一個行業(yè)，因?yàn)樗麄兊募寄芫拖袷侨f金油。”

　　但是想要在奢侈品行業(yè)中做得好，你需要有廣泛的興趣愛好和豐富的閱歷，這就是 Brabant教授(他自己本身是加拿大人)所指的美國高管所缺少的東西。

　　總的來說，大多數(shù)歐洲人都有著廣泛的追求，像文化，體育，或者其他一些使他們成為比美國人更適合奢侈品行業(yè)所需的全面型經(jīng)理的追求。

　　商學(xué)院的教育并不能夠彌補(bǔ)這一點(diǎn)。

　　“大多數(shù)商學(xué)院的教學(xué)都是基于管理科學(xué)，專注于如何提高股價。但是經(jīng)營一個成功的奢侈品產(chǎn)業(yè)需要三個元素，詩人，農(nóng)民和工匠。”

　　(Charles De Brabancompanies 教授曾在歐萊雅公司多年負(fù)責(zé)營銷培訓(xùn)，并在中歐工商管理學(xué)院講授過奢侈品牌管理課程。)