近幾年來，李寧、匹克、安踏等國產(chǎn)體育品牌在泉州已關閉數(shù)家門店。至本月，除去商場店鋪，在泉州市區(qū)，李寧沿街門店只剩南俊路一家，而安踏也僅剩中山路、九一街、田安路三家正價品牌店。

　　今年以來，運動品牌的零售網(wǎng)點數(shù)量出現(xiàn)大幅下降。眼下，體育品牌很難回避這樣一個敏感問題——門店少了，訂單少了，庫存多了。

　　“租賃合同到期，老板就不打算繼續(xù)經(jīng)營了。”南俊路PUMA銷售員在回應PUMA南俊店的關門時如此說道。今年以來，PUMA在泉州九一街、南俊路兩家家門店相繼關門。

　　就在全球第三大運動品牌彪馬集團的瘦身計劃剛落地，中國本土運動品牌也相繼曬出了最新的瘦身計劃。

　　記者走訪市區(qū)南俊路、涂門街、中山路等商圈發(fā)現(xiàn)，相對于前幾年的遍地開花，如今體育品牌店顯得頗為冷清。南俊路李寧專賣店銷售員告訴記者，在泉州市區(qū)李寧沿街門店就只有這一家。早在幾年前，李寧在市區(qū)繁華地段中山路的店面就慘遭關閉，而如今，李寧店數(shù)縮水的窘境，依舊未能得到改善。

　　有數(shù)據(jù)顯示，2012年上半年，李寧集團持續(xù)推進銷售渠道變革，在新開248家店鋪的基礎上，對店鋪進行了盈利評估，并進行了結構性調整，關閉 1200家低效門店，這一關店比例高達15%。截至6月30日，李寧常規(guī)店、旗艦店、工廠店及折扣店的店鋪數(shù)量為7303家，較去年底凈減少952家。

　　與李寧集團一同受關注的還有匹克體育。和特步、安踏等相比較，匹克一向提倡立足泉州本土市場，但如今市區(qū)門店也縮減到不足10家。匹克體育發(fā)布的最新報告顯示，截至2012年9月30日，其在中國的授權經(jīng)營零售網(wǎng)點為6739個，與2011年末相比凈減少1067個。不僅匹克，安踏體育今年以來門店總數(shù)也減少了110家。

　　消費轉向

　　相比于沿街商鋪的關門潮，商場內，體育品牌顯得較為淡定，都站穩(wěn)陣腳。

　　在大洋百貨、浦西萬達廣場、中閩百匯等體育用品扎堆的商場里，經(jīng)銷商大都打出了降價促銷的廣告。與人流密集的國際快時尚品牌服裝店里人頭攢動相比，體育品牌服裝商場的店面顯得相對冷清。

　　“消費者成熟了，他們對產(chǎn)品的專業(yè)性、時尚性要求越來越高。如果轉一圈沒有合意的產(chǎn)品，轉身就走，買別人的，而轉一圈甚至不會超過1分鐘。”一家運動品牌專賣店的店主介紹。消費者的品牌忠誠度已遠不如三五年前，不同的消費者偏好不同，天氣、季節(jié)也會影響產(chǎn)品的市場表現(xiàn)。“只有貨暢銷，生意才好做。”

　　萬達的開業(yè)，包括ZARA、優(yōu)衣庫等快時尚品牌的發(fā)展，給消費者帶來了更多樣性的選擇。“通常，在H&M、ZARA等快時尚品牌店都會看到很多大牌當季流行的款式，但價格不貴，款式更新較快，而且設計富有時尚感。”正在ZARA購物的小陳告訴記者，自己很少購買體育品牌，而是更青睞于快時尚， “有一兩套運動裝就足夠了，偶爾打打球爬爬山穿，平常還是穿休閑服飾較多。”

　　專家認為，體育品牌不僅面臨同行業(yè)的同質化競爭壓力，同時還受到休閑、時尚服飾的市場擠壓。“消費者是有限的，而品牌卻在不斷擴張，隨著越來越多時尚服裝品牌的出現(xiàn)，消費者有更多的選擇，市場蛋糕被越分越小。與國際品牌相比，國內品牌在品牌營銷、新產(chǎn)品研發(fā)上的差距還是較大的。”

　　目前市場上體育品牌“打折戰(zhàn)”愈演愈烈，南俊路匹克專營店推出“年底大清倉，全場三折起”跳水促銷，原價兩三百塊的鞋現(xiàn)在降至不足百元。

　　無獨有偶，今年安踏的新品上市，消費者即享有“一件8.8折，兩件7.8折”的折扣。包括361°、特步、喬丹等多家運動品牌也正在大打促銷牌。在大洋百貨，剛上市的耐克羽絨服新款也多在打折促銷，這在前幾年極少見。

　　暴露危機

　　對于各大運動品牌來說，2008年北京奧運會無疑是一次“趕集”的良機。一直未曾停止的“瘋狂”開店，奧運年之后，全球范圍內的運動品牌競爭激烈。

　　耐克、阿迪達斯等著名國際運動品牌巨頭把業(yè)務重點全放在了中國，而國內運動品牌也風起云涌，希望抓住這個難得的機會異軍突起。即使是成熟穩(wěn)重的老牌勁旅，也能感受到那些后起之秀咄咄逼人的鋒芒。目前，僅晉江就有200多家不同品牌的運動服裝企業(yè)，不斷有新的品牌迅速進入和切分市場。

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　　在這一過程中，許多體育品牌在二、三線城市大量開設門店，一方面為港股上市提供“業(yè)績”，同時也通過這種方式占領二、三線城市市場。

　　然而隨著擴張步伐的不斷加大，品牌同質化也開始日趨嚴峻。“現(xiàn)在過多的體育品牌門店扎堆，使得相互之間的競爭日趨白熱化，這些門店當中也存在很多低效門店，經(jīng)營和管理效益不佳。”業(yè)內人士指出，目前關閉的都是些低效店鋪，評效、單位面積產(chǎn)出比都比較低，或者是租金過高的鋪面不太合算，還有小面積店鋪、競爭力不夠強的分銷商。

　　“高庫存”是今年服飾業(yè)普遍面臨的遭遇。日信證券服裝行業(yè)分析師王兵向記者透露，今年宏觀經(jīng)濟持續(xù)低迷，整個消費市場冷淡，是服裝企業(yè)面臨庫存壓力的主要原因。“前幾年，服裝行業(yè)擴張步伐大，波及面廣，庫存壓力被經(jīng)濟大好的形勢掩蓋過去了，如今經(jīng)濟不景氣，危機就暴露出來了。”

　　“關門是意料中的事情。”業(yè)內人士告訴記者，店面租金上漲、人力等成本上升讓運動品牌生存舉步維艱;同時，國內運動品牌同質化嚴重，款式基本都是跟隨潮流、沒有個性，對品牌發(fā)展不利。

　　泉州中南投資顧問薛昭洋告訴記者，國產(chǎn)體育品牌跑馬圈地、數(shù)量取勝的發(fā)展模式已經(jīng)難以為繼，人工、租金成本的上升以及產(chǎn)品同質化的嚴重使得密集開店，規(guī)?；倪呺H效益變小甚至虧損。