回首我國改革開放之初，能夠率先“洗腳上岸”或者“搶灘登陸”的企業(yè)主并不多。但是，也正是當(dāng)初敢于“吃螃蟹”的這些企業(yè)主，為今天各行各業(yè)培育了大量企業(yè)家。

　　記者2012年曾在恒大酒店參加一個(gè)全國鞋業(yè)的高峰論壇，當(dāng)來自臺(tái)灣的一家著名鞋企的企業(yè)家走進(jìn)會(huì)場時(shí)，與會(huì)的企業(yè)家和高管，紛紛起立致敬——超過三分之一的與會(huì)精英，都曾是這位美國大叔旗下的員工;在今天的中大紡織商圈，最具實(shí)力的面料商，當(dāng)年都曾經(jīng)同是某一面料商的經(jīng)理人;在數(shù)以百萬計(jì)的中國紡織服裝行業(yè)企業(yè)家當(dāng)中，有很多人都曾經(jīng)是一些走在前面的知名企業(yè)的經(jīng)理人——這是勞動(dòng)密集型企業(yè)發(fā)展壯大的歷史傳承和客觀規(guī)律。因此，我們有理由相信：今天的紡織服裝經(jīng)理人，就是明天整個(gè)行業(yè)發(fā)展壯大的“蒲公英種子”。

　　張文輝：廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會(huì)職業(yè)經(jīng)理人分會(huì)常務(wù)副會(huì)長、服裝精英聯(lián)盟創(chuàng)建人，中國服裝網(wǎng)高級顧問及專家，廣東省首屆“十佳服裝職業(yè)經(jīng)理人”。1999年開始從事服裝行業(yè)，2003年擔(dān)任服裝品牌營銷高管，2008年開始接管公司全盤操作。曾擔(dān)任過“E訊”、“卓多姿”、“諾曼琦”、“朵以”、“棒球小子”等品牌高管。2008年和友人一起創(chuàng)建了服裝精英聯(lián)盟，目前已經(jīng)匯聚了多個(gè)當(dāng)前中國服裝行業(yè)具有代表性品牌和多名精英人物，目前該聯(lián)盟有服裝品牌675家，關(guān)聯(lián)企業(yè)2000多家。

　　抗逆境 樹正氣 精英起聯(lián)盟

　　2008年之前，我國服裝行業(yè)順風(fēng)順?biāo)?，廣東紡織服裝行業(yè)從業(yè)人士多勤奮務(wù)實(shí)。但是，2008年全球金融危機(jī)突然爆發(fā)，我國紡織服裝主要出口的歐美市場訂單立斷，外貿(mào)企業(yè)無奈之下，轉(zhuǎn)頭向國內(nèi)市場猛撲過來，直接導(dǎo)致了國內(nèi)紡織服裝市場競爭白熱化。也正因?yàn)橥赓Q(mào)企業(yè)不懂內(nèi)銷市場，為了生存必須聘用大量內(nèi)銷人才，想方設(shè)法“挖墻腳”、搶渠道成了2008年很多行業(yè)常見的“慣招”。于是乎，只要跑過三五城市，逛過幾天市場，握有百十商家的市場營銷人員，都會(huì)很快被同行高薪“挖角”。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，直接導(dǎo)致紡織服裝行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人一片浮躁，出現(xiàn)了不少“南郭先生”，最終害苦了很多不知底細(xì)的紡織服裝企業(yè)，簡直是“屋漏更遭連夜雨，船遲還遇打頭風(fēng)”。

　　在這種情況下，張文輝和紡織服裝業(yè)的很多企業(yè)主和CEO，都深感當(dāng)時(shí)從業(yè)人員良莠不齊，企業(yè)找不到合適的優(yōu)秀人才。同時(shí)，很多有真才實(shí)干的優(yōu)秀人才卻苦于找不到合適的平臺(tái)，供需雙方存在嚴(yán)重的信息不對稱現(xiàn)象。于是，張文輝和李恩、吳澤丹、盛雙、吳剛、李向東、劉亮、謝亞蘭、薛峰、管汕仙、劉環(huán)猛、彭龍志、鄒小冉、鮑合玉、左緒軍共14人一起，于2008年12月10日發(fā)起組建了非盈利性的服裝精英聯(lián)盟。

　　服裝精英聯(lián)盟的成立，一是為了服裝企業(yè)用人方便，二是從他們14個(gè)業(yè)內(nèi)人及相關(guān)企業(yè)做起，共同規(guī)范圈內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)操守和職業(yè)道德規(guī)范。隨后，更多的紡織服裝行業(yè)高管陸續(xù)加盟進(jìn)來，更多的紡織服裝企業(yè)積極響應(yīng)聯(lián)盟倡議。幾年下來，聯(lián)盟從最初的一個(gè)QQ群，發(fā)展到如今的6個(gè)QQ群，成員超過2000人。到目前為止，廣東省紡織服裝行業(yè)的精英人物，約有30%都是服裝精英聯(lián)盟成員。響應(yīng)并支持聯(lián)盟倡議的眾多企業(yè)和品牌，也因此而找到合適的精英人才，并成功實(shí)現(xiàn)了各方面資源的無縫對接和合作多贏。

