美國(guó)自有服裝品牌的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸變?nèi)?/h1>
全球零售業(yè)研究機(jī)構(gòu)發(fā)布報(bào)告稱，在過(guò)去10年中，服裝產(chǎn)業(yè)在全球零售市場(chǎng)上扮演著非常重要的角色。報(bào)告指出，高價(jià)品牌服裝將吸引越來(lái)越多的消費(fèi)者，而廉價(jià)服裝品牌的銷售增長(zhǎng)正在逐步放緩，尤其是那些以低價(jià)為主要賣點(diǎn)的百貨店自有品牌，其在服裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越小。據(jù)預(yù)測(cè)，5年后，自有品牌的利潤(rùn)率將下降25%。
造成美國(guó)百貨店自有品牌服裝銷量減小的原因有三點(diǎn)。首先，原材料價(jià)格上漲，而消費(fèi)者卻無(wú)法接受零售價(jià)格增加，這導(dǎo)致了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)下降，影響了零售商的收支平衡。最重要的是，銷售自有品牌意味著零售商無(wú)法將價(jià)格壓力與供應(yīng)商共同分擔(dān)，只能獨(dú)自消化。
其次，如ZARA、H&M以及優(yōu)衣庫(kù)等快時(shí)尚品牌的發(fā)展也促使百貨店自有品牌的低價(jià)優(yōu)勢(shì)逐漸消失。目前，消費(fèi)者對(duì)服飾產(chǎn)品的花銷越來(lái)越精打細(xì)算，他們喜歡混搭品牌，去愛(ài)馬仕和去ZARA購(gòu)物能夠帶給他們同樣的快樂(lè)。因?yàn)閆ARA等快時(shí)尚品牌的產(chǎn)品設(shè)計(jì)更接近大品牌，更加時(shí)尚。
再次，得益于良好的產(chǎn)品品質(zhì)，如TJ Maxx和Ross Stores等折扣店愈發(fā)受到消費(fèi)者的歡迎。盡管其價(jià)格比百貨店自有品牌略高，但是質(zhì)量卻更好，性價(jià)比更高。
一些百貨商店已經(jīng)意識(shí)到，消費(fèi)者對(duì)低價(jià)自有品牌的態(tài)度發(fā)生了改變，他們更愿意購(gòu)買一件精品而不是用同樣的錢消費(fèi)一堆低價(jià)服裝。因此，僅銷售自有品牌服裝的百貨店很難提高客流量，他們必須重新召回如耐克(Nike)、李維斯(Levi’s)等品牌以保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力，否則只能接受利潤(rùn)率越來(lái)越低的現(xiàn)實(shí)。
以美國(guó)科爾士百貨商店(Kohl’s)為例，近日該公司調(diào)整了策略，一些大眾品牌的回歸提高了整個(gè)店面的銷售。盡管其自有品牌的銷售額從4年前的42%增加至如今的52%，但是科爾士百貨公司認(rèn)為消費(fèi)者的消費(fèi)理念已經(jīng)發(fā)生了變化，百貨商店需要盡快調(diào)整戰(zhàn)略，作好充分的準(zhǔn)備。
調(diào)查顯示，在歐洲，這種趨勢(shì)并不明顯，因?yàn)榘儇涍@種零售方式本身在歐洲的市場(chǎng)份額就很小，而如英國(guó)的瑪莎百貨(Marks&Spencer)和丹本漢百貨(Debenhams)的自有品牌，都在嘗試面向高端市場(chǎng)。
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自有品牌，簡(jiǎn)稱PB，又稱為商店品牌，是指零售企業(yè)從設(shè)計(jì)、原料、生產(chǎn)、到經(jīng)銷全程控制的產(chǎn)品，由零售企業(yè)指定的供應(yīng)商生產(chǎn)，貼有零售企業(yè)品牌，在自己的賣場(chǎng)進(jìn)行銷售，實(shí)質(zhì)上是零售業(yè)的OEM產(chǎn)品。特點(diǎn)是自產(chǎn)自銷商品，省去許多中間環(huán)節(jié)，使用自有品牌的商品可以少支付廣告費(fèi)，進(jìn)行大批量生產(chǎn)、銷售，可以取得規(guī)模效益，降低商品的銷售成本。
自有品牌在國(guó)外已有幾十年的歷史，目前日益受到商業(yè)企業(yè)的重視，尤其是大型零售企業(yè)的重視。歐美的大型超級(jí)市場(chǎng)、連鎖商店、百貨商店幾乎都出售標(biāo)有自有品牌的商品。
