服裝行業(yè)的出路在于商業(yè)模式革新
我們通過對中國服裝近30年發(fā)展史的研究中,可以發(fā)現(xiàn)中國各服裝品類之所以能有今天的成就,可以說幾乎都走過了相同的成長壯大之路,在這個成長壯大的過程中,各個服裝品類的代表品牌成功的規(guī)律,具有不可思議的相似性。
它們成功之路的相似性主要體現(xiàn)在,中國服裝各個品類的成長與成熟,基本都走過了生產、品類崛起和整合產業(yè)鏈三個階段。
生產階段:80年代,由于那時候物資相對比較匱乏,整個服裝行業(yè)是供小于求,加之一些民營服裝企業(yè)剛剛起步,所以,服裝業(yè)處于產品生產階段。在這樣的市場格局下,市場競爭的要素就只有兩個,一是抓住機會,二是要有產品,其競爭規(guī)則是“人無我有” 、“有比沒有好”。廠家生產什么就能賣什么,生產多少就能賣多少。
品類崛起階段:90年代到21世紀初,隨著人們生活水平的提高,消費力的上升,人們對服裝的追求也越來越高,服裝消費開始呈現(xiàn)多元化的特征,在此階段,各個服裝品類開始憑借其獨特的品類特色,開始崛起。誕生了“雅戈爾”、“李寧”、“七匹狼”、“美特斯.邦威”等諸多品類的領袖品牌。不論是什么服裝類別,我們現(xiàn)在所能看到的主力品牌,很多都是經歷了那個時代的硝煙,由產品競爭走向品類競爭的勝利者??梢哉f,中國的服裝品牌之路就是從這個時候開始的。
整合產業(yè)鏈階段:21世紀初至今的這幾年,各服裝品類的領袖品牌幾乎都在做一件事情,那就是整合產業(yè)鏈。中國服裝第一次從營銷這樣的戰(zhàn)術性動作,上升到整合產業(yè)鏈的戰(zhàn)略性動作;將服裝上、中、下游的資源進行整合,使服裝企業(yè)的反應更加迅速、運作更加高效、核心競爭力更強、價值鏈核心環(huán)節(jié)更能掌控,這是中國服裝業(yè)的一個大進步。
鑒往昔可知未來,我們對服裝行業(yè)發(fā)展歷史的研究,并不僅僅是要知道一些服裝領導品牌其成功的秘訣在哪里,更重要的是,希望能夠通過對服裝發(fā)展歷史的系統(tǒng)整理和梳理,總結出中國服裝行業(yè)發(fā)展的趨勢所在,并找到未來服裝市場制勝的規(guī)律在哪?
對于未來服裝市場的制勝規(guī)律這個問題,上海超限戰(zhàn)營銷策劃機構的答案是:中國服裝業(yè)和服裝企業(yè)未來的出路主要有兩條,其一是商業(yè)模式創(chuàng)新,其二是整合產業(yè)鏈,縮短前導時間,加快反應速度。
為什么我們會這么肯定地回答呢?讓我們慢慢道來:
第一階段,起步階段:有比無好
在經過10年的文革期后,中國人深埋十年的愛美之心,開始在服飾上得以釋放。
1979年,法國的皮爾.卡丹,在北京舉辦中國第一場“服裝觀摩會”,引起了轟動。
隨后的這一年,中國服裝界開始打破綠、黑、灰、藍一統(tǒng)天下的局面,出現(xiàn)了西服、牛仔服、喇叭褲、蝙蝠衫等時髦服裝,服裝也開始變得有點五顏六色起來。{page_break}
1983年底,中國徹底取消了已經延續(xù)幾十年的布票,服裝行業(yè)大發(fā)展的號角已經吹響。但是,當時的民營服裝業(yè)仍然是集體作坊加工的狀態(tài),占主體的仍是上海海螺、北京天壇襯衣這樣的國有企業(yè),民營企業(yè)所占份額非常少。
而且,由于當時中國的商品流通體系還不夠完善,服裝行業(yè)的銷售渠道主要還集中在國營的百貨商場、各級紡站那里。80年代前期,民營企業(yè)的產品還不能直接流通到市場,只能賣給各級紡站。
雖然受到重重限制,但是,民營企業(yè)發(fā)展的腳步,以及合資服裝企業(yè)的進入,其潮流卻不可阻擋。
1976年,江蘇常熟的一個村子里,一個小裁縫組成立了,這就是波司登公司的前身;
1979年,幾個知青、2萬元啟動資金、一把尺子、一把剪刀,雅戈爾集團的前身——寧波青春服裝廠誕生了;
1989,鄭永剛接管了杉杉的前身——寧波甬港服裝廠。這一年,杉杉品牌面市;
1990年,七匹狼服裝公司成立。
80年代中后期,世界產業(yè)階梯轉移已經開始,生產線從韓國和臺灣等地運過來,三來一補和三資企業(yè)開始進入國內。“金利來”等一批合資企業(yè)開始在深圳等沿海地區(qū)出現(xiàn),來料加工、來樣生產、來件裝配和補償貿易(簡稱“三來一補”)和中外合資、中外合作、外商獨資經營(簡稱“三資”)為中國服裝業(yè)帶來了先進技術和經營經驗。
同時,最早從深圳沙頭角中英街進入國內的服裝流行信息,以及從廣州把服裝倒賣到其他地方的“倒爺”,開始呈泛濫之勢。流通渠道改變的最大成果,是誕生了中國第一批類似“漢正街”的服裝批發(fā)市場。
隨著民營服裝企業(yè)的萌芽、合資公司的紛紛闖入、流通渠道的初露曙光,老百姓的消費欲望從“一無所有”的狀態(tài)中被完全解放了出來,當時的服裝消費幾乎都是饑餓型的,一不留神,一種服裝的樣式便成為一種流行潮流。
