由中國服裝協(xié)會主辦、山東如意集團(tuán)協(xié)辦，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會支持的如意·2013中國服裝論壇在北京·中國大飯店隆重舉行。本屆服裝論壇的主題為再創(chuàng)：塑造新模式。

　　3月28日，以“變革商業(yè)模式”為題的主題大會，凝聚了九位的一流專家的戰(zhàn)略性見解，每位專家18分鐘的獨(dú)立演講將深入淺出，為與會者展開更為廣闊的全局意識和全球化視野。在現(xiàn)場，北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副教授、新媒體批評者胡泳先生講解了“互聯(lián)網(wǎng)時代管理方式的轉(zhuǎn)移。

北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副教授、新媒體批評者胡泳

　　具體講話如下：

　　首先來看一個股票的走勢圖，我們看到這是硅谷最有名的公司，F(xiàn)acebook，這是27.96元，為什么我要從這個股票的講起，F(xiàn)acebook但是我們知道說投資很快就把這個進(jìn)度轉(zhuǎn)化為失望。我們看整個的股票的走勢，又攀升了50%，所以這是一個很大的波動。大概在去年9月份的時候，這是一個Facebook 20.74元，但是呢，它還沒有跌到谷底，是因?yàn)樵诋?dāng)時的9月25號的時候，美國有個《巴倫周刊》，非常有名的雜志，他網(wǎng)民說Facebook股票15美元，這個大大的高估了，原因在哪里，投資者非常擔(dān)憂Facebook在移動網(wǎng)絡(luò)上獲得的廣告越多，因?yàn)橛脩衄F(xiàn)在用不著的移動設(shè)備上，而不是從PC來登陸Facebook，在20.61億，在移動廣告市場上，F(xiàn)acebook所占這有2.8%。但是呢Facebook并不一在這個市場上沒有作為的，來看一下在4月初的時候，在它上市一個月他干了很大一個時間，他宣布用10億美元，30%的現(xiàn)金、70%的股票，收購Instagram。

　　3500萬用戶但是沒有任何的引力，這個Facebook沒有上市，但是他拿了10億美元，來購買一個剛出茅廬的初創(chuàng)企業(yè)，這樣的企業(yè)是不是發(fā)瘋。那么從硅谷的發(fā)展史上來回顧這個問題，說這是有一系列的成功的故事的，比如說2002年，ebay用15億美元收購Paypal，現(xiàn)在整個收入跟他的受差不多。2006年谷歌用更多的錢收購了YouTube，很多人說谷歌腦子出了問題，那現(xiàn)在現(xiàn)在YouTube遙遙領(lǐng)先。

　　這個邏輯我把它叫一時雙鳥的并購戰(zhàn)略，為什么并購哪些初創(chuàng)公司，原因有兩個，一個是為了獲得有價值的戰(zhàn)略資產(chǎn)，也是為了阻截競爭對手。那么不管你是多大的公司，完全可能被更年輕的公司殺死，或者至少被它們嚴(yán)重?fù)p害，這樣就導(dǎo)致了說在產(chǎn)生了焦慮癥，要么你的競爭對手會把這樣的公司收為自己的囊下，給你造成嚴(yán)重的競爭的障礙，所以這是并購的邏輯。那么我們看到INSTAGRAM每天的用戶向商船的這個照片數(shù)以億計(jì)，第二個需求是移動。因?yàn)闊oFacebook是移動。在不可遏制的增長力度，達(dá)到一個億，距離上次的9000萬僅僅就是只有一個月。每天會上傳4000萬張照片，每秒會進(jìn)行8500次的操作，這個INSTAGRAM背后其實(shí)是用戶行為的變化，那么我這里引用著名的設(shè)計(jì)師叫做Curtis，最早第一波是用于藝術(shù)表現(xiàn)的，隨著時間的推移，成本的下降，照片就變化了人們生活的記錄。照片有一個最新的功能，可能這兩個比前兩種更重要，我們會來體驗(yàn)攝影，把照片作為交流方式。

