今天我們很榮幸邀請(qǐng)到中國(guó)服裝協(xié)會(huì)媒介主管季明季老師，從“媒體人”視角，來(lái)與我們共同分享企業(yè)以及行業(yè)如何進(jìn)行媒體營(yíng)銷(xiāo)。

　　季老師，您好，歡迎做客CFW會(huì)客室。

　　季老師：您好，各位網(wǎng)友好!

　　記者：季老師，作為協(xié)會(huì)的媒介主管，您常年采訪(fǎng)企業(yè)家，調(diào)研產(chǎn)業(yè)集群，對(duì)于中國(guó)服裝行業(yè)的現(xiàn)狀、問(wèn)題以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)具有著深刻的了解，那么，能否從您的視角，談?wù)勀壳暗男袠I(yè)發(fā)展現(xiàn)狀?

　　季老師：好的。目前行業(yè)面臨著非常多變的周邊環(huán)境，就像很多人說(shuō)的，這是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)期。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的是如何認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，并結(jié)合自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，找到未來(lái)的發(fā)展方向。

　　雖然當(dāng)前服裝行業(yè)發(fā)展增速放緩、庫(kù)存問(wèn)題不斷，但我認(rèn)為這是行業(yè)發(fā)展過(guò)程中必然要經(jīng)過(guò)的時(shí)期。過(guò)去三十年，中國(guó)服裝行業(yè)保持著20-30%的年增長(zhǎng)速度，在這個(gè)時(shí)期，企業(yè)生產(chǎn)什么，消費(fèi)者就會(huì)購(gòu)買(mǎi)什么。但最近的5-10年間，隨著品牌的增多，消費(fèi)者選擇的余地越來(lái)越大，對(duì)服裝、對(duì)時(shí)尚的認(rèn)識(shí)也有了更深的了解，這對(duì)品牌提出了更高的要求。消費(fèi)者關(guān)注的不僅僅是服裝的價(jià)格，或者跟風(fēng)學(xué)習(xí)別人的穿著，而更多關(guān)注品牌的文化價(jià)值，比如這個(gè)品牌的定位是什么，想要傳達(dá)什么內(nèi)容等等。

　　除了消費(fèi)心理的轉(zhuǎn)變，我們的產(chǎn)業(yè)格局也在發(fā)生改變。過(guò)去服裝業(yè)所依靠的是低勞動(dòng)力成本、低原材料成本，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)紡織服裝行業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)不再，這就需要行業(yè)尋找新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　記者：是的，中國(guó)的成本優(yōu)勢(shì)正逐漸消失，“代工”的角色正慢慢發(fā)生改變。在面對(duì)這些發(fā)展裂變之時(shí)，2013年上半年度，中國(guó)服裝行業(yè)整體呈現(xiàn)“回歸”聲中的理性。那么您如何看待下半年度的發(fā)展態(tài)勢(shì)?

　　季老師：當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩、生活成本上漲、人民幣升值的勢(shì)頭短期內(nèi)難以改變，企業(yè)特別是中小型企業(yè)將繼續(xù)面臨成本壓力。同時(shí)，隨著東南亞國(guó)家和地區(qū)的服裝產(chǎn)業(yè)鏈，包括配套設(shè)施的完善，以及工人素質(zhì)的提高，低附加值的訂單向東南亞轉(zhuǎn)移的流失率會(huì)逐漸加劇，國(guó)內(nèi)出口將保持低速增長(zhǎng)。

　　在內(nèi)銷(xiāo)方面，隨著整體經(jīng)濟(jì)增速回落，消費(fèi)者對(duì)服裝業(yè)信心不足。雖然國(guó)家提出要通過(guò)拉動(dòng)內(nèi)需來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)，但從實(shí)際情況來(lái)看，效果并不是很大。雖然今年服裝銷(xiāo)售額有所上升，但和往年同期相比，增幅是在下滑的。特別是羽絨服和羽絨制品，羽絨在第一季度和第二季度的價(jià)格波動(dòng)比較大，幾乎翻了一倍，在下半年羽絨服的價(jià)格會(huì)有所上揚(yáng)，并拉升企業(yè)銷(xiāo)售額。記者：羽絨價(jià)格的上漲可能也受到上半年禽流感的影響。

