廣東國(guó)際制造業(yè)名城東莞，一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“競(jìng)賽”漸見(jiàn)分曉。傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的服裝、制鞋、皮具產(chǎn)業(yè)中，不少企業(yè)尋求產(chǎn)業(yè)鏈的延伸、突破，重新確定了在“行業(yè)競(jìng)賽”中的優(yōu)勢(shì)。

　　提升制造業(yè)層次　自主品牌抓機(jī)遇

　　1978年，全國(guó)第一家“三來(lái)一補(bǔ)”企業(yè)太平手袋廠在東莞誕生。至今，東莞以外向型經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)起步，以制造產(chǎn)業(yè)立市，成為新興的國(guó)際制造業(yè)名城。但2008年的一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，促使外向型企業(yè)紛紛尋求轉(zhuǎn)型，向“微笑曲線”兩端的研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)發(fā)力。

　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，國(guó)外服裝市場(chǎng)蕭條。東莞小犀牛服飾有限公司副總經(jīng)理吳圣哲說(shuō)，他們調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上，國(guó)外童裝品牌占2/3，國(guó)內(nèi)品牌只占1/3。“童裝市場(chǎng)還有很大潛力，何不抓住時(shí)機(jī)創(chuàng)立自己的品牌，快速占領(lǐng)市場(chǎng)?”做童裝講究面料，而自己的企業(yè)就是研發(fā)面料的，優(yōu)勢(shì)明顯。于是，2009年，“小犀牛”品牌誕生了，當(dāng)年一口氣開(kāi)了40多家專(zhuān)賣(mài)店。到2013年，“小犀牛”在全國(guó)城市開(kāi)了870多家專(zhuān)賣(mài)店，銷(xiāo)量達(dá)到400多萬(wàn)件，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存。

　　掌握品牌話語(yǔ)權(quán) 與歐洲大鱷較量

　　2014中國(guó)加工貿(mào)易產(chǎn)品博覽會(huì)剛剛在東莞落下帷幕。在博覽會(huì)首日，時(shí)代集團(tuán)執(zhí)行董事、行政總裁楊和輝在展位前侃侃而談。他的身后，意大利品牌TUSCAN’S正是該集團(tuán)收購(gòu)的第一個(gè)品牌。從單純的代工企業(yè)成長(zhǎng)為上市公司，時(shí)代集團(tuán)是東莞企業(yè)成功突破危局，成就企業(yè)“品牌之夢(mèng)”的一個(gè)代表。

　　楊和輝表示，時(shí)代皮具扎根厚街已經(jīng)26年，為意大利PRADA、美國(guó)Coach以及Fossil等著名國(guó)際品牌做代工。到2008年，時(shí)代皮具的年產(chǎn)量已經(jīng)超過(guò)1000萬(wàn)個(gè)手袋，成為全球奢侈品品牌的最大代工廠。然而，金融危機(jī)讓幾乎所有的代工企業(yè)風(fēng)光不再。“沒(méi)有自主品牌，企業(yè)就要受制于人。”楊和輝說(shuō)，只有轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能破解危機(jī)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　2010年，時(shí)代集團(tuán)看上了意大利品牌TUSCAN’S。經(jīng)過(guò)談判，時(shí)代集團(tuán)成功將TUSCAN’S收購(gòu)。此后，時(shí)代又加速發(fā)展自有品牌，全新的SITOY品牌也于2011年完成注冊(cè)，被精心培育成高端男士皮具用品。

　　“代工時(shí)代，一個(gè)皮包的利潤(rùn)很低，而自有品牌的利潤(rùn)可以達(dá)到70%多。”楊和輝說(shuō)，目前時(shí)代自有品牌的直營(yíng)店已經(jīng)開(kāi)到70多家，今年將達(dá)到100家。

　　謀求發(fā)展新契機(jī) “大瑩”變身電商

　　東莞市天綾服飾有限公司總經(jīng)理郭志剛籌劃的J2童品庫(kù)是一個(gè)能提供渠道的品牌平臺(tái)。郭志剛說(shuō)：“企業(yè)創(chuàng)品牌容易，但是小品牌抵御壓力的能力有限，唯有整合、抱團(tuán)才容易發(fā)展壯大。”

　　從傳統(tǒng)服裝批發(fā)城，到電子商務(wù)城，東莞市大瑩服裝批發(fā)有限公司不僅完成自身的轉(zhuǎn)型，也引領(lǐng)東莞虎門(mén)服裝走向電商銷(xiāo)售。“當(dāng)初大瑩走電商路也是被逼無(wú)奈。”公司董事長(zhǎng)助理何東朗說(shuō)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生后，大量空鋪的出現(xiàn)使得大瑩陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)。后來(lái)，公司從市場(chǎng)前沿了解到電子商務(wù)的發(fā)展，于是吸引大學(xué)生來(lái)商城開(kāi)網(wǎng)店。后來(lái)，商城里云集著一大批專(zhuān)為網(wǎng)店提供貨源的供貨商，讓商城的店鋪供不應(yīng)求。在大瑩電商城內(nèi)擁有多個(gè)鋪位的廖先生說(shuō)：“以前做實(shí)體店，一款衣服能賣(mài)出3000件算是爆款，最多也就賣(mài)到1萬(wàn)件。但現(xiàn)在，我擁有1000多個(gè)網(wǎng)絡(luò)代理，一款衣服起碼要賣(mài)到5萬(wàn)件以上，好賣(mài)的10萬(wàn)件也不是什么難事。”

　　“中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)將最終體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)型升級(jí)上。產(chǎn)品上下游區(qū)域組成產(chǎn)業(yè)集群聯(lián)盟，可為廣大中小企業(yè)找到基于產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同創(chuàng)新路徑。”虎門(mén)服裝行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)朱華澤表示。