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全球零售業(yè)研究機(jī)構(gòu)發(fā)布報(bào)告稱，在過(guò)去10年中，服裝產(chǎn)業(yè)在全球零售市場(chǎng)上扮演著非常重要的角色。報(bào)告指出，高價(jià)品牌服裝將吸引越來(lái)越多的消費(fèi)者，而廉價(jià)服裝品牌的銷售增長(zhǎng)正在逐步放緩，尤其是那些以低價(jià)為主要賣點(diǎn)的百貨店自有品牌，其在服裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越小。據(jù)預(yù)測(cè)，5年后，自有品牌的利潤(rùn)率將下降25%。
造成美國(guó)百貨店自有品牌服裝銷量減小的原因有三點(diǎn)。首先，原材料價(jià)格上漲，而消費(fèi)者卻無(wú)法接受零售價(jià)格增加，這導(dǎo)致了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)下降，影響了零售商的收支平衡。最重要的是，銷售自有品牌意味著零售商無(wú)法將價(jià)格壓力與供應(yīng)商共同分擔(dān)，只能獨(dú)自消化。
其次，如ZARA、H&M以及優(yōu)衣庫(kù)等快時(shí)尚品牌的發(fā)展也促使百貨店自有品牌的低價(jià)優(yōu)勢(shì)逐漸消失。目前，消費(fèi)者對(duì)服飾產(chǎn)品的花銷越來(lái)越精打細(xì)算，他們喜歡混搭品牌，去愛(ài)馬仕和去ZARA購(gòu)物能夠帶給他們同樣的快樂(lè)。因?yàn)閆ARA等快時(shí)尚品牌的產(chǎn)品設(shè)計(jì)更接近大品牌，更加時(shí)尚。
再次，得益于良好的產(chǎn)品品質(zhì)，如TJ Maxx和Ross Stores等折扣店愈發(fā)受到消費(fèi)者的歡迎。盡管其價(jià)格比百貨店自有品牌略高，但是質(zhì)量卻更好，性價(jià)比更高。
一些百貨商店已經(jīng)意識(shí)到，消費(fèi)者對(duì)低價(jià)自有品牌的態(tài)度發(fā)生了改變，他們更愿意購(gòu)買一件精品而不是用同樣的錢消費(fèi)一堆低價(jià)服裝。因此，僅銷售自有品牌服裝的百貨店很難提高客流量，他們必須重新召回如耐克(Nike)、李維斯(Levi’s)等品牌以保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力，否則只能接受利潤(rùn)率越來(lái)越低的現(xiàn)實(shí)。
以美國(guó)科爾士百貨商店(Kohl’s)為例，近日該公司調(diào)整了策略，一些大眾品牌的回歸提高了整個(gè)店面的銷售。盡管其自有品牌的銷售額從4年前的42%增加至如今的52%，但是科爾士百貨公司認(rèn)為消費(fèi)者的消費(fèi)理念已經(jīng)發(fā)生了變化，百貨商店需要盡快調(diào)整戰(zhàn)略，作好充分的準(zhǔn)備。
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自有品牌，簡(jiǎn)稱PB，又稱為商店品牌，是指零售企業(yè)從設(shè)計(jì)、原料、生產(chǎn)、到經(jīng)銷全程控制的產(chǎn)品，由零售企業(yè)指定的供應(yīng)商生產(chǎn)，貼有零售企業(yè)品牌，在自己的賣場(chǎng)進(jìn)行銷售，實(shí)質(zhì)上是零售業(yè)的OEM產(chǎn)品。特點(diǎn)是自產(chǎn)自銷商品，省去許多中間環(huán)節(jié)，使用自有品牌的商品可以少支付廣告費(fèi)，進(jìn)行大批量生產(chǎn)、銷售，可以取得規(guī)模效益，降低商品的銷售成本。
自有品牌在國(guó)外已有幾十年的歷史，目前日益受到商業(yè)企業(yè)的重視，尤其是大型零售企業(yè)的重視。歐美的大型超級(jí)市場(chǎng)、連鎖商店、百貨商店幾乎都出售標(biāo)有自有品牌的商品。
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