　　季老師：禽流感是一部分原因，這導(dǎo)致了養(yǎng)鴨的人減少，供應(yīng)不足。但其實(shí)禽流感大部分是通過(guò)雞來(lái)傳播的，很少有通過(guò)鴨傳染的，所以也有可能是有心人士故意借禽流感來(lái)炒作羽絨，將羽絨價(jià)格拉高。所以構(gòu)建一個(gè)健康的商業(yè)環(huán)境對(duì)于織服裝行業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)十分重要。

　　記者：對(duì)，健康的商業(yè)環(huán)境，以及健康的媒體宣導(dǎo)環(huán)境。

　　縱然我們分析發(fā)展環(huán)境時(shí)的確存在這樣那樣的客觀因素，但更重要的是如何去應(yīng)對(duì)，或者抓住機(jī)會(huì)力求發(fā)展。此前陳大鵬陳會(huì)長(zhǎng)也曾說(shuō)，迫切需對(duì)過(guò)去品牌發(fā)展的方向進(jìn)行再認(rèn)識(shí)，并重新定位發(fā)展思路。他將服裝發(fā)展的形態(tài)比喻為由“高速發(fā)展的青春發(fā)育期”向“吃干糧的翩翩少年期”轉(zhuǎn)變。那么，在這“力煉”的背后，您覺(jué)得企業(yè)應(yīng)該身體力行地做足哪些功課?

　　季老師：這個(gè)問(wèn)題可以用陳會(huì)長(zhǎng)在去年的中國(guó)服裝大會(huì)上講到的五條來(lái)歸納，也可以說(shuō)是企業(yè)應(yīng)該努力去做的一些功課。

　　第一是以服務(wù)驅(qū)動(dòng)向價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)變。企業(yè)不僅僅是生產(chǎn)產(chǎn)品那么簡(jiǎn)單，而要深入研究消費(fèi)者需求的變化，研究對(duì)高品質(zhì)生活期待的內(nèi)涵，以產(chǎn)品為中心，創(chuàng)新品牌體系的建設(shè)，創(chuàng)新商業(yè)模式，打造具有全員服務(wù)鏈和全程化服務(wù)的企業(yè)和服務(wù)型品牌，以服務(wù)的深化與延伸，創(chuàng)造新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)，提升品牌價(jià)值。這種服務(wù)也不再是以前為消費(fèi)者熨衣服、免費(fèi)洗衣這么簡(jiǎn)單，而是從消費(fèi)之前了解消費(fèi)者需求，一直到購(gòu)買(mǎi)過(guò)程和銷(xiāo)售以后的全系列化的服務(wù)。

　　第二是強(qiáng)調(diào)在分工協(xié)作基礎(chǔ)上的企業(yè)定位，打造具有創(chuàng)造力的品牌制造企業(yè)。企業(yè)要在大形勢(shì)下重新審視自己的發(fā)展方向與核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，明確自己在服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)分工中的定位。比如，你是一家加工型企業(yè)，還是一個(gè)區(qū)域品牌，或者是一個(gè)國(guó)際品牌?只有找到自己的定位，并圍繞定位打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在競(jìng)爭(zhēng)中占得優(yōu)勢(shì)。如果你是一家制造型企業(yè)，那么你又擅長(zhǎng)制造什么樣的產(chǎn)品?是T恤、襯衫還是褲子?在某個(gè)領(lǐng)域，企業(yè)必須做到極致，而不是什么都去做。

　　第三是以科學(xué)的態(tài)度打造具有國(guó)際視野和水準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)鏈。比如一家做襯衫的企業(yè)，必須對(duì)襯衫的上下游非常了解。像我之前接觸過(guò)的廣東溢達(dá)，這是一家做高檔純棉襯衫的企業(yè)，但是他們從種棉花、織布、印染到制造、銷(xiāo)售，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)程都是打通的，這樣既可以降低成本，同時(shí)也可以在產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)發(fā)揮自己的創(chuàng)新能力。通過(guò)對(duì)品牌供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行全新的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的集成創(chuàng)新，以全新的、現(xiàn)代化的、富有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈條，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，包括對(duì)客戶(hù)的需求有及時(shí)的反饋和供給。

