今年上半年，天津紡織集團(tuán)面對困難迎難而上，以效益為中心，緊緊圍繞市場，在調(diào)整提升、管理增效、擴(kuò)大內(nèi)外貿(mào)易、資金運作等方面拓展思路，積極消化各種影響效益的不利因素;在有效防控貿(mào)易風(fēng)險的同時，積極擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn)持續(xù)增長。上半年實現(xiàn)銷售收入107.6億元，同比增長23%;進(jìn)出口額7.2億美元，同比增長8.4%;工業(yè)總產(chǎn)值20.7億元，同比增長1.2%;實現(xiàn)利潤4516萬元，同比增長11%。

　　以上成績的取得，主要得益于天津紡織集團(tuán)五項舉措的有效推進(jìn)。

　　向調(diào)整提升要效益。天津紡織集團(tuán)狠抓天寅靜海產(chǎn)業(yè)基地項目、天元天絨小區(qū)項目、天泰牛仔布項目、抵羊與仁立整合項目、印染與色織整合項目、抵羊萬錠毛紡和棉紡部分織機(jī)向外遷移項目的落實。天寅靜海產(chǎn)業(yè)基地項目效果凸顯,上半年實現(xiàn)銷售收入8000萬元，預(yù)計年銷售收入可達(dá)1.5億元，增效益300萬元。天元天絨小區(qū)項目上半年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1000萬元，銷售收入1200萬元。天泰牛仔布項目形成了牛仔布棉紗進(jìn)口、制造和經(jīng)銷產(chǎn)品鏈，增強(qiáng)了市場競爭優(yōu)勢。抵羊與仁立內(nèi)部調(diào)整項目，既緩解了用工困難、又降低了生產(chǎn)成本。

　　向科技助推要效益。天津紡織集團(tuán)制定了《推動科技創(chuàng)新、發(fā)展科技型中小企業(yè)工作的指導(dǎo)意見》，開展了以“121”為目標(biāo)的科技助推活動。確定科技型中小企業(yè)10個;科技創(chuàng)新項目立項20個;年爭取科技助推政策扶持資金1000萬元，上半年已批復(fù)和正在批復(fù)扶持資金750萬元。飛天紡飾進(jìn)出口公司被認(rèn)定為科貿(mào)型科技“小巨人”;天投抵羊分公司的市級技術(shù)中心能力建設(shè)項目列入市經(jīng)信委資金支持的計劃內(nèi);天紡天投國家級技術(shù)中心的能力建設(shè)項目列入國家發(fā)改委資金支持的計劃內(nèi);針織公司的紡織工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢測中心申報了高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定。

　　向做大外貿(mào)要效益。天津紡織集團(tuán)年進(jìn)出口額已達(dá)15億美元。為在進(jìn)出口貿(mào)易上形成更大優(yōu)勢，天津紡織集團(tuán)召開飛天紡飾進(jìn)出口公司等6個單位調(diào)整重組會議，將原集團(tuán)所屬天津飛天裝飾公司的天津飛天紡飾進(jìn)出口公司提升為集團(tuán)直屬單位。將集團(tuán)針織公司所屬瑞豐進(jìn)出口公司、集團(tuán)直屬天紡時尚舞臺服飾公司等5個單位劃歸天津飛天紡飾進(jìn)出口公司管理，整合資源，優(yōu)勢互補(bǔ)。新公司由集團(tuán)控股，飛天裝飾公司、針織公司參股，產(chǎn)權(quán)清晰，規(guī)范運作，成為天津紡織集團(tuán)直屬的第三大進(jìn)出口貿(mào)易公司，新公司今年進(jìn)出口額將突破2億美元。

　　向品牌運作要效益。天津紡織集團(tuán)對集團(tuán)品牌“天紡”商標(biāo)6個品類進(jìn)行了重新注冊，涵蓋從紗、織物、服裝服飾、家紡家居用品、進(jìn)出口貿(mào)易、科技研發(fā)、多業(yè)態(tài)經(jīng)營等方面，為實施品牌集團(tuán)化運作奠定了基礎(chǔ)。專題召開品牌工作會議，確立20家自有品牌企業(yè)基層聯(lián)絡(luò)體系，建立品牌運作管委會。開展集團(tuán)所屬企業(yè)商標(biāo)摸底調(diào)查，建立了紡織集團(tuán)商標(biāo)檔案。積極參與天津名牌、天津著名商標(biāo)以及名牌產(chǎn)品培育體系認(rèn)證工作。上半年新增“長距牌”商標(biāo)為天津市著名商標(biāo)，集團(tuán)目前共有8個天津市著名商標(biāo)。加大品牌營銷力度。上半年“白玫瑰”品牌出口額780萬美元，內(nèi)銷500萬元;內(nèi)外銷合計5258萬元，同比增長10%;天紡“抵羊”1932品牌公司銷售額達(dá)到3534萬元，同比增長81%。

　　向資金運作要效益。圍繞降低融資成本，天津紡織集團(tuán)加大資金資本運作力度，利用系統(tǒng)內(nèi)擔(dān)保及做上下游貿(mào)易鏈方式進(jìn)行融資，增加銀行授信額;利用香港公司平臺，開立離岸賬戶，貿(mào)易與融資結(jié)合，降低了融資成本;公司發(fā)行債券、組建小額貸款公司等項工作也在有序進(jìn)行。與此同時，圍繞盤活存量資產(chǎn)，加大資產(chǎn)運作力度，對全系統(tǒng)特別是園區(qū)土地、房屋的有效利用進(jìn)行了整體規(guī)劃。狠抓了退出企業(yè)收支兩條線管理，提高了退出企業(yè)剩余資產(chǎn)的收益率。