抱團(tuán)發(fā)展這種模式受到極大歡迎。其中有政府和各行業(yè)協(xié)會(huì)的推動(dòng)，也有企業(yè)為贏得生存和發(fā)展的自主行為。

　　一家企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴筆者，企業(yè)通過抱團(tuán)已經(jīng)嘗到了甜頭，在這輪洗牌中活下來了。他認(rèn)為，抱團(tuán)發(fā)展相比單個(gè)企業(yè)的單打獨(dú)斗的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力要大得多。通過政府的職能引導(dǎo)，以龍頭企業(yè)來帶動(dòng)，成立協(xié)會(huì)、聯(lián)盟，定期碰頭探討等方面，把各個(gè)企業(yè)聯(lián)合起來，抱團(tuán)出擊，將有限的資源用在刀刃上，實(shí)現(xiàn)了資源的最大利用。

　　但是也有企業(yè)不這樣認(rèn)為。一家中型企業(yè)的負(fù)責(zé)人告訴筆者，做企業(yè)都是為賺錢，市場(chǎng)是適者生存，抱團(tuán)發(fā)展只是為了贏得訂單，生存下去。各家企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力存在差異，利益也并不完全一致。前期和歐盟一樣，為了經(jīng)濟(jì)利益暫時(shí)抱團(tuán)。后期“道不同不相為謀”就會(huì)出現(xiàn)蘇聯(lián)式的解體。真正通過抱團(tuán)的成功案例太少，解決不了實(shí)質(zhì)問題。

　　某協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)為，抱團(tuán)發(fā)展有利有弊。當(dāng)前微利的環(huán)境下，紡織業(yè)企業(yè)為求得生存，贏得訂單互相抱團(tuán)，顯然企業(yè)是認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)的重要性。這種模式可以使中小型企業(yè)做到資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，解決了資金、人才、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念匱乏，在初期可以。但是弊端在于產(chǎn)業(yè)都有區(qū)域性限制，其品牌和實(shí)力良莠不齊，抱團(tuán)會(huì)形成較大反差，要找到一個(gè)共同點(diǎn)很難，并且還要找到領(lǐng)頭的企業(yè)，處理分配好各方的利益。協(xié)會(huì)、政府在這方面還要下大功夫。

　　依筆者看來，抱團(tuán)發(fā)展在現(xiàn)階段只是在組團(tuán)參展、互相尋找客戶、尋求更多的資源。這種抱團(tuán)發(fā)展還沒形成聯(lián)盟。抱團(tuán)發(fā)展，在于形成各個(gè)方面的合力。

　　首先是企業(yè)之間要互相尊重，而不是互相拉后腿、扯皮。只有共同把市場(chǎng)做大、做好，把更多的消費(fèi)者吸引過來，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，才能帶動(dòng)行業(yè)進(jìn)步，才能繁榮市場(chǎng)。不能再有“打麻將”的思維：盯著上家，等著下家，算計(jì)第三家。

　　政府、協(xié)會(huì)在協(xié)調(diào)各方面要起到指導(dǎo)作用，抱團(tuán)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的門檻和規(guī)范化，盡量把企業(yè)理念、文化、產(chǎn)品協(xié)同性高的企業(yè)抱團(tuán)，協(xié)調(diào)好各企業(yè)的利益環(huán)節(jié)。

　　對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)要抱團(tuán)求生存，還要自身有實(shí)力，主要的從自身挖掘潛能，練好內(nèi)功，同事自覺維護(hù)好行業(yè)秩序，徹底改變無序競(jìng)爭(zhēng)的亂象。