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　　第四是加快人才機(jī)制的改革創(chuàng)新。作為一個(gè)企業(yè)家，如何建立合理的人才機(jī)制是非常重要的，尤其是核心團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，因?yàn)樽鍪裁词虑槎茧x不開(kāi)人。

　　第五是品牌文化內(nèi)涵的打造。以文化創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)品牌建設(shè)，樹(shù)立品牌的文化精神和文化價(jià)值，以高度文化自覺(jué)與文化自信提升時(shí)尚話(huà)語(yǔ)權(quán)，進(jìn)而引導(dǎo)市場(chǎng)的潮流波動(dòng)，把握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。

　　記者：您剛才提到核心人才的培養(yǎng)，作為中國(guó)服裝行業(yè)求職招聘第一品牌，我們中國(guó)服裝人才網(wǎng)11年來(lái)一直秉承為企業(yè)解決關(guān)鍵問(wèn)題——人才的責(zé)任與使命，從我們來(lái)看，目前的人才缺乏是上下兩端的需求：優(yōu)秀的管理層，以及一線(xiàn)的技術(shù)藍(lán)領(lǐng)、零售終端的普遍缺失。

　　季老師：是的，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上，無(wú)論崗位的大小都需要人才，每個(gè)崗位都有其存在的不可替代的價(jià)值與使命。協(xié)會(huì)的“年度人物”曾評(píng)選出安踏集團(tuán)的一位庫(kù)管人員，他在這個(gè)崗位上從事了二十多年，雖然庫(kù)管的工作比較簡(jiǎn)單，但他能把倉(cāng)庫(kù)管理得井井有條，那他就是一個(gè)優(yōu)秀的人才。

　　職業(yè)經(jīng)理人是人才，庫(kù)管是人才，縫紉工也是人才，而現(xiàn)實(shí)情況的確也是這兩面的人才都存在著人才缺失以及招聘困難現(xiàn)象?！∽鳛槠髽I(yè)來(lái)說(shuō)，更重要的是切實(shí)尊重每一個(gè)人，讓每一個(gè)崗位的員工都有無(wú)與倫比的價(jià)值感和歸屬感，這非常重要，這也匯聚形成了企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

　　而企業(yè)要吸引、留住人才，已經(jīng)不僅僅是提供一份有保障的工作那么簡(jiǎn)單。

　　記者：在人才機(jī)制的建設(shè)方面，您認(rèn)為企業(yè)又該做出哪些努力?

　　季老師：首先企業(yè)需要有一個(gè)公平、透明的選拔機(jī)制。目前很多企業(yè)存在這樣的現(xiàn)象，一個(gè)人被提拔為經(jīng)理，但大家都不知道他為什么被提拔，其他員工就會(huì)覺(jué)得不公平。而如果一家公司有好的選拔體制，首先會(huì)有明確的經(jīng)理任職標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還會(huì)把被選拔者做了哪些事情、有哪些貢獻(xiàn)等羅列出來(lái)，讓其他人一目了然。

　　第二是需要有充足的人才儲(chǔ)備，完善梯隊(duì)機(jī)制。當(dāng)前也有很多企業(yè)被所謂的職業(yè)經(jīng)理人所綁架，一旦職業(yè)經(jīng)理人離職，企業(yè)就無(wú)法運(yùn)營(yíng)。所以企業(yè)在培養(yǎng)人才時(shí)，需要特別注意，不要將核心權(quán)力只掌握在一個(gè)人手中。當(dāng)高層離職時(shí)，企業(yè)需要確保有足夠的梯隊(duì)人才上來(lái)頂替，這是為了保障企業(yè)的安全，因?yàn)槿魏我患移髽I(yè)的發(fā)展，都不是依靠某個(gè)人，如果企業(yè)的命脈掌握在一個(gè)人手中，這家企業(yè)就相當(dāng)危險(xiǎn)。

　　第三是企業(yè)需要建立舞臺(tái)機(jī)制。這里包括兩個(gè)含義：一方面是企業(yè)要為人才提供展示自己的舞臺(tái)，另一方面是領(lǐng)導(dǎo)者要懂得授權(quán)。當(dāng)前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都是老板說(shuō)了算，雖然也引進(jìn)了職業(yè)經(jīng)理人，但我認(rèn)為大部分老板對(duì)職業(yè)經(jīng)理人還是不放心的，很多權(quán)利都不下放。作為企業(yè)家，信任他的員工，并適當(dāng)放手讓他們發(fā)揮，這是一種智慧。

