從當年鹿王在馬達加斯加建廠，到紅豆在柬埔寨建立西哈努克工業(yè)園區(qū)，紡織服裝企業(yè)向外轉(zhuǎn)移的步伐從未停歇。但在我國紡織服裝企業(yè)大軍中，真正“走出去”的仍然屈指可數(shù)。多數(shù)企業(yè)還在權(quán)衡利弊：“在國外投資要了解當?shù)氐姆芍贫?、風(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰等情況，水深水淺難以估量。”這是尚未在外投資的企業(yè)心聲。

　　東南亞國家的成本優(yōu)勢毋庸置疑，但在勞動密集型的紡織服裝業(yè)，要對勞動力成本和勞動效率做乘法，而并不能僅僅考慮人工成本。即便敲定赴外投資，時有發(fā)生的罷工，最低薪資的上調(diào)又考驗著企業(yè)的應(yīng)對能力。在張錫安看來，產(chǎn)業(yè)向外轉(zhuǎn)移會否造成國內(nèi)“產(chǎn)業(yè)空心化”是更深層次的憂慮。所謂“產(chǎn)業(yè)空心化”，是指以制造業(yè)為中心的物質(zhì)生產(chǎn)和資本，大量地迅速地轉(zhuǎn)移到國外，使物質(zhì)生產(chǎn)在國民經(jīng)濟中的地位明顯下降，造成國內(nèi)物質(zhì)生產(chǎn)與非物質(zhì)生產(chǎn)之間的比例關(guān)系嚴重失衡。印度業(yè)者明確指出，希望從中國的產(chǎn)業(yè)調(diào)整中尋求機遇，承接印染、紗線等較低附加值產(chǎn)品的貿(mào)易份額。

　　盡管目前，中國紡織服裝出口占全球的貿(mào)易比重約為36%，而印度只有4%，但在未來10年中，兩國間的份額差距會縮減多少?與此同時，我國中低端產(chǎn)能的轉(zhuǎn)移能否與國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步調(diào)相一致，這些都是未知數(shù)。

　　如此看來，最優(yōu)選擇莫過于向國內(nèi)中西部轉(zhuǎn)移，既能保持產(chǎn)業(yè)實力，又能實現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低。那么，一些東部企業(yè)在為何不考慮在國內(nèi)進行轉(zhuǎn)移呢?前兩年，上海的企業(yè)要轉(zhuǎn)移產(chǎn)能，最先想到的就是安徽、江蘇等地，但即便生產(chǎn)地點毗鄰，人文環(huán)境差異、水電供應(yīng)的不穩(wěn)定又讓這些企業(yè)撓頭。真正開始進行生產(chǎn)了，有可能第一單按時完成，第二單就開始拖延交期。上海一家老牌國營外貿(mào)企業(yè)在近20年間關(guān)閉了40余家國內(nèi)工廠，如今在孟加拉國設(shè)立了3個加工點。他坦言這是不得已而為之，如果可以選擇，他更希望政府能為國內(nèi)轉(zhuǎn)移營造良好的生產(chǎn)環(huán)境與政策支持，在國內(nèi)進行生產(chǎn)。

　　在泰國，由于泰銖大幅升值等因素，服裝企業(yè)面臨生產(chǎn)壓力。目前，已有10家大型服裝公司在鄰國35個地方擴張生產(chǎn)基地，這些國家包括中國、越南、柬埔寨、老撾和印度尼西亞。為幫助紡織服裝業(yè)發(fā)展，穩(wěn)固產(chǎn)業(yè)實力，泰國政府提出“時尚泰絲”推廣計劃，此外還將法人所得稅率從30%降為20%，以期降低服裝業(yè)生產(chǎn)成本。雖然現(xiàn)在還未能看出泰國“產(chǎn)業(yè)挽留大計”的成效，但政府層面給予的支持，或許能讓服裝企業(yè)獲得喘息機會。