日前，中國女裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新對話會在京舉行，與會專家、企業(yè)家在對話、交流與碰撞中，就中國女裝如何在品牌內(nèi)涵、價值取向、經(jīng)營模式、發(fā)展策略、競爭理念等方面走出自己的最佳路徑進行了探討。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長楊紀(jì)朝，中國紡織出版社黨委書記遲宗君，深圳市服裝行業(yè)協(xié)會會長沈永芳，武漢市服裝商會會長、元田服飾公司董事長劉樹仁等領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，以及深圳和武漢的20余家女裝企業(yè)負責(zé)人出席了此次對話會。

　　“深圳與武漢面對的環(huán)境、市場不一樣，因此發(fā)展模式不同，但并不影響相互借鑒。企業(yè)需要品牌，但在當(dāng)前形勢下，投入過多精力打造品牌，我認(rèn)為大可不必。深圳打造區(qū)域品牌的做法值得提倡，女裝品牌不見得都能說出幾個，但買女裝都知道要去深圳。單個企業(yè)打造品牌很難，武漢企業(yè)也應(yīng)該集體打造區(qū)域品牌。”楊紀(jì)朝如是說提到深圳女裝，各地的商場里總能找到她的身影，深圳女裝目前在國內(nèi)大城市一類商場的市場占有率高達50%以上，深圳也由此被稱為“女裝之都”。在服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展上，深圳沒有簡單地將之看成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)走，而是以打造“時裝”產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)為基礎(chǔ)，鼓勵企業(yè)走時裝設(shè)計、品牌輸出之路，才取得這樣的好成績。沈永芳稱，2012年，深圳全行業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值1600多億元，出口近百億美元，一批具有國際競爭力的國內(nèi)一線品牌不斷發(fā)展，穩(wěn)固確立了深圳服裝在國內(nèi)一線品牌中的龍頭地位，并在國際舞臺上產(chǎn)生了一定的影響。目前，深圳服裝產(chǎn)業(yè)集聚基地二期總部功能區(qū)規(guī)劃用地超過20萬平方米，規(guī)劃建設(shè)的服裝公共服務(wù)平臺、企業(yè)總部大廈、孵化器、研發(fā)中心二期等項目正在積極有效地推進。沈永芳表示，深圳女裝長于品牌打造，而武漢女裝強于加工制造，可以將深圳的品牌與武漢的加工企業(yè)對接，進行更多資源的嫁接。

　　在改革開放初期，“漢派”服裝取得了飛躍式發(fā)展，涌現(xiàn)出了大大小小的民營企業(yè)，據(jù)統(tǒng)計有1600多家，而且?guī)缀醵际窃谧雠b，童裝、男裝只占10%左右，“漢派”女裝一度成為中國流行女裝的代名詞。但近些年來，“漢派”女裝在外界看來似乎“消失了”、“退出了”，從一定程度上反映了消費者和市場的看法。盡管如此，武漢的女裝規(guī)模在國內(nèi)依然處于領(lǐng)先地位。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前武漢女裝年銷售產(chǎn)值400多億，有40萬從業(yè)人員。但武漢只有3個中國名牌，缺少規(guī)模大、品牌強的企業(yè)。

　　對此，劉樹仁稱：我們正在找一條適合自己發(fā)展的路。此次服博會，我們提出“武漢女裝，世界1鎮(zhèn)”，這是對“漢派”服裝的一個定位，我們應(yīng)該走中國城鎮(zhèn)化道路、爭取二三線城市市場。在夯實自有產(chǎn)品質(zhì)量和實力的基礎(chǔ)上，通過符合武漢個性的商業(yè)形態(tài)來推廣產(chǎn)品和品牌。同時，每個品牌、各個企業(yè)要摒棄同質(zhì)化，根據(jù)自身情況來實現(xiàn)精細化分工。同時武漢企業(yè)不僅要自己抱團整合資源，還要跟國內(nèi)國際的優(yōu)勢資源進行交流和碰撞，實現(xiàn)資源更廣空間的整合。武漢企業(yè)都很有活力和動力，“物競天擇，適者生存”，相信武漢企業(yè)一定能夠走上適合自己的發(fā)展之路。

　　無論是深圳還是武漢，作為中國女裝產(chǎn)業(yè)的重要集群基地，共同促進了中國女裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)前的環(huán)境下，同樣面臨著轉(zhuǎn)型升級，盡管兩地的發(fā)展情況各有特點，但在雙方行業(yè)協(xié)會會長以及企業(yè)代表的交流中還是碰撞出了新的火花，指明了今后的發(fā)展方向。無論是深圳的國際化之路，還是武漢的企業(yè)抱團打造區(qū)域品牌，根據(jù)自身地域及產(chǎn)業(yè)特點走出適合集群地區(qū)發(fā)展的道路才最為重要。并在此基礎(chǔ)上，加大集群地區(qū)之間的對接與合作，整合資源，共同促進中國女裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展。