　　最后一個(gè)是分享機(jī)制。作為企業(yè)家，要懂得和下屬分享自己的管理智慧、管理思想，甚至要和下屬分享財(cái)富。華為公司在二十年內(nèi)打造了200億銷(xiāo)售額，就得益于它不斷把股份分給員工，讓員工充滿(mǎn)了動(dòng)力。就像古人所說(shuō)，舍得舍得，有舍才有得。

　　記者：是的，您說(shuō)的非常有道理。當(dāng)然，一個(gè)品牌的建立和發(fā)展，除了人才，還有很多其他方面的因素，比如創(chuàng)新。近來(lái)，快時(shí)尚模式仍在盛行中，而“慢消費(fèi)”、“輕奢侈”等概念又開(kāi)始充斥市場(chǎng)。市場(chǎng)永遠(yuǎn)不缺潛力，重要的是符合市場(chǎng)規(guī)律與消費(fèi)需求的“創(chuàng)新”，而如何讓自己的產(chǎn)品升級(jí)換代也常讓企業(yè)主煞費(fèi)苦心。但國(guó)內(nèi)卻常是“拿來(lái)主義”，在這個(gè)問(wèn)題上，能否談?wù)勀目捶?

　　季老師：一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，不是依靠一個(gè)模式，當(dāng)然，好的模式可能會(huì)讓企業(yè)保持幾年的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但要長(zhǎng)期發(fā)展，還是需要有產(chǎn)品的支撐。

　　前幾天，我采訪(fǎng)了一位企業(yè)家，她曾經(jīng)以供應(yīng)商的身份去參觀過(guò)ZARA的總部，她說(shuō)，“看過(guò)以后，我對(duì)ZARA就一點(diǎn)也不害怕了。”因?yàn)閆ARA本身并沒(méi)有像它宣傳的那樣神奇，而且其本身沒(méi)有設(shè)置質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)，所以在每年的質(zhì)量曝光黑名單中，我們總能看到它的名字。但是為什么它在國(guó)內(nèi)還能這么火?因?yàn)檫@種模式比較新穎，無(wú)論對(duì)于行業(yè)、媒體還是消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，都有一種新鮮感。但當(dāng)你真正了解之后，它的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)下降。所以這幾年來(lái)，ZARA的客流量雖然還不錯(cuò)，但我們已經(jīng)看不到像以前一樣開(kāi)個(gè)新店就有幾百人排隊(duì)買(mǎi)衣服的現(xiàn)象了。新模式的出現(xiàn)需要一個(gè)適應(yīng)過(guò)程，之前的佐丹奴也曾引得美邦等國(guó)內(nèi)品牌爭(zhēng)相模仿，但現(xiàn)在已經(jīng)不復(fù)之前的火爆。

　　企業(yè)要發(fā)展，最重要的是開(kāi)發(fā)出切合時(shí)代需求和消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，企業(yè)的創(chuàng)新重點(diǎn)也應(yīng)該放在產(chǎn)品研發(fā)上。當(dāng)然，隨著市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者心理的變化，產(chǎn)品也要不斷改變，不斷創(chuàng)新。但要注意的是，創(chuàng)新也要適度，不能開(kāi)發(fā)一些太前衛(wèi)、太夸張的東西，要在消費(fèi)者能夠接受的限度內(nèi)去引導(dǎo)消費(fèi)者。任何創(chuàng)新，包括管理的創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新以及產(chǎn)品的創(chuàng)新，都是以消費(fèi)者為核心的。記者：是的，產(chǎn)品是靈魂，但若想提升產(chǎn)品品牌度與知名度，好的宣傳策略也非常重要。就像去年，潔麗雅通過(guò)贊助“中國(guó)好聲音”第一季進(jìn)入了萬(wàn)千百姓家，贏得了滿(mǎn)堂彩。今年微信等新興自媒體的興起引起了熱潮，更被廣大重視品牌建設(shè)、沉淀、推廣的行企用以品牌展示的窗口。作為中國(guó)服裝協(xié)會(huì)媒介主管，您覺(jué)得行企應(yīng)當(dāng)如何整合或者選擇媒體資源，進(jìn)行全方面的品牌包裝推廣?

