國內(nèi)多家專業(yè)運(yùn)動(dòng)品線上商城實(shí)現(xiàn)銷售額大漲，部分營業(yè)額年增長超過50%，一反2012年B2C普遍困于庫存繁重、高耗血而持續(xù)虧損的慘相。

　　億邦動(dòng)力網(wǎng)從專業(yè)運(yùn)動(dòng)用品B2C優(yōu)個(gè)網(wǎng)市場部獲悉，優(yōu)個(gè)網(wǎng)2012年在保持毛利率小幅提升情況下，全年?duì)I業(yè)額實(shí)現(xiàn)逆勢增長超50%。

　　在優(yōu)個(gè)網(wǎng)的主營項(xiàng)目中有乒乓球、羽毛球、網(wǎng)球、戶外、健身等，國內(nèi)主要供貨商有李寧、紅雙喜等，國外有尤尼克斯、VICTOR勝利等，多經(jīng)營品牌商中、高端系列產(chǎn)品。

　　“休閑鞋服類產(chǎn)品在2012受沖擊很大，但其專業(yè)品牌銷售不降反升，如李寧的紅雙喜品牌、凱勝品牌等。”優(yōu)個(gè)網(wǎng)市場部負(fù)責(zé)人透露，這也是促使專業(yè)運(yùn)動(dòng)B2C網(wǎng)站逆勢增長的一個(gè)重要原因。

　　億邦動(dòng)力網(wǎng)從日前李寧公司公布的2012年度業(yè)績中發(fā)現(xiàn)，營收同比縮減24.5%，虧損19.79億，凈減少門店數(shù)量高達(dá)1821間，旗下多個(gè)品牌銷售情況受損嚴(yán)重;與此同時(shí)，安踏營業(yè)額同比縮減14.4%，毛利下降23.1%，毛利率收薄4.3%，安踏店及運(yùn)動(dòng)生活系列門店數(shù)量縮減590家。

　　不過，在李寧2012年度業(yè)績報(bào)告披露的信息中，李寧旗下專業(yè)羽毛球器材品牌Kason(凱勝)在研發(fā)、銷售渠道等方面全面提升同時(shí)，凱勝的服裝、鞋、球拍及器材配件等品類銷售也取得快速增長。

　　面對這樣的現(xiàn)象，有長期研究運(yùn)動(dòng)品零售的分析人士告訴億邦動(dòng)力網(wǎng)，運(yùn)動(dòng)用品行業(yè)2012年和2013年將會(huì)經(jīng)歷一個(gè)大的調(diào)整轉(zhuǎn)型期。而這個(gè)轉(zhuǎn)型過程中將會(huì)有大量專業(yè)運(yùn)動(dòng)B2C受益。

　　該分析人士看來，品牌商主要會(huì)從三個(gè)方面發(fā)生變化，“其一，商品從大眾時(shí)尚型，向?qū)I(yè)化、功能化方向回歸;其二，銷售模式由批發(fā)代理式向直接零售終端靠攏;其三，渠道選擇從線下單一渠道向線下線上并重方式轉(zhuǎn)變。”

　　“運(yùn)動(dòng)品牌商的這種趨勢會(huì)給我們這些專業(yè)的直面終端消費(fèi)者的線上零售商巨大的機(jī)會(huì)。”某B2C負(fù)責(zé)人稱。

　　而優(yōu)個(gè)網(wǎng)市場負(fù)責(zé)人向億邦動(dòng)力網(wǎng)透露，因?yàn)樽约壕W(wǎng)站多主營此類中高端品牌。“今年實(shí)現(xiàn)了較大幅度增長，有機(jī)會(huì)在強(qiáng)化已有品類優(yōu)勢同時(shí)，集中資源推新上品類，實(shí)現(xiàn)單品類擴(kuò)張200%的目標(biāo)。”

　　“長期來看，垂直B2C會(huì)更明顯的走向上游，和品牌會(huì)有更深度合作，達(dá)到你中有我我中有你的地步，而不僅僅是一個(gè)銷售渠道。”某資深零售人士稱，垂直B2C更是一個(gè)面對特定人群的平臺(tái)，可以做的十分專業(yè)和高端，“對品牌商而言，這就有大平臺(tái)難以完全取代的價(jià)值。”