過去，紡織服裝的“節(jié)日經(jīng)濟(jì)”非常活躍，成為各種新品推薦與清倉(cāng)促銷的主要節(jié)點(diǎn);如今，“節(jié)日經(jīng)濟(jì)”的主戰(zhàn)場(chǎng)從實(shí)體搬遷至互聯(lián)網(wǎng)，這給實(shí)體商家?guī)砭薮蟮膲毫Α?/p>

　　石獅小微企業(yè)深有感觸：品牌影響力不大，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，滯銷成為一種習(xí)慣，對(duì)于他們是致命打擊，單單就人工、倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸費(fèi)用就可以活活拖斷資金鏈。“在新的時(shí)期，企業(yè)家在前行過程中，必要時(shí)還得停下來捋一捋企業(yè)定位與發(fā)展思路，再整裝出發(fā)。”在走訪中，石獅大部分小微企業(yè)老板均表示遇到了研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、融資等方面的問題，但也表達(dá)了對(duì)市場(chǎng)回暖的期待，同時(shí)也告誡同行，在市場(chǎng)高度細(xì)分的時(shí)期，企業(yè)要做大做強(qiáng)，前提是精準(zhǔn)定位，才能找到適合自己發(fā)展的道路。

　　后金融危機(jī)時(shí)代，“洗牌”讓每個(gè)企業(yè)都有機(jī)會(huì)在市場(chǎng)中贏得成功的機(jī)會(huì)。“中國(guó)是很大的消費(fèi)市場(chǎng)。紡織服裝的新一輪洗牌，不僅清理了大量的中小微企業(yè)，同時(shí)定位不準(zhǔn)、發(fā)展思路混亂的大企業(yè)也遭了殃。”“V+K”唯客尚品CEO蔡偉鵬表示，近幾年，服裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，這其中有包括很多由外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型內(nèi)貿(mào)的企業(yè)，而這勢(shì)必引入新的競(jìng)爭(zhēng)者，對(duì)國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)來說，要面對(duì)的困難就更大了。

　　“鑄造屬于自己的風(fēng)格，是當(dāng)下每個(gè)紡織服裝企業(yè)都必須去做的事情。”石獅凡尚服飾負(fù)責(zé)人郭流生認(rèn)為，石獅服飾企業(yè)之所以在做大做強(qiáng)中敗下陣來，與一味跟風(fēng)有關(guān)。特別是企業(yè)市場(chǎng)定位不清晰、后續(xù)資金沒跟上、人才隊(duì)伍不健全等情況，更是讓企業(yè)舉步維艱。

　　“培育一個(gè)品牌，需要在設(shè)計(jì)、物流倉(cāng)儲(chǔ)、終端零售等多個(gè)環(huán)節(jié)上下功夫，不能只盯在制造生產(chǎn)環(huán)節(jié)上。”石獅一戶外裝負(fù)責(zé)人介紹，小微企業(yè)做大做強(qiáng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，更要做好設(shè)計(jì)研發(fā)和營(yíng)銷。目前國(guó)內(nèi)服裝品牌多，大品牌將服裝消費(fèi)上升為文化消費(fèi)，定位細(xì)致，附加值高，值得那些剛起步的小型服企借鑒。“做服裝產(chǎn)品、辦服裝企業(yè)，一定要精準(zhǔn)定位。”

　　在閩派服裝崛起的道路上，蚶江中國(guó)西褲名鎮(zhèn)、靈秀運(yùn)動(dòng)服裝名鎮(zhèn)、鳳里童裝、鴻山休閑面料、永寧體育用品、寶蓋五金服飾輔料及鞋業(yè)配件、沿海三鎮(zhèn)漂染集控區(qū)等產(chǎn)業(yè)格局顯示了旺盛的生命力，而支撐起這些的，不僅僅有龍頭企業(yè)，更有那些默默貢獻(xiàn)的小型企業(yè)?，F(xiàn)在，隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)的紡織服裝產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的復(fù)蘇跡象，還有市場(chǎng)的引導(dǎo)和政府的鼓勵(lì)，石獅小微企業(yè)應(yīng)該先加強(qiáng)自己，找準(zhǔn)定位，才能在未來的發(fā)展道路上“一展拳腳”。