在互聯(lián)網(wǎng)沖擊、前期快速膨脹導致的高庫存等多重壓力下，2013年的服裝企業(yè)展開了一場空前的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，打折、關(guān)店等動作頻頻，但不可否認的是，行業(yè)依然處在低迷期是不爭的事實。在業(yè)內(nèi)看來，2014年將是服裝行業(yè)深化轉(zhuǎn)型的一年。

　　關(guān)鍵詞：關(guān)店

　　女裝關(guān)店或更加兇猛

　　去年半年報顯示，李寧關(guān)店410家，安踏關(guān)店273家，匹克關(guān)店289家，361°關(guān)店601家，中國動力關(guān)店611家。

　　中投顧問輕工業(yè)研究員朱慶驊預計，服裝業(yè)的關(guān)店潮還將持續(xù)一年左右，但關(guān)店速度將呈逐漸減緩態(tài)勢。“分品類來看，女裝服裝關(guān)店會更多。女裝占據(jù)服裝行業(yè)的半壁江山，產(chǎn)能過剩現(xiàn)象顯著，同時女裝也是試水線上渠道的‘主力軍’，所需調(diào)整的時間相對較長。”朱慶驊表示。

　　關(guān)鍵詞：O2O

　　O2O模式深度完善

　　“雙11”、“雙12”一次次掀起網(wǎng)購熱潮，足見互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的火爆，然而，也正是這一新興經(jīng)濟模式的沖擊，一直依賴傳統(tǒng)渠道的服裝業(yè)壓力倍增，很多企業(yè)禁不住扎堆入駐互聯(lián)網(wǎng)。就在去年下半年，諸多服裝企業(yè)紛紛推出自己的O2O構(gòu)想。

　　探路者、美邦服飾等均拋出了較為成型的O2O方案，隨著這一概念的熱炒，公司的股票甚至因此漲停。雖然業(yè)內(nèi)人士認為O2O有助于行業(yè)脫困，但是服裝企業(yè)如何做好互聯(lián)網(wǎng)，并找到適應中國市場的模式，還需要一段成熟的過程。

　　關(guān)鍵詞：消庫存

　　創(chuàng)新產(chǎn)品有助消庫存

　　庫存是讓服裝企業(yè)頭疼多年的問題，而在去年，依然是陰云未散。據(jù)財報顯示，安踏截至2013年6月30日存貨5.76億元，李寧制成品存貨在同一報告期末為12.32億元。相比之下，羽絨服品牌波司登的庫存似乎更加扎眼，其截至2013年9月30日的27.03億元存貨較同年3月31日的19.71億元猛增了37.14%。

　　去年，諸多企業(yè)曾經(jīng)嘗試快時尚運營模式，通過渠道的快速反應，避免庫存上升，但效果并不十分顯著。

　　所以，何為國內(nèi)真正有效的控制庫存模式，還需要企業(yè)進一步的探索。有觀點指出，消化庫存不僅是渠道上的完善，還包括產(chǎn)品的升級、創(chuàng)新。