經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生變化，上市公司也在主動(dòng)改變發(fā)展戰(zhàn)略。雅戈?duì)?/a>正在經(jīng)歷這樣的過程，以前三足鼎立的主業(yè)中的房地產(chǎn)和股權(quán)投資在公司業(yè)務(wù)中的角色逐漸發(fā)生變化，服裝業(yè)務(wù)也在發(fā)生蛻變，重新成為上市公司的主業(yè)。

　　對此，雅戈?duì)柖麻L李如成在接受記者采訪時(shí)表示，公司將降低逐步降低勞動(dòng)密集型的代工業(yè)務(wù)，擴(kuò)大品牌服裝的生產(chǎn)經(jīng)營，重回服裝主業(yè)。

　　“2008年金融危機(jī)以后，房地產(chǎn)經(jīng)歷國家?guī)状螄?yán)格調(diào)控，股權(quán)投資受到國內(nèi)外形勢的影響?；趯φ麄€(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的判斷，雅戈?duì)枦Q定進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，回歸自身強(qiáng)項(xiàng)，做好服裝品牌的生產(chǎn)經(jīng)營。”李如成表示，在雅戈?duì)栔髌放频幕A(chǔ)上研發(fā)出Mayor、Hart Schaffner、Marx、GY和漢麻世家品牌。對于這五個(gè)品牌之間的關(guān)系，李如成形象地將其描繪為“大星星和四個(gè)小星星”，各品牌受眾定位清晰，自成風(fēng)格。

　　與同行的品牌經(jīng)營模式不同，雅戈?duì)栠x擇了自營直銷模式。三季報(bào)數(shù)據(jù)顯示，目前雅戈?duì)柡嫌?jì)店鋪2636家。

　　“在雅戈?duì)柕乃虚T店中，92%為直銷模式。”李如成表示，雅戈?duì)栐谇澜ㄔO(shè)上走在我國服裝行業(yè)的前列。據(jù)介紹，雖然今年整個(gè)服裝市場的銷售在下降，但雅戈?duì)栦N售收入依然有所增加。三季報(bào)顯示，自有品牌服裝業(yè)務(wù)收入前三季度增長13%，占紡織服裝板塊收入的比例同比提升至74%。

　　對于目前市場關(guān)注的服裝行業(yè)的庫存問題，李如成認(rèn)為，去庫存化的說法對于雅戈?duì)柌⒉缓线m，“目前的庫存狀況對于擁有2600多家門店、賣場的雅戈?duì)杹碚f是正常的，也是必要的。”據(jù)介紹，雅戈?duì)柕慕?jīng)營模式意味著其要向全國2600多家門店、賣場提供貨源。在李如成看來，公司20多億的庫存對于全年40多億元銷售來說是相對合理的。

　　在確立了回歸服裝主業(yè)的戰(zhàn)略后，雅戈?duì)柕姆康禺a(chǎn)和股權(quán)投資的發(fā)展規(guī)劃又將如何呢?

　　“由于房地產(chǎn)市場資本市場融資功能的喪失，房地產(chǎn)和服裝混業(yè)經(jīng)營的狀況已經(jīng)嚴(yán)重制約了雅戈?duì)栒w的發(fā)展。”李如成表示，雅戈?duì)枌鶕?jù)資金總量對房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行區(qū)域性調(diào)整。

　　至于股權(quán)投資的方向，李如成表示，雅戈?duì)柕耐顿Y業(yè)務(wù)將轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)投資。從2008年開始，雅戈?duì)枂为?dú)把金融投資作為一個(gè)長遠(yuǎn)規(guī)劃來實(shí)施，結(jié)合3年的運(yùn)行，李如成認(rèn)為，即使由專業(yè)的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，金融投資因?yàn)樾袠I(yè)、政策的影響，以及中國市場階段性的波動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)依舊存在。因此，未來雅戈?duì)枌⒕徒鹑谕顿Y做出調(diào)整，投資業(yè)務(wù)逐漸轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)投資。11月22日雅戈?duì)栃紨M30億元投向西氣東輸項(xiàng)目便是此方面的一次有益嘗試。

　　此外，李如成對紡織服裝行業(yè)的現(xiàn)狀及未來表達(dá)了自己的看法。統(tǒng)計(jì)顯示，過去幾年男裝保持年20%的增長，這在李如成看來增長速度過快，他認(rèn)為，增速降至10%左右才比較正常。