近日，凡客誠(chéng)品CEO陳年在第七屆中國(guó)網(wǎng)上零售年會(huì)上發(fā)表演講表示，B2C平臺(tái)的企業(yè)始終沒有形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，停留在非常簡(jiǎn)單的價(jià)格戰(zhàn)層面。

　　對(duì)電商平臺(tái)之間的紛爭(zhēng)，陳年認(rèn)為，不管大家愿不愿意承認(rèn)，雙十一就其核心來說，天貓的勝出就是流量加上價(jià)格戰(zhàn)。

　　“中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太激烈，而且所有的都指向十多年前大家的那個(gè)想象或者說期待，說中國(guó)得有一個(gè)一統(tǒng)江湖的中國(guó)的亞馬遜出現(xiàn)。”談及中國(guó)電商平臺(tái)與美國(guó)亞馬遜的差別，陳年說，亞馬遜在美國(guó)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是美國(guó)市場(chǎng)，而不是說亞馬遜本身有多么神奇。

　　陳年還指出，五年時(shí)間凡客證明在互聯(lián)網(wǎng)上可以誕生一個(gè)成規(guī)模的服裝品牌，這取決于產(chǎn)品，尤其是服裝的時(shí)尚度;期貨制是壓倒傳統(tǒng)品牌最大的問題，凡客正在依托數(shù)據(jù)建立快速反應(yīng)和柔性供應(yīng)鏈分配的過程中。

　　陳年：

　　我問國(guó)慶你們講話的基調(diào)是什么?我希望我說的事情和國(guó)慶是一致的，我剛剛聽了一下，他說他今天的基調(diào)是大家各做各的，不要想一統(tǒng)天下或者一家獨(dú)大，這個(gè)事情也是這段時(shí)間，或者說過去一年我看中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)，尤其是B2C平臺(tái)這個(gè)市場(chǎng)我在想的一個(gè)問題。

　　B2C平臺(tái)還沒有形成核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　在2000年，當(dāng)時(shí)剛剛開始做卓越網(wǎng)的時(shí)候，有一個(gè)想法，怎么樣才能做出中國(guó)的亞馬遜，我認(rèn)為這個(gè)期待十幾年了，從1998年在投資者心目中就有這 樣一個(gè)迷思，何時(shí)才能誕生一個(gè)像美國(guó)亞馬遜這樣的企業(yè)。但是在過去的十幾年，的確這個(gè)過程我們也沒有看到有太多清晰的路徑指向當(dāng)初的期待。

　　前一段時(shí)間我跟別人說，有可能中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)很難誕生這樣一家企業(yè)，或者形成這樣一個(gè)格局，在過去十幾年時(shí)間里，我自己的感受，就是從B2C平臺(tái)來 說，我自己的感受，我說了可能會(huì)得罪國(guó)慶，我的感受是B2C平臺(tái)的企業(yè)始終沒有形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如果形成了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，整個(gè)變化就不會(huì)那么 快。

　　開始是從2000年到2004年是卓越和當(dāng)當(dāng)打，后來很快出來一個(gè)京東，大概05、06、07年大家認(rèn)識(shí)到京東。當(dāng)時(shí)覺得這個(gè)格局差不多又出現(xiàn)了的 時(shí)候，從去年開始，又出來天貓，然后今年又出現(xiàn)蘇寧，這個(gè)變化非?？?，變化非?？毂澈罂隙ㄓ性颍疫@個(gè)格局非常容易就改變了，我認(rèn)為背后這些競(jìng)爭(zhēng)者在 這個(gè)過程里面，并沒有形成真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　我最近也在想一個(gè)問題，亞馬遜的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么?我覺得亞馬遜在美國(guó)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是美國(guó)市場(chǎng)，是美國(guó)市場(chǎng)的那個(gè)大環(huán)境，而不是說亞馬遜本身 有多么神奇。中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)的確競(jìng)爭(zhēng)太激烈了，而且所有的都指向十多年前大家的那個(gè)想象或者說期待，說中國(guó)得有一個(gè)一統(tǒng)江湖的中國(guó)的亞馬遜出現(xiàn)。我最近自己 迷迷胡胡在想這個(gè)問題，真正的作為平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力可能沒有形成，這是我對(duì)這個(gè)事情的一點(diǎn)看法。

　　也許我們立足于中國(guó)市場(chǎng)上去期待著完全地美國(guó)模仿這個(gè)路徑可能走不通，但是如果我這個(gè)想法成立，可能就給投資者會(huì)帶去一個(gè)很大的疑問。我們現(xiàn)在看 到，整個(gè)B2C平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)還是停留在非常非常簡(jiǎn)單的價(jià)格戰(zhàn)上，不管大家愿不愿意承認(rèn)，其實(shí)還是停留在價(jià)格戰(zhàn)上，即使大家討論的多么熱鬧的雙十一，雙十一就 其核心來說，天貓的勝出還不是價(jià)格戰(zhàn)嗎?

　　這里面有什么值得我們仔細(xì)剖析開的核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎?當(dāng)然這里面有天貓的流量在里面，這個(gè)很簡(jiǎn)單，就是流量加上價(jià)格戰(zhàn)。所以，如果這樣來說，的確我們看不到B2C平臺(tái)背后的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底有什么值得我們今天拿出來分享欣喜的。