要分析引發(fā)眾多鞋服品牌轉(zhuǎn)型的原因，除了企業(yè)自身尋求全新發(fā)展的主動(dòng)之舉外，更重要的是來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力，這壓力之中既有國(guó)內(nèi)同行之間的慘烈博弈，也有國(guó)際快時(shí)尚和線上品牌對(duì)市場(chǎng)的迅速蠶食。

　　僅國(guó)內(nèi)定位青春休閑服市場(chǎng)這塊，我們所熟知的就有美特斯邦威、森馬、以純、真維斯、班尼路等一大批定位相近的品牌。它們的共同點(diǎn)就是消費(fèi)群體主要針對(duì)在校大學(xué)生和剛工作不久的年輕人，這部分人群消費(fèi)周期快但客單價(jià)往往較低。隨著zara、h&m、優(yōu)衣庫(kù)、gap等快時(shí)尚品牌大眾青春休閑款產(chǎn)品的推出，這一領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)趨向白熱化。

　　但需要注意的是，h&m們產(chǎn)品線的包容性要比國(guó)內(nèi)品牌大得多，從十幾歲到三四十歲的消費(fèi)者都能從這些店里找到適合自己的產(chǎn)品。國(guó)內(nèi)大眾休閑品牌的現(xiàn)狀卻是消費(fèi)者過(guò)了25歲就基本很少再去購(gòu)買，由于更新速度快，又不能像耐克板鞋、籃球鞋那樣可以經(jīng)典款式的粘性留住消費(fèi)者，所以h&m們的出現(xiàn)給國(guó)內(nèi)品牌帶來(lái)很大沖擊。

　　國(guó)內(nèi)休閑品牌除了在產(chǎn)品線的長(zhǎng)度上不及快時(shí)尚之外，在渠道下沉、設(shè)計(jì)時(shí)尚度、供應(yīng)鏈反應(yīng)速度、店鋪的經(jīng)營(yíng)和管理能力等方面也和h&m們有著較大差距。而可怕的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還不僅于此，線上新崛起的休閑時(shí)尚服飾電商品牌也在不斷涌現(xiàn)，如茵曼、韓都衣舍、歌莉婭等，它們不僅設(shè)計(jì)時(shí)尚，價(jià)格定位也更加理性，對(duì)以線下渠道為主的傳統(tǒng)休閑品牌的沖擊同樣不小。

　　頂著如此巨大的壓力，以森馬、美邦為首的休閑品牌不得不搶先應(yīng)戰(zhàn)。美邦在2008年斥巨資推出適合22歲到35歲年齡段消費(fèi)者的me&city，2010年在線上成立“邦購(gòu)網(wǎng)”，2011年又推出時(shí)尚都市的新品牌tagline和童裝品牌moomoo。品類也從單純的服裝逐漸擴(kuò)展到運(yùn)動(dòng)鞋、單鞋、飾品等周邊產(chǎn)品，而這些都是為了在拓展消費(fèi)人群和搶占渠道上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一較高下。

　　在休閑服飾品牌緊隨潮流而動(dòng)之時(shí)，休閑鞋品牌也同樣不甘落后。作為傳統(tǒng)企業(yè)成功“觸網(wǎng)”的范例，駱駝在雙十一可謂是大出風(fēng)頭，實(shí)現(xiàn)單日3.8億銷售額的驕人業(yè)績(jī)，將百麗這樣的實(shí)力品牌甩在身后。但至今休閑鞋品牌卻還沒(méi)有像休閑服飾品牌一樣在系統(tǒng)管理和市場(chǎng)銷售上取得統(tǒng)一，上下游還處在各自為戰(zhàn)的狀態(tài)。

　　既然還沒(méi)有能夠一統(tǒng)江湖的首領(lǐng)出現(xiàn)，流竄于休閑鞋市場(chǎng)的眾多品牌都有機(jī)會(huì)分食市場(chǎng)。從目前市場(chǎng)反饋信息來(lái)看，眾多休閑品牌都是后來(lái)居上的中期先行者，它們?cè)诟髯缘那澜ㄔO(shè)上都有自己的一套網(wǎng)絡(luò)。隨著奧康、啄木鳥(niǎo)等以生產(chǎn)正裝鞋為主的企業(yè)也加入到休閑鞋生產(chǎn)銷售的延伸中來(lái)，休閑市場(chǎng)的紛爭(zhēng)還將繼續(xù)上演。