如今優(yōu)衣庫(kù)品牌商品已經(jīng)成為大多人的首選了，優(yōu)衣庫(kù)品牌的商品，優(yōu)衣庫(kù)最開始是委托中國(guó)廠家生產(chǎn)。日本的人工成本很貴，優(yōu)衣庫(kù)像紡織工業(yè)這種勞動(dòng)力密集型的企業(yè)已經(jīng)很難生存下去。中國(guó)是知名的世界工廠，廉價(jià)的勞動(dòng)力成為世界各地知名企業(yè)爭(zhēng)相攫取的目標(biāo)。同時(shí)，中國(guó)也是棉紡織大國(guó)，在中國(guó)生產(chǎn)服裝，優(yōu)衣庫(kù)可以節(jié)省一大筆成本。

　　優(yōu)衣庫(kù)的商品委托中國(guó)廠家生產(chǎn)，雖說(shuō)降低了每一個(gè)商品的單價(jià)，但由于生產(chǎn)廠家并沒有什么賺頭，他們不會(huì)盡心盡力地去做生產(chǎn)管理，最終成交給優(yōu)衣庫(kù)的商品也往往達(dá)不到原先的品質(zhì)預(yù)期。即使是優(yōu)衣庫(kù)自己設(shè)計(jì)的商品，在工廠里生產(chǎn)時(shí)，如果不派專人在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤管理，品質(zhì)也是絕對(duì)得不到保證的。所以發(fā)生了諸如紐扣釘偏了、紐扣很快脫落，或是把衣服的里子做成了外面，外面的料子做成了里面等很多事情。當(dāng)這樣的事情發(fā)生在外國(guó)的加工廠，令優(yōu)衣庫(kù)真是鞭長(zhǎng)莫及。

　　優(yōu)衣庫(kù)如果想生產(chǎn)價(jià)廉物美的商品，優(yōu)衣庫(kù)自己的人就必須自始至終投身現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)衣庫(kù)做好每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理。優(yōu)衣庫(kù)經(jīng)歷了各種各樣的探索，優(yōu)衣庫(kù)并啟動(dòng)了至今還在繼續(xù)的“匠工程”。

　　首先，優(yōu)衣庫(kù)要踏進(jìn)中國(guó)工廠的生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，原先出差式的管理方式顯然是不行的。為了解決這一難題，1999年4月，柳井正在上海設(shè)立了生產(chǎn)事務(wù)所;同年9月，在廣州設(shè)立了生產(chǎn)管理事務(wù)所，以便于委托專人常年駐扎在中國(guó)。

　　中國(guó)工廠一開始對(duì)優(yōu)衣庫(kù)“匠工程”這一舉措是有抵觸情緒的，不管是中國(guó)工廠的管理者還是普通員工，都想繼續(xù)采用自己原有的方式進(jìn)行生產(chǎn)，并總拿這樣的話來(lái)搪塞：“我們自己能夠管好質(zhì)量，不用你們多管閑事”。不過(guò)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的技術(shù)指導(dǎo)，他們看到了技術(shù)提升帶來(lái)的好處，于是，態(tài)度也出現(xiàn)了一個(gè)180度的大轉(zhuǎn)彎。這些加工企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)提高了，也就加強(qiáng)了他們?cè)谑袌?chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，具備接單加工世界著名品牌服裝的資質(zhì)。

　　優(yōu)衣庫(kù)“匠工程”取得了具體成效：一方面解決了中國(guó)工廠技術(shù)人才缺乏的問題;另一方面為中國(guó)工廠解決了不懂日本加工技術(shù)的難題;同時(shí)，還最大限度地發(fā)揮了那些老工人的價(jià)值，是一舉三得的事情。“匠工程”貫徹實(shí)施之后，中國(guó)工廠再生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品和質(zhì)量有了很大提高，確保了優(yōu)衣庫(kù)的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。

　　優(yōu)衣庫(kù)通過(guò)不斷創(chuàng)新和貼近消費(fèi)者，各產(chǎn)品線均取得國(guó)內(nèi)消費(fèi)者認(rèn)可，并憑此排名日本休閑服裝銷售的首位，同時(shí)成為名列世界服裝零售業(yè)前茅的企業(yè)。