　　那么這個背后，其實(shí)有一個更大的裝變，在2010年北約，聯(lián)線雜志，叫做萬維網(wǎng)已死，而互聯(lián)網(wǎng)永生，他認(rèn)為在過去的幾年里，數(shù)字世界最大的一個轉(zhuǎn)變在于從開放式的萬維網(wǎng)到半封閉的平臺的轉(zhuǎn)移，通過后者，用戶不需要通過瀏覽器纖絲就可以進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)傳播。那么這個就是這個以iPhone為代表的叫做移動計(jì)算模式。那么這個模式給我們帶來的變化是智能手機(jī)已經(jīng)無所不在，完全只存在于移動設(shè)備之中，那么這樣的預(yù)警當(dāng)中，我們說INSTAGRAM的交易的確構(gòu)成了轉(zhuǎn)折點(diǎn)。那么這個轉(zhuǎn)折點(diǎn)在哪里呢，就是計(jì)算的中心不在是桌面。因?yàn)樵?jīng)非常多年的以時候，就是我們使用計(jì)算機(jī)的時候，都是在模仿打字機(jī)的體驗(yàn)，由于它的親密度超乎想象，隨時隨地都在應(yīng)用的環(huán)境，哪怕你睡覺的時候，也在你伸手就能抓到的地方。所以開發(fā)者完全用一種新的界面新的體驗(yàn)來為消費(fèi)者服務(wù)。

　　那么在開發(fā)者背后呢是風(fēng)險(xiǎn)投資人，風(fēng)險(xiǎn)人現(xiàn)在很大的專項(xiàng)是說。舉個例子說，有一個著名的風(fēng)險(xiǎn)投資家叫(英文)，他為PC平臺做開發(fā)，他覺得這個里頭有轉(zhuǎn)換成本的點(diǎn)，因?yàn)閺娜f維網(wǎng)開始的公司把應(yīng)用轉(zhuǎn)到移動平臺上需要轉(zhuǎn)換成本。而用商店這樣一種模式分校非常簡單，傳播速度飛快，我們都知道像憤怒的小鳥，這樣病毒格式的傳播飛快。用iPhone設(shè)計(jì)使用起來比網(wǎng)站要快的很多。那么因此我們講移動第一正在成為社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展方向。{page_break}

　　那么所以就是Facebook投下重注的原因很簡單，因?yàn)樗Q生于以計(jì)算機(jī)和瀏覽器為中心的世界。但是這個在硅谷，就是我剛才只是講了收購，失敗遠(yuǎn)遠(yuǎn)比成功多很多。所以說，總的來講，收購以后陷入失敗的例子很多，但是一旦購并雙方，形成雙贏，那么它的價值難以估量，如果對于Facebook而言，要賭大的。

　　那么這個大的背后，就是我們必須講到這個社會變遷問題，就是移動性現(xiàn)在成為我們生活個核心成分，手機(jī)正在變化整個快速溝通和群體參與的工具，因?yàn)榍嗌倌暝絹碓蕉嗟拈_使用賦有創(chuàng)造性的方式來使用手機(jī)。當(dāng)你使用手機(jī)耳蝸的時候，智能手機(jī)流程重大的原因在于，那么這個傳感器到加速計(jì)，到陀螺儀，到麥克風(fēng)，到藍(lán)牙，你不需要知道它們是什么，但是你知道用起來是這些東西在背后起作用。智能手機(jī)正是憑借這樣一些特點(diǎn)才風(fēng)靡全球的。

