本該每年七八月就出爐的企業(yè)半年報(bào)，千呼萬喚之下也就寥寥幾家百貨上市公司對(duì)外公布了銷售數(shù)據(jù)，并且大多業(yè)績不佳。經(jīng)濟(jì)增速放緩、成本上漲、消費(fèi)低迷、電商沖擊等因素讓各個(gè)公司大吐苦水。

　　沒有最壞，只有更壞。這兩年中國百貨公司的表現(xiàn)充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。2012年，中國百貨業(yè)發(fā)生歷史上最大規(guī)模關(guān)店潮的時(shí)候，我們還在想，最壞的事情終于發(fā)生了。結(jié)果，2013年整個(gè)行業(yè)的寒潮還在繼續(xù)。

　　讓我們來看看2013年發(fā)生了哪些關(guān)店事件：2013年3月，京城知名百貨大佬貴友關(guān)閉了自己的方莊店;5月31日，大洋百貨石家莊店關(guān)店;6月1日，在沈陽太原街陪伴消費(fèi)者走過5年的伊勢(shì)丹百貨停止?fàn)I業(yè);7月15日，盤踞成都春熙商圈達(dá)20年之久的成都太平洋百貨突然關(guān)門停業(yè);8月底，繼百盛貴陽鮮花店關(guān)閉不到3個(gè)月后，百盛在石家莊的一處門店也關(guān)店撤離。

　　盡管整個(gè)行業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)還沒有完全的統(tǒng)計(jì)，但從一線傳遞的信息來看，2013年中國百貨業(yè)的日子不會(huì)好于2012年。

　　百貨業(yè)處境困難重重已成不爭事實(shí)。面對(duì)愈加追求高端、多層次、區(qū)域特征化的消費(fèi)者，如何突破瓶頸就成為每個(gè)百貨公司的首要任務(wù)。近年來，各大商場(chǎng)都進(jìn)行了較大幅度的品牌調(diào)整，適應(yīng)市場(chǎng)的新變化。

　　不難發(fā)現(xiàn)，近些年部分百貨商場(chǎng)在奢侈品遇冷的大前提下，卻頻頻向國際大牌拋去橄欖枝。一位高端百貨賣場(chǎng)的負(fù)責(zé)人就曾表示，商場(chǎng)擁有品牌的檔次和數(shù)量在競(jìng)爭中非常重要。高端百貨店就希望避開傳統(tǒng)老店的競(jìng)爭鋒芒，借助高檔品牌商品打造自己在市場(chǎng)中的品牌定位。而對(duì)于奢侈品牌來說，基本可以享受商場(chǎng)給他們?nèi)轿迥甑拿庾鈨?yōu)惠，而且面積很大。

　　在以品牌商品帶動(dòng)賣場(chǎng)品牌的這場(chǎng)博弈中，走奢侈品路線和高端百貨路線的百貨公司仍將擁有的國際大牌和獨(dú)有品牌數(shù)量作為一個(gè)提升賣場(chǎng)形象和攬客的噱頭。

　　另外，引進(jìn)檔次高的品牌可以提升商場(chǎng)的檔次和形象，通過品牌調(diào)整，改善品牌的組合和構(gòu)成，可以吸引更多的消費(fèi)者，從而提升商場(chǎng)自身的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。另外，品牌調(diào)整通過優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化品牌，也給現(xiàn)有的供應(yīng)商造成一定的壓力，促使他們不斷提升。通過調(diào)整，商場(chǎng)的定位更為明確。

　　不過，仍有不少百貨店由于奢侈品大牌而敗走麥城，由于高端百貨成員大多陣容豪華，容易形成競(jìng)爭激烈、肉搏廝殺的場(chǎng)面。所以，成功并不是輕而易舉的事情，尤以高端百貨為例，它需要企業(yè)有良好的品牌規(guī)劃，精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位。

　　與此同時(shí)，在今年奢侈品消費(fèi)遇冷的情況下，商場(chǎng)的招商愈發(fā)困難，今年路易威登(Louis Vuitton)和古馳(Gucci)也已經(jīng)發(fā)布了不在中國開店的計(jì)劃。全球3200萬平方米的購物中心有半數(shù)在中國，空置率未來幾年將會(huì)持續(xù)增長。第一太平戴維斯上海公司副董事長、中國區(qū)商鋪部負(fù)責(zé)人朱兆榮說，奢侈品消費(fèi)下滑的現(xiàn)象目前確實(shí)大量存在，預(yù)計(jì)未來甚至可能會(huì)影響商鋪的租金收入。