隨著封閉的大門被打開,外面的世界使中國人眼花繚亂。隨著中國經濟不斷對外開放,西方文化和港臺時尚迅速進入中國,向年輕一代傳遞著最新的潮流信息。人們開始追求潮流,一個多樣化、多色彩的服裝時代就這樣到來了。
當時的一部電影《廬山戀》,其中女主角,艷麗的時裝給當時看慣了“綠、藍、黑、灰”的人們帶來了強烈的視覺沖擊是不言而喻的,于是,似乎一夜之間,中國的大地仿佛成為了一個巨大的顏料盒,人們紛紛的穿上了各種色彩艷麗的服裝。但此時的人們由于受當時收入以及消費觀念的制約,還是以實惠為主。更多的注重的是外在的因素。
除了對服裝色彩需求的解放,八十年代還曾經出現(xiàn)過幾次風靡全國的服裝流行浪潮。
比如:“的確良”曾經風靡過全國。“的確良”其實是一種化纖面料,按現(xiàn)在的眼光,它其實一點也不良。因為它是化纖面料,所以穿上它會感到異常悶熱。但只因為它挺刮、滑爽、尤其是能印染出鮮亮的效果,在那個年代受到了全國的追捧。年輕姑娘們穿著碎花的“的確涼”裙子,成為了那個年代的一抹亮麗的風景。{page_break}
另一個流行是喇叭褲,那種“低腰短襠,緊裹屁股;褲腿上窄下寬,從膝蓋以下逐漸張開,褲口的尺寸明顯大于膝蓋的尺寸,形成喇叭狀;褲長一般蓋住鞋跟,走起路來,兼有掃地功能”的喇叭褲,曾經是很多城市青年表達時尚的最好行頭。
當然,那時的流行還包括牛仔褲、健美褲、蝙蝠衫等等。
可以這樣講,在那個短缺經濟的年代,大家買的就是產品,有一點好看的產品就行了。整個80年代是我國服裝起步之時,當時消費者的需求主要集中在簡單的吃飽穿暖的物質基礎上,缺乏品牌意識,服裝行業(yè)處在供小于求階段;另一方面,各廠家?guī)缀鯖]有直接競爭,只要有產品就不愁銷路。
所以,該階段屬于以產品為主導的單一商業(yè)模式時代,企業(yè)能否成功的標準是“有沒有產品”,有產品就比沒有產品成功。消費者對產品款式并不太看重,只要有產品,就不愁銷路。
除了有產品,當時,中國的服裝行業(yè)流通渠道單一,一些攤檔式的小商品市場及農貿市場成為主要的流通渠道,服裝企業(yè)只要把自己的產品資源簡單利用加以生產,放到這些初級的流通渠道里去,產品就能賣出去。
可以說,80年代,應該是中國服裝企業(yè)最好生存、最好經營的年代,中國后來的許多品類領袖服裝企業(yè),都是在這個時期完成第一次原始積累的。
第二階段,品類崛起階段
一位曾經紅遍中國而后又歸于失敗的民營企業(yè)老總說:“從某種角度上,民營企業(yè)的發(fā)跡大多是抓住一兩個好的產品,瞅準一個市場空檔,然后押寶于市場促銷,一舉成功。”
這位企業(yè)家所講的一兩個產品和一個市場空檔,講的就是一個產品品類的崛起現(xiàn)象。
隨著中國的改革開放,隨著計劃經濟向市場經濟的轉變,以前很多由國營企業(yè)掌握的行業(yè)和市場機會,以前很多沒有被滿足的市場需求,逐步地被市場經濟的大潮所喚醒。中國的各個行業(yè),就象爆米花一樣,突然爆炸開來,從一個米花,突然爆出千萬個小米花出來。
這個爆米花的過程,從20世紀80年代一直爆到了現(xiàn)在。
而這每一個米花,其實就是一個未被滿足的需求,就是一個行業(yè)。從80年代的物品短缺,那時侯是生產什么,什么就好賣;到90年代中國家電的突然爆發(fā),飲料、電腦、保健品、服裝、牛奶的爆發(fā)等等,可以說,當今中國各行各業(yè)數(shù)得出來的大品牌(后發(fā)的行業(yè)除外),幾乎都是在90年代奠定其江湖地位的。
在這些米花爆炸的過程中,各行業(yè)標桿型的企業(yè)毫無例外地都做了同一件事情,那就是,開創(chuàng)一個新的行業(yè),或者就是我們常說的開創(chuàng)一個新品類。
至今仍活躍在中國的一些名牌,其實都是因為它們在開創(chuàng)之初,就代表著某一個品類,或者說它們開創(chuàng)出了某一個品類,所以至今仍是行業(yè)第一品牌。
也就是說,一個公司要成功,每個公司都必須代表某個品類,這是商業(yè)的基本法則。
一個品牌,必須代表著什么。當您真正代表一樣東西,特別是代表您所在的品類時,您將無比成功。
要做就做最早,要做就做最好,要做就做第一,這就是國內各行業(yè)領袖品牌的成功規(guī)律:發(fā)現(xiàn)一個行業(yè),率先進入,并搶占行業(yè)第一,成為品類代表。
我們所熟知的服裝行業(yè)的幾個大品類,在整個90年代,也同樣經歷了這樣的過程。20世紀90年代,是中國服裝品牌崛起和大發(fā)展的10年,我們今天數(shù)得出來的服裝各大品類的領導品牌,基本都是在那個時代誕生的。

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