能夠帶動全家消費這一特性讓兒童成了零售業(yè)撈金的法寶。傳統(tǒng)的兒童消費品牌打起了全產(chǎn)業(yè)鏈的主意，試圖全覆蓋;能夠讓兒童嘗試各種“人生經(jīng)歷”的體驗館甚至進入了外地游客的行程中;即便是高高在上的奢侈品都開始向“小”發(fā)力;更不用說陷入泥沼不能自拔的體育品牌紛紛押寶兒童消費市場。

　　新路 品牌謀劃“全產(chǎn)業(yè)鏈”

　　既然孩子是家長的心頭肉，那么兒童業(yè)態(tài)就絕不僅僅是一件衣服、一節(jié)早教課那么簡單。以“孩子的成長”為脈絡(luò)的兒童業(yè)態(tài)品牌線已經(jīng)越發(fā)豐富。北京商報記者走訪時發(fā)現(xiàn)，童裝店拍兒童寫真、私立托兒所代售兒童輔食、嬰兒游泳外帶產(chǎn)后修復(fù)等“跨界”現(xiàn)象已經(jīng)十分明顯。更有甚者，一家孕嬰SPA會所還將開出幼兒園和私立學(xué)校，從“負(fù)一歲”賺到12歲。

　　在日前舉辦的連鎖加盟展上，兒童早教、游樂等相關(guān)業(yè)態(tài)再度火熱。北京商報記者注意到，一家“孕嬰SPA主題會所”打出了“中國孕嬰服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈旗艦”的概念，該品牌相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，旗下?lián)碛袐屵渚銟凡?、嬰兒溫泉SPA館、 產(chǎn)后修復(fù)SPA館和月嫂四個業(yè)態(tài)服務(wù)，可以提供全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)項目。“除此之外，我們還在籌劃幼兒園和小學(xué)。”

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，“全產(chǎn)業(yè)化”已經(jīng)成為兒童業(yè)態(tài)的趨勢之一。因為伴隨兒童的成長，某一年齡段的需求相對固定，如果品牌企業(yè)可以提供全產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)品或服務(wù)，多數(shù)家長會進行持續(xù)性的購買。該人士同時強調(diào)，這需要品牌商在各年齡段都進行投入，但與年齡段的產(chǎn)品線相比，產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)難度要大得多。

　　新勢 職業(yè)體驗成“景點”

　　相對于傳統(tǒng)的游樂場，兒童職業(yè)體驗館已經(jīng)成為當(dāng)下越來越多家長的“新寵”，許多外地游客甚至將其作為來京旅游必不可少的一站。在他們看來，兒童職業(yè)體驗館不單單為孩子提供了玩樂的場所，更重要的是寓教于樂，培養(yǎng)孩子的交流和適應(yīng)能力。

　　記者在位于朝陽大悅城的藍(lán)天城職業(yè)夢工廠看到，館內(nèi)設(shè)骨醫(yī)院、交通隊、警察局、消防隊、法院、飛機場、餐廳等模擬設(shè)施，為孩子提供高仿真的服裝和道具，使之在不同的職業(yè)體驗主題店中扮演各行業(yè)的職業(yè)角色。在附近社區(qū)居住的劉女士告訴記者，每逢節(jié)假日，館里頗為火爆，有時要排半個小時隊才能體驗一個項目。另一位來自黑龍江的董女士則是經(jīng)朋友推薦，特意將體驗館排在了北京之旅的日程中。“相比傳統(tǒng)熱門景點，孩子其實最喜歡職業(yè)體驗館。”

　　記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前北京主流的兒童職業(yè)體驗館有藍(lán)天城職業(yè)夢工廠、比如世界和北京寶貝當(dāng)家3家。雖然門票接近200元，但仍然供不應(yīng)求。

　　一項調(diào)查顯示，2008-2012年，我國兒童職業(yè)體驗館開館數(shù)量逐年增加，從2008年的兩家發(fā)展到2012年(截至9月)的73家。全國達(dá)到籌建兒童職業(yè)體驗館標(biāo)準(zhǔn)的城市共100多個，但這其中仍有65個城市處于空白狀態(tài)。而在北京、廣州等已經(jīng)開出體驗館的城市，依然有較大的市場需求。

　　新機 奢侈品拋出橄欖枝

　　數(shù)據(jù)顯示，目前3-12歲的童裝占據(jù)兒童服飾市場零售額的80%以上，預(yù)計今年市場規(guī)模將突破1000 億元，達(dá)到1085億元。在服飾市場一片唱衰中，惟有兒童服飾市場保持了增長。

　　據(jù)了解，近年來童裝市場以平均24%-25%的增速增長，成衣品牌進入童裝領(lǐng)域已然成為趨勢。依托已有的影響力，奢侈品Gucci、Dior、Fendi、Aramni、Burberry、BOSS等紛紛加碼了兒童市場。美邦、森馬、ZARA、H&M、GAP等時尚品牌也都將觸角伸向兒童市場。

　　美特斯邦威相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，今年美邦旗下的童裝品牌MooMoo有望借助美邦成人裝龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)快速發(fā)展。同時，美邦方面將繼續(xù)推進Me&City kids童裝的加盟，加強童裝品牌在市場的影響力。

　　記者了解到，美邦的競爭對手森馬也同樣將發(fā)展重點投放在童裝領(lǐng)域。在森馬服飾發(fā)布的最新財報中顯示， 今年的童裝業(yè)務(wù)訂貨會繼續(xù)保持增長，未來森馬童裝將開設(shè)200-300平方米的大店,并計劃推出新品牌及引入其他品牌。

　　森馬服飾方面表示，過去兩年，公司強化了0-3歲嬰童品類的研發(fā),收入占比達(dá)10%,童鞋也已經(jīng)成為兒童品類中的第一位，銷售額達(dá)2億-3億元。

　　新招 體育品牌借“集合店”掘金

　　除了時尚休閑品牌外，兒童產(chǎn)品也成為體育品牌震蕩期內(nèi)的惟一一抹亮色。阿迪、耐克、李寧等品牌紛紛價碼童裝和童鞋，在各體育品牌的財報中也不難看出，童裝已經(jīng)成為其謀變破局的先頭部隊。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，由于體育品牌旗下的童裝產(chǎn)品線尚未給人以深刻的刻板印象，因此在轉(zhuǎn)型和謀變的過程中，是最容易被消費者接受的一類。如361°于近期將旗下的運動、童裝及361°尚品牌等產(chǎn)品整合在一起，并基于“時尚一家人(Family Fashion)”理念，推出了361°“集合店”。在業(yè)內(nèi)人士看來，“集合店”即多品牌概念店，可以為消費者提供一站式的家庭購物體驗，并且在最短的時間內(nèi)能夠獲得更多的商品選擇和配搭服務(wù)。作為消費需求快速變革的產(chǎn)物，“集合店”已成為當(dāng)下的主流零售模式之一。此前，這類“集合店”多出現(xiàn)在時尚品牌領(lǐng)域，如艾格、IT、NOVO等。體育用品行業(yè)首次嘗試“集合店”，在業(yè)內(nèi)尚屬首次。