“溫州制鞋業(yè)還有一段

　　發(fā)展時期”

　　記者：近年來，人們討論較多的一個問題是，隨著土地、勞動力等要素成本上升，類似于制鞋這樣的快速消費(fèi)品行業(yè)有可能會遷移到其他成本洼地，溫州有可能變成一個純粹輸出品牌、資本和技術(shù)的地方，你怎么看溫州當(dāng)前鞋業(yè)發(fā)展形勢?

　　謝榕芳：我不這樣認(rèn)為。數(shù)據(jù)顯示，目前溫州的制鞋業(yè)仍處于持續(xù)、健康發(fā)展階段—雖然有企業(yè)陷入困境，也有企業(yè)主“跑路”。

　　第一，溫州前十大品牌的制鞋企業(yè)發(fā)展基本都很穩(wěn)定，去年年底溫州照章納稅的鞋企是2761家，今年一季度上升到3647家，增加了800多家。這些新增的，都是新派生出來的企業(yè)。從出口情況來看，去年全年溫州鞋類出口占到全市外貿(mào)出口的28.41%，創(chuàng)歷史新高。

　　第二，第一代制鞋業(yè)老板的子女開始接班做鞋—雖然不是很多，但苗頭已經(jīng)出現(xiàn)。我們有一家做鞋材的企業(yè)，老板自己做鞋材也做得煩了，就把鞋材廠交給女兒，兒子則做鞋的外貿(mào)，第一年準(zhǔn)備，第二年一上來，就做了6000萬出口額。這樣的成績，是第一代家庭作坊起家的人所不可想象的。從這樣的情況，我們看到溫州更多的希望。老一代單純做鞋的，基本都沒有出事;出事的，基本都是其他投資，選擇錯了。

　　第三，內(nèi)銷鞋廠有走下坡路的，但溫州女鞋發(fā)展不錯—溫州女鞋90%以上是內(nèi)銷。10來年前，溫州最聲名顯赫的制鞋企業(yè)如奧康、康奈、紅蜻蜓曾經(jīng)委托成都貼牌生產(chǎn)女鞋，今天溫州的女鞋都是自己生產(chǎn)，且有20多個鞋企的品牌代言人是國際國內(nèi)明星。

　　因此，從上述情況來看，溫州制鞋業(yè)應(yīng)該還有一段發(fā)展時間，真正到了整個生產(chǎn)基地要轉(zhuǎn)移出去的時候，那他的營銷、研發(fā)和總部，也依然會留在溫州。

　　外遷企業(yè)難以解決產(chǎn)業(yè)鏈配套

　　記者：大概10年前，奧康就帶著一些溫州鞋企在重慶璧山建設(shè)“西部鞋都”;前兩年，康奈、東藝、愛瑪和百麗也在安徽宿州建了一個制鞋基地，這會不會威脅到溫州在制鞋業(yè)中的地位?

　　謝榕芳：溫州轉(zhuǎn)移出去的制鞋基地，現(xiàn)在反映出幾個問題：

　　一是產(chǎn)業(yè)鏈的問題。溫州制鞋業(yè)發(fā)達(dá)，是因為我們有鞋材市場、國際鞋城等幾個鞋業(yè)市場，把全國制鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈凝合在溫州，宿州、璧山想打造這樣的產(chǎn)業(yè)鏈，起碼10年內(nèi)是難以成就的。

　　從轉(zhuǎn)移到重慶璧山的情況來看，有些企業(yè)在那基本上只剩個店面，其他大都撤回來了。一是，重慶離溫州太遠(yuǎn)，產(chǎn)業(yè)鏈全都挪過去，很困難;再者，要發(fā)展制鞋基地，必須有幾個大的集團(tuán)支撐，光過去一點(diǎn)，不行。

　　百麗那么強(qiáng)的實(shí)力、那么優(yōu)惠的條件—把江蘇森達(dá)都吞并了，在宿州幾乎是零地價拿地，一樣遇到了產(chǎn)業(yè)鏈的問題。不要說轉(zhuǎn)移到璧山，產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移到麗水的，都不太成功。

　　二是熟練工人的問題。東藝的宿州基地，已經(jīng)開始生產(chǎn)了，老板的兒子、兒媳婦過去坐鎮(zhèn)，也非常棒，但成本增加無法避免—工人招進(jìn)來，得磨多久才能磨成熟練工。

　　記者：像耐克之前的制造基地在中國，但前幾年已經(jīng)把最大的生產(chǎn)工廠從中國轉(zhuǎn)移到越南，溫州鞋企是否遲早也會這樣做?

　　謝榕芳：溫州鞋企目前沒有轉(zhuǎn)移到越南或東南亞的，即使轉(zhuǎn)移到越南，也是考慮到要降低成本。但是，不要認(rèn)為移到國外，就非常好，未必。比如，碰到越南最近出現(xiàn)的事情，你怎么辦?投資會落空，還不如扎在溫州穩(wěn)扎穩(wěn)打。中國13億人總是要穿鞋子的，制鞋永遠(yuǎn)是朝陽行業(yè)—只不過要提高質(zhì)量，提高研發(fā)設(shè)計能力，提升品牌。我這兩年一直在提“溫州制鞋要向科技發(fā)展”，也有企業(yè)已經(jīng)在這樣做，比如蒙拉妮鞋業(yè)公司，獲得國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，這在制鞋業(yè)很難。

　　記者：您有個觀點(diǎn)：現(xiàn)在溫州鞋業(yè)處于洗牌階段，怎么理解“洗牌”的內(nèi)涵?我這幾天和溫州一些鞋業(yè)人士聊，有人認(rèn)為，溫州制鞋業(yè)以后的格局可能是三足鼎立：康奈、奧康、紅蜻蜓，你怎么看?

　　謝榕芳：所謂洗牌，就是真正有些企業(yè)已經(jīng)受不了市場的殘酷競爭，他那個牌子就可能倒掉。

　　至于溫州鞋業(yè)未來的格局，三足鼎立，不能這么說。因為，目前溫州前10大品牌還很穩(wěn)定;即便是三足鼎立，也要看到，會有很多企業(yè)支撐這三家，他們可能會放棄原有的企業(yè)，但保留品牌、成為三巨頭的子品牌—這就是洗牌過程。我認(rèn)為，真正的洗牌，最后可能就是幾個大集團(tuán)立在溫州。

　　記者：這個過程，估計需要多長時間?

　　謝榕芳：短則5年，長則10年。

　　記者：現(xiàn)在中國到處都在提產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，溫州有沒有認(rèn)為鞋業(yè)不是高端產(chǎn)業(yè)、應(yīng)該淘汰的想法?

　　謝榕芳：不僅是社會上，就是政府，曾經(jīng)也有一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，這些企業(yè)沒法跟高科技比?？萍贾菩?，我已提了兩年多，不過現(xiàn)在還沒成為共識，但我們向中國鞋革行業(yè)協(xié)會匯報，我一直提這個觀點(diǎn)，不管他們認(rèn)可不認(rèn)可，我們要做出來給他們看。十年以后，我們再來說這個話題。