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　　季老師：現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)和3G網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代，科技的發(fā)展也帶給消費(fèi)者全新的感官體驗(yàn)，而國(guó)內(nèi)的服裝企業(yè)也早已嗅到了新媒體帶來(lái)的商機(jī)，包括森馬、安踏、曼妮芬等，紛紛通過(guò)QQ游戲、微信等渠道推廣自己的產(chǎn)品和品牌。比如森馬就通過(guò)QQ游戲宣傳自己的產(chǎn)品，玩家可以對(duì)虛擬人物換衣服，把自己喜歡的服裝款式換上去，而這些服裝款式，都來(lái)自森馬。而十月媽咪當(dāng)初被人熟知，有很大一部分原因是它有效運(yùn)用了地鐵傳媒。在我看來(lái)，不能說(shuō)哪個(gè)媒體好，哪個(gè)媒體不好，關(guān)鍵在于企業(yè)能不能抓住時(shí)機(jī)，并結(jié)合自身的特點(diǎn)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。

　　記者：服裝業(yè)界的公眾媒體很多，比如紙媒有咱們的《服裝界》，還有《服裝時(shí)報(bào)》、《服飾導(dǎo)報(bào)》等，網(wǎng)媒比如中國(guó)服裝網(wǎng)、世界服裝鞋帽網(wǎng)等，也比如我們中國(guó)服裝人才網(wǎng)也一直致力發(fā)出屬于我們自己的聲音，那么，針對(duì)現(xiàn)下的媒體格局，您如何看待?

　　季老師：作為傳統(tǒng)媒體，不只是服裝行業(yè)，包括其他行業(yè)，面對(duì)微信、微博等新媒體的夾擊，都在尋求出路。用時(shí)下一句熱門(mén)的話(huà)形容，“轉(zhuǎn)型是找死，不轉(zhuǎn)型是等死”。作為媒體人，關(guān)鍵在于要對(duì)各種媒體的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。

　　其實(shí)眼下新媒體的內(nèi)容來(lái)源主要還是紙媒，所以紙媒不會(huì)因?yàn)樾旅襟w的出現(xiàn)而徹底覆滅。美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展得那么快，但還是有很多發(fā)展得很好的傳統(tǒng)平面媒體。

　　另一方面，新興媒體的傳播速度比較迅速，這在一定程度上也幫助了傳統(tǒng)媒體把自己的聲音傳播出去，尤其是一些紙媒發(fā)行達(dá)不到的地方。這是新興媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體的反哺作用?！　∷晕矣X(jué)得傳統(tǒng)媒體和新興媒體是一個(gè)相互促進(jìn)的過(guò)程，而不能說(shuō)新媒體的出現(xiàn)顛覆了傳統(tǒng)媒體的地位。傳統(tǒng)媒體關(guān)鍵在于要看清自己的優(yōu)勢(shì)，并借助新媒體的優(yōu)勢(shì)宣傳自己。在自己擅長(zhǎng)的地方深耕，與時(shí)俱進(jìn)，這是我認(rèn)為傳統(tǒng)媒體應(yīng)該采取的態(tài)度。

　　記者：媒體人是一項(xiàng)挑戰(zhàn)高峰的職業(yè)，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)的媒體工作也一直秉承著“為行業(yè)立言，為企業(yè)代言，做信息管家”的責(zé)任與使命，那么，您能否談?wù)勥@三句話(huà)所深蘊(yùn)的內(nèi)涵?我們將秉承著怎樣的立場(chǎng)與界限，來(lái)完成服裝界的媒體工作?

　　季老師：這三句話(huà)可以用兩個(gè)字來(lái)形容：責(zé)任。作為行業(yè)媒體，首先要有責(zé)任心，要有公平公正的立場(chǎng)去看待一個(gè)行業(yè)的事件和企業(yè)的發(fā)展，也就是說(shuō)，我們要給行業(yè)和企業(yè)傳達(dá)正確的信息和方向，要做行業(yè)的指明燈。

　　記者：您自2002年進(jìn)入中國(guó)服協(xié)以來(lái)，十多年間一直沉淀并致力于服裝行業(yè)的媒體工作，當(dāng)初是怎樣的意念讓您進(jìn)行了這個(gè)選擇?