　　重交流 講學(xué)習(xí) 平臺(tái)出英雄

　　服裝精英聯(lián)盟自創(chuàng)辦以來，日常交流以QQ群進(jìn)行，群成員在這里交流從業(yè)知識、技能、資訊。在聯(lián)盟創(chuàng)辦的第一年，張文輝和其他13個(gè)創(chuàng)始人一起，輪值每天在QQ群里發(fā)起主題討論，普及紡織服裝行業(yè)的專業(yè)知識、服裝經(jīng)理人的道德操守規(guī)范。除此之外，還經(jīng)常以AA制的方式，定期舉辦線下交流活動(dòng)，后來，隨著聯(lián)盟不斷發(fā)展壯大，廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會(huì)吸納聯(lián)盟作為旗下經(jīng)理人分會(huì)，聯(lián)盟成員有了更大的平臺(tái)，也積極參與行業(yè)各項(xiàng)交流活動(dòng)，積極參加“廣東省服裝行業(yè)十佳職業(yè)經(jīng)理人“評選、召開廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會(huì)職業(yè)經(jīng)理人分會(huì)年會(huì)等。

　　五年來，服裝精英聯(lián)盟成員不斷增加，原來的成員也不斷成長，很多成員從經(jīng)理做到總監(jiān)，從總監(jiān)做到CEO，甚至也有不少經(jīng)理人成功創(chuàng)業(yè)成為企業(yè)家，甚至優(yōu)秀企業(yè)家。慢慢地，很多優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人通過這個(gè)平臺(tái)找到合適的平臺(tái)去發(fā)展，紡織服裝行業(yè)的老板也在這個(gè)平臺(tái)找到合適的管理人才。與此同時(shí)，聯(lián)盟還將紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈上下游經(jīng)理人才、配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)秀人才整合起來，實(shí)現(xiàn)業(yè)內(nèi)、業(yè)外資源高效對接，直接聯(lián)盟響應(yīng)企業(yè)和品牌的健康、穩(wěn)健發(fā)展。

　　到目前為止，服裝精英聯(lián)盟有各級行業(yè)商協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、專家、企業(yè)家，有高端營銷人才，有優(yōu)秀服裝設(shè)計(jì)師，還有50家大型百貨的CEO，10家大型面料商企業(yè)主，以及金融、廣告、貨架、模特、會(huì)務(wù)、傳媒等配套服務(wù)領(lǐng)域的高管人才，為紡織服裝行業(yè)發(fā)展起著積極的推動(dòng)作用。

　　品德好 素養(yǎng)高 方可進(jìn)聯(lián)盟

　　那么，到底是什么樣的人才能夠進(jìn)入服裝精英聯(lián)盟呢?張文輝告訴記者：一是要求其服務(wù)的品牌知名度較高;二是必須有相當(dāng)高的專業(yè)素養(yǎng)，尤其是人品必須得到圈內(nèi)認(rèn)可。達(dá)到這兩個(gè)條件的高管，才能提出申請，并通過圈內(nèi)同仁考察和14個(gè)創(chuàng)始人的一致同意，才能夠成為聯(lián)盟一員。而比如加入聯(lián)盟的百貨公司、面料商、廣告公司、走秀公司等，都是經(jīng)過仔細(xì)考察后，覺得符合整個(gè)聯(lián)盟的定位，能提高聯(lián)盟人才的信息，以及相關(guān)資源的匹配，才能獲準(zhǔn)加入。相應(yīng)地，聯(lián)盟群內(nèi)成員在線都以行業(yè)信息、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)資訊交流為主導(dǎo)，并嚴(yán)禁在群內(nèi)討論涉黃話題，不得涉及其他敏感話題，以確保聯(lián)盟始終如一的正能量宗旨、健康如初的職業(yè)和學(xué)習(xí)環(huán)境。

　　談時(shí)尚 論科技 最近有焦點(diǎn)

　　在服裝精英聯(lián)盟里，交流每季服裝流行時(shí)尚本是家常便飯，討論流行色、新面料、新技術(shù)、新工藝、新作品、新理念等話題，幾乎從未中斷。最近最讓群內(nèi)精英關(guān)注的，則是剛剛投入民用的軼綸95高科技服裝面料。

　　軼綸95是長春高琦聚聚酰亞胺公司生產(chǎn)的一種聚酰亞胺紡織纖維材料，由中國科學(xué)院長春化學(xué)應(yīng)用研究所丁孟賢研究員探索50余年研制成功的。用軼綸95作為保暖填充物在相同保暖度情況下，重量比國外頂級產(chǎn)品輕30%以上，其抓絨保暖服比國外頂級產(chǎn)品高4~6攝氏度。軼綸95面料具有極佳的阻燃、保暖、嬰兒級生物親和性和遠(yuǎn)紅外功效，這種后纖維時(shí)代的新型紡織材料，具有廣闊的市場前景，將推動(dòng)服裝紡織產(chǎn)業(yè)的大創(chuàng)新。

　　在談到2014年中國紡織服裝行業(yè)將會(huì)如何發(fā)展時(shí)，張文輝表示，對今年紡織服裝行業(yè)的發(fā)展持謹(jǐn)慎的樂觀態(tài)度。“我國作為紡織服裝生產(chǎn)大國，目前面臨經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級，服裝業(yè)也存在著產(chǎn)能過剩現(xiàn)象，這幾年服裝庫存太多。過去幾年，服裝企業(yè)過得比較辛苦。從制造成本的上升，到租金的提升;從創(chuàng)新艱難到庫存加大，無一不讓服裝人舉步維艱。如果說幾年前拼的是誰跑得快，那近幾年則拼誰的耐力好。“張文輝說,”腳踏實(shí)地的做好自己的企業(yè)，從產(chǎn)品開發(fā)、到供應(yīng)鏈整合加速;從市場渠道拓新、到內(nèi)部管理提升;從物流的提速到終端的管理等等，努力地去完善，去增速。做好這些本身就是創(chuàng)新，做好今天的人一定會(huì)有明天。”