國內(nèi)多家專業(yè)運動品線上商城實現(xiàn)銷售額大漲，部分營業(yè)額年增長超過50%，一反2012年B2C普遍困于庫存繁重、高耗血而持續(xù)虧損的慘相。

　　億邦動力網(wǎng)從專業(yè)運動用品B2C優(yōu)個網(wǎng)市場部獲悉，優(yōu)個網(wǎng)2012年在保持毛利率小幅提升情況下，全年營業(yè)額實現(xiàn)逆勢增長超50%。

　　在優(yōu)個網(wǎng)的主營項目中有乒乓球、羽毛球、網(wǎng)球、戶外、健身等，國內(nèi)主要供貨商有李寧、紅雙喜等，國外有尤尼克斯、VICTOR勝利等，多經(jīng)營品牌商中、高端系列產(chǎn)品。

　　“休閑鞋服類產(chǎn)品在2012受沖擊很大，但其專業(yè)品牌銷售不降反升，如李寧的紅雙喜品牌、凱勝品牌等。”優(yōu)個網(wǎng)市場部負(fù)責(zé)人透露，這也是促使專業(yè)運動B2C網(wǎng)站逆勢增長的一個重要原因。

　　億邦動力網(wǎng)從日前李寧公司公布的2012年度業(yè)績中發(fā)現(xiàn)，營收同比縮減24.5%，虧損19.79億，凈減少門店數(shù)量高達1821間，旗下多個品牌銷售情況受損嚴(yán)重;與此同時，安踏營業(yè)額同比縮減14.4%，毛利下降23.1%，毛利率收薄4.3%，安踏店及運動生活系列門店數(shù)量縮減590家。

　　不過，在李寧2012年度業(yè)績報告披露的信息中，李寧旗下專業(yè)羽毛球器材品牌Kason(凱勝)在研發(fā)、銷售渠道等方面全面提升同時，凱勝的服裝、鞋、球拍及器材配件等品類銷售也取得快速增長。

　　面對這樣的現(xiàn)象，有長期研究運動品零售的分析人士告訴億邦動力網(wǎng)，運動用品行業(yè)2012年和2013年將會經(jīng)歷一個大的調(diào)整轉(zhuǎn)型期。而這個轉(zhuǎn)型過程中將會有大量專業(yè)運動B2C受益。

　　該分析人士看來，品牌商主要會從三個方面發(fā)生變化，“其一，商品從大眾時尚型，向?qū)I(yè)化、功能化方向回歸;其二，銷售模式由批發(fā)代理式向直接零售終端靠攏;其三，渠道選擇從線下單一渠道向線下線上并重方式轉(zhuǎn)變。”

　　“運動品牌商的這種趨勢會給我們這些專業(yè)的直面終端消費者的線上零售商巨大的機會。”某B2C負(fù)責(zé)人稱。

　　而優(yōu)個網(wǎng)市場負(fù)責(zé)人向億邦動力網(wǎng)透露，因為自己網(wǎng)站多主營此類中高端品牌。“今年實現(xiàn)了較大幅度增長，有機會在強化已有品類優(yōu)勢同時，集中資源推新上品類，實現(xiàn)單品類擴張200%的目標(biāo)。”

　　“長期來看，垂直B2C會更明顯的走向上游，和品牌會有更深度合作，達到你中有我我中有你的地步，而不僅僅是一個銷售渠道。”某資深零售人士稱，垂直B2C更是一個面對特定人群的平臺，可以做的十分專業(yè)和高端，“對品牌商而言，這就有大平臺難以完全取代的價值。”