　　季老師：其實(shí)當(dāng)初進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的原因很簡(jiǎn)單，就是為了生存。因?yàn)榧揖巢皇呛芎?，父母都是農(nóng)民，在大學(xué)畢業(yè)后，我需要一份工作來(lái)養(yǎng)活自己和父母。但在工作幾年后，對(duì)這個(gè)行業(yè)也逐漸熱愛(ài)起來(lái)，看到服裝、布料，就覺(jué)得自己犯了職業(yè)病，不知不覺(jué)就會(huì)去關(guān)注。

　　在跟行業(yè)企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人甚至是基層員工交流的過(guò)程中，無(wú)論是人生觀、價(jià)值觀或者對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)方面，我都能學(xué)到很多東西。我是一個(gè)非常喜歡出差，喜歡出去采訪(fǎng)的人，在和別人溝通的過(guò)程中，把自己的想法傳遞出去，同時(shí)也吸收他們的想法，我覺(jué)得這是一個(gè)非常幸福的過(guò)程。

　　記者：在這個(gè)過(guò)程中，有沒(méi)有哪些人或哪些事給您留下了深刻的印象?

　　季老師：當(dāng)然有。我記得有一次我和“例外”的創(chuàng)始人毛繼鴻聊天，他談到他為什么不愿意接受記者的采訪(fǎng)，這可能也是我們做記者的經(jīng)常遇到的一個(gè)問(wèn)題，很多時(shí)候我們想要邀約某家企業(yè)的老板，其實(shí)很多企業(yè)都是不愿意接受采訪(fǎng)的。毛繼鴻說(shuō)了一個(gè)理由，也是最有說(shuō)服力的理由，他說(shuō)，如果你采訪(fǎng)我，你問(wèn)的問(wèn)題沒(méi)有特色，都是別人早就問(wèn)過(guò)幾百遍的問(wèn)題，那你就是在浪費(fèi)我的時(shí)間;但是記者問(wèn)了很多很好的問(wèn)題，作為企業(yè)家，沒(méi)有新鮮的思想和觀點(diǎn)傳達(dá)給記者，那是在浪費(fèi)記者的時(shí)間。在他看來(lái)，兩個(gè)人溝通，是一個(gè)價(jià)值信息交換的過(guò)程，而不是侃侃大山聊聊天那么簡(jiǎn)單。因?yàn)闊o(wú)論是企業(yè)家還是記者，大家都是非常忙的，如何在有限的時(shí)間內(nèi)完成最大價(jià)值的信息傳達(dá)，就很考驗(yàn)記者和企業(yè)家的功力。

　　記者：對(duì)于您剛才提到的這點(diǎn)，我相信作為媒體人都深有體會(huì)。那么，對(duì)于目前共同奮斗致力于行業(yè)媒體工作的同仁們，您能給我們些建議或勉勵(lì)嗎?

　　季老師：媒體人常四處奔走，也接觸著形形色色的人群，久而久之會(huì)對(duì)自己的未來(lái)和方向，包括對(duì)于自己的人生價(jià)值看得并不是很清楚。作為記者，首先要對(duì)自己所工作的平臺(tái)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí);其次還需要思考，在這個(gè)平臺(tái)上你能得到什么?你希望自己成為什么樣的人?這個(gè)平臺(tái)上有很多人，通過(guò)這些人你還能認(rèn)識(shí)哪些人?通過(guò)這些資源，你能做什么事情?這些都是記者需要去思考的問(wèn)題。

　　你目前所處的平臺(tái)，或許并不是你一輩子所要待的平臺(tái)，它只是你人生道路上的一個(gè)臺(tái)階。但不管如何，在每一個(gè)臺(tái)階上，都要把基礎(chǔ)打扎實(shí)，然后在和別人溝通的過(guò)程中，不斷學(xué)習(xí)新的東西，積累新的資源。根據(jù)你所掌握的的資源和自身能力的提高謀求發(fā)展，而不能一味地急功近利。