　　為什么我要講傳感器?因?yàn)閷τ趥鞲衅鞯氖謾C(jī)來講，手機(jī)已經(jīng)由通訊工具變成了娛樂中心，如果將來能夠變成一個高效率的生產(chǎn)工具的話，有一天，就是內(nèi)心宣稱說，我買手機(jī)只是為了打電話和發(fā)短信的人們來說，會被視為從侏羅紀(jì)來的怪物導(dǎo)致了大數(shù)據(jù)，我們講大數(shù)據(jù)的時候，有兩種人最為興奮，第一種叫做計(jì)算機(jī)科學(xué)家。第二種人就是類似于我這樣的人，就是我們是搞社會科學(xué)的，多少年以來，社會科學(xué)總是被自然科學(xué)所欺負(fù)。因?yàn)樽匀豢茖W(xué)說你們那個東西沒有實(shí)驗(yàn)，不能夠得到可證明的結(jié)果。但是如果有一天每一個個人的行為都被記錄在案那么這些數(shù)據(jù)可以分析的話，我們可以把這樣一種數(shù)據(jù)作為輸入，我們可以理解真實(shí)的生活現(xiàn)象，這就是我所稱為的大數(shù)據(jù)。

　　哪些這么數(shù)據(jù)記錄了我們的活動、我們的決定以及我們的生活本身。你比如說過去有很多產(chǎn)業(yè)它的核心訴求叫做位置，最典型的產(chǎn)業(yè)叫房地產(chǎn)，包括我們媒體廣告業(yè)及你廣告數(shù)在哪里，這個產(chǎn)生的價值是非常不一樣的，但是這個位置曾經(jīng)是一個非常重要的東西。當(dāng)在我們進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代以后，有可能有一些新的東西，你比如地理位置的重要性不見得高過你去一個地方的光顧次數(shù)。那么我們設(shè)想一下可不可以通過光顧次數(shù)而構(gòu)造定制化的廣告，那么會產(chǎn)生很多有意思的新的這種模式，當(dāng)然它的前提是隱私權(quán)會是一個很大的問題。但是根據(jù)新技術(shù)在社會當(dāng)中發(fā)展歷程來看，我們知道人們常常為了方便有趣而犧牲一些。

　　最終我們從桌面計(jì)算來到了一個感知情境的計(jì)算。那么這其中移動計(jì)算會混合對于位置的感知對于身份之的管理，加上社交網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，所以它所帶來的整個計(jì)算體驗(yàn)和電腦的體驗(yàn)是大不相同的。那么剛才講的僅僅是人與人之間的關(guān)系，那么最終這些互動一定不會種植在人和人之間，一定會發(fā)生在人和機(jī)器及其機(jī)器之間，這就是所謂的物聯(lián)網(wǎng)。那么這也就是IBM在智慧地球的概念的，IT技術(shù)被以多種方式潛入我們的世界中，通過汽車、房間傳感器。

　　所以呢就是看到說，它們有一些邏輯，蘋果的創(chuàng)始人說，我們能不能創(chuàng)造一個可以解放雙收和雙交的設(shè)備。

　　那么這個最新的進(jìn)展是，谷歌現(xiàn)在還在設(shè)計(jì)智能的鞋，然后我們看到說他的眼鏡的INSIGHT，技術(shù)可以根據(jù)你穿著打扮識別身份。然后他在推出這個對象的時候，有一個很好的解釋，就是叫視覺質(zhì)問，如果你一旦更換的服裝，你就無法認(rèn)識他了。我們這個隱私權(quán)就是如果侵犯的話，也就侵犯你一天。但是我們知道說，這個最終呢，這些大數(shù)據(jù)導(dǎo)向了一個對于營銷者來講，就是他最重要的一個東西呢，就是他不僅懂得消費(fèi)者的過去，也知道他的現(xiàn)在，也知道他的未來，所以因此他一定會發(fā)生各種侵犯隱私的事情。

　　所以我們最后說什么呢?就是將來我們遇到的一個世界，最好的服務(wù)就是最壞的服務(wù)，或者講最好的媒體就是最壞的媒體。這個沖突留給我們在座的每個人的思考。謝謝大家。