2013春季，隨著“第一夫人”穿著國產(chǎn)服裝品牌向世界展示中國軟實力的步伐，民族服裝品牌崛起的信念已蔚然成風(fēng)。

　　服裝品牌的中國夢，終于掀開了夢圓的序幕篇章。這對國內(nèi)數(shù)以萬計的新生服裝品牌而言，是歷史賦予的發(fā)展機(jī)遇。

　　創(chuàng)立16載，作為國內(nèi)領(lǐng)先的服裝品牌專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)“問鼎國際·端木文”設(shè)計事務(wù)所，適時啟動了“服裝品牌推手”計劃，在業(yè)界引起巨大的反響。

　　據(jù)悉，問鼎國際服裝品牌推手計劃，秉持“213”原則。即：只服務(wù)2類企業(yè)———“發(fā)展中”和“新創(chuàng)立”的民族服裝品牌;只提供1項專業(yè)服務(wù)———產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的解決方案;只解決3個核心問題：

　　幫企業(yè)解決人的問題。“授之以魚，不如授之以漁”，幫企業(yè)提供產(chǎn)品設(shè)計，不如幫企業(yè)提供能設(shè)計產(chǎn)品的人。幫企業(yè)組建并培養(yǎng)自己的設(shè)計開發(fā)團(tuán)隊，建立品牌自身的發(fā)動機(jī)。

　　幫企業(yè)解決產(chǎn)品風(fēng)格的問題。品牌無特色不立，產(chǎn)品無風(fēng)格不立。如何從同質(zhì)化競爭的泥潭中異軍突起，如何從低價競爭中樹立品牌的價值，是每個品牌最關(guān)鍵的課題。

　　幫企業(yè)解決商品企劃的問題。越來越多的品牌采用買手開發(fā)模式，組合整合產(chǎn)品系列。企業(yè)可以不需要產(chǎn)品設(shè)計，但不能沒有商品企劃。有企劃才有品牌的統(tǒng)一風(fēng)格與方向，才有供應(yīng)鏈的順暢與快速反應(yīng)。

　　專業(yè)源于敬業(yè)。問鼎國際以推動“民族服裝品牌成長”為己任。藝術(shù)總監(jiān)端木文，從業(yè)20年。是中國著名時尚品牌產(chǎn)品開發(fā)與品牌策劃專家。曾服務(wù)管理多家國內(nèi)外著名服裝品牌，主持企業(yè)的產(chǎn)品體系建設(shè)、產(chǎn)品設(shè)計企劃、產(chǎn)品開發(fā)整合和品牌策劃推廣等項目。