“閩派鞋服板塊”亟需“智造”

　　“接下來兩年時(shí)間，我要對位于石獅的卡賓工廠進(jìn)行全面升級。”卡賓集團(tuán)副總裁楊建群清晰地看到如今整個(gè)紡織服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，并結(jié)合自己十多年來管理生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，決定對石獅卡賓工廠現(xiàn)有的生產(chǎn)工序進(jìn)行變革。如何變革?楊建群說暫時(shí)保密，但可以透露的一點(diǎn)是，升級之后，卡賓石獅工廠的生產(chǎn)效率要比原廠至少高出幾倍，“說白了，鞋服行業(yè)競爭萬變不離其宗，一是品牌影響力，二是生產(chǎn)效率，生產(chǎn)效率是提升核心競爭力的基礎(chǔ)，必須借助互聯(lián)網(wǎng)、云平臺以及高智能的縫制設(shè)備。”作為中國服裝設(shè)計(jì)師品牌的“旗艦”，卡賓一直關(guān)注著“智造”領(lǐng)域。所謂“智造”，指的是“智慧生產(chǎn)”，在卡賓的上市招股書中可以看到，“集資約10%用作改善及提升公司的ERP系統(tǒng)”，在新概念中的“智慧生產(chǎn)”體系中，ERP系統(tǒng)是其重要環(huán)節(jié)之一。

　　2013年10月下旬的一天，小玩皮童裝執(zhí)行總裁黃良生從上海來到杭州，“我不是來巡店，也不是來觀察其他的童裝店，而是來了解行業(yè)最前沿的動(dòng)態(tài)。”這一天，美特斯邦威在杭州的旗艦店全新亮相，也是美邦全國首家O2O模式(Online To Offline)的體驗(yàn)店，看看這家店有什么：在5000多平方米的營業(yè)空間中，設(shè)置了近百平方米的休息區(qū)域，集合了咖啡、書吧、小花園等;免費(fèi)無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋全店鋪，提升用戶關(guān)注微信或下載美邦A(yù)PP的二維碼隨處可見，消費(fèi)者關(guān)注微信后即可生成會員卡，可立馬享受9.5折優(yōu)惠，同時(shí)，在微信平臺上可瀏覽最新的促銷活動(dòng)和在線選購商品并支付。

　　值得注意的是，店鋪現(xiàn)場還設(shè)置了觸摸屏，消費(fèi)者可以選擇給模特試穿衣服，查看搭配效果，“我有一種似曾相識的感覺。”黃良生說，石獅的甲骨文云平臺，基本上涵蓋了O2O模式所需要的設(shè)備和技術(shù)，“美邦值得我們學(xué)習(xí)，他跨出了第一步，接下來我們也會有所行動(dòng)。”黃良生透露，小玩皮正在開始借助“智造”手段，實(shí)現(xiàn)品牌的轉(zhuǎn)型升級，從而提升競爭力。

　　“智慧生產(chǎn)”助推服企模式創(chuàng)新

　　“這將是福建紡織服裝企業(yè)了解行業(yè)最前沿訊息和動(dòng)態(tài)的最佳平臺。”負(fù)責(zé)石獅甲骨文紡織服裝云平臺運(yùn)營的泉州云衣尚信息科技有限公司總經(jīng)理肖利介紹，12月6日到7日，一場主題為“智慧生產(chǎn)”的活動(dòng)將在石獅服裝城1號大廳揭開神秘面紗，作為由石獅市政府引進(jìn)的甲骨文公司將和福誠(中國)有限公司、法國力克公司、日本兄弟公司等全球行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)一起，為福建紡織服裝企業(yè)呈現(xiàn)一場融合“互聯(lián)網(wǎng)革新”、“產(chǎn)業(yè)云平臺”以及“智慧生產(chǎn)”的行業(yè)盛宴，“一般情況下，紡織服裝企業(yè)想要了解最前沿的行業(yè)訊息和動(dòng)態(tài)，必須出國，因?yàn)轫敿獾目p制設(shè)備、信息化設(shè)備的生產(chǎn)商全在國外，而且要逐座城市去走。”福誠(中國)有限公司副總裁林宏鈞表示，這次活動(dòng)聚集了來自美國、日本、法國等國家各行業(yè)的龍頭企業(yè)展示最領(lǐng)先、最前沿的設(shè)備，比如說“縫制問題解決說明”、“自動(dòng)化設(shè)備應(yīng)用”、“兄弟7000DD技術(shù)與功能”講解，而且還將有“情景再現(xiàn)—全面剖析時(shí)尚產(chǎn)業(yè)”、“模式轉(zhuǎn)型意義”、“產(chǎn)品研發(fā)管理與協(xié)同平臺演示”、“商品預(yù)審和訂貨平臺演示”以及包括APP、OA在內(nèi)的“產(chǎn)業(yè)云平臺場景演示”等科技成果轉(zhuǎn)換實(shí)體表現(xiàn)形式，涵蓋了“商品結(jié)構(gòu)—商品企劃—設(shè)計(jì)研發(fā)—貨品組織—預(yù)選訂貨—采購計(jì)劃—生產(chǎn)環(huán)節(jié)—品質(zhì)控制—現(xiàn)有銷售方式”整個(gè)流程，“一定會給福建鞋服企業(yè)不一樣的感受和強(qiáng)有力的視覺沖擊、概念撞擊”。

　　“石獅必須改變現(xiàn)有的生產(chǎn)管理模式，如果不變革，我們的優(yōu)勢會慢慢被江浙、廣東吞噬。”在多次的研討會中，愛登堡(中國)有限公司董事長田啟明、威蘭西(中國)有限公司董事長陳連升表示，石獅紡織服裝產(chǎn)業(yè)必須實(shí)現(xiàn)“精細(xì)化”、“分工化”、“大融合”，才能鞏固石獅紡織服裝板塊的地位，而這其中最重要的一點(diǎn)，就是實(shí)現(xiàn)“智慧生產(chǎn)”，“我們也開始步入O2O軌道了。”季季樂童裝總經(jīng)理張至澤表示，自今年全面推行“零庫存”模式之后，季季樂在短短一年時(shí)間內(nèi)就增加了數(shù)百家終端銷售網(wǎng)點(diǎn)，推行“鋪貨制”，“接下來我們準(zhǔn)備上一套軟件，實(shí)現(xiàn)總部和各個(gè)終端網(wǎng)點(diǎn)的即時(shí)互通。”張至澤說，如今的鞋服行業(yè)，無模式創(chuàng)新，必將被歷史淘汰!