“回顧晉江紡織業(yè)的起步，其實(shí)先天優(yōu)勢并不突出”。晉江市紡織服裝協(xié)會副秘書長陳偉進(jìn)談到。從上世紀(jì)80年代至今，歷經(jīng)從仿冒港澳樣式生產(chǎn)服裝投放石獅市場、走出國門從事外貿(mào)代工，到創(chuàng)建自主品牌的成功跨越。在這個發(fā)展過程中，促成晉江服裝業(yè)今日成就的原因來自于三大轉(zhuǎn)變：

　　從盲目造牌到理性創(chuàng)牌的轉(zhuǎn)變。晉江服裝品牌創(chuàng)建初期，大多走的是“央視廣告+明星代言”的簡單模式，這種模式在創(chuàng)牌初期，在迅速提升品牌影響力、知名度發(fā)揮了積極作用，并使企業(yè)獲得了不菲的短期回報。但是由于在生產(chǎn)、營銷終端缺乏科學(xué)規(guī)劃，導(dǎo)致部分企業(yè)因創(chuàng)牌陷入困境。進(jìn)入21世紀(jì)后，不少牌企業(yè)開始通過引入知名品牌策劃機(jī)構(gòu)、聘請品牌營銷職業(yè)經(jīng)理人等方式，組織個性化品牌形象策劃包裝，建立規(guī)范化的品牌特許經(jīng)營、生產(chǎn)物流組織模式，努力在提升文化內(nèi)涵上做文章。

　　從外延擴(kuò)張到內(nèi)涵提升的轉(zhuǎn)變。早期的晉江服裝企業(yè)，比較重視通過引進(jìn)添置生產(chǎn)設(shè)備擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，依托廉價產(chǎn)品擠占國內(nèi)市場空間。近年來，部分品牌企業(yè)尤其是一線服裝品牌開始把視野轉(zhuǎn)向企業(yè)的內(nèi)涵提升上，通過加大自主研發(fā)投入，提高品牌附加值，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。全市品牌企業(yè)大部分擁有自已的產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)，七匹狼、浩沙2家企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)中心分別先后被認(rèn)定為國家級、省級技術(shù)中心，部分一線品牌企業(yè)還將研發(fā)中心設(shè)到了香港、上海、廈門等城市，據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，全市一線服裝品牌企業(yè)每年用于技術(shù)開發(fā)的經(jīng)費(fèi)占產(chǎn)品銷售收入的比重均達(dá)3-5%。

　　從單打獨(dú)斗到結(jié)盟協(xié)作的轉(zhuǎn)變。隨著品牌規(guī)模的不斷擴(kuò)張，部分一線品牌企業(yè)開始逐步由原來的重中間輕兩頭的橄欖型經(jīng)營模式向重兩頭輕中間的啞鈴型經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，把主要精力放在了產(chǎn)品研發(fā)體系創(chuàng)建和終端營銷網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)上，生產(chǎn)能力擴(kuò)張開始逐步通過外派訂單形式實(shí)現(xiàn)，由此帶動外加工產(chǎn)值占企業(yè)總產(chǎn)值比例逐年增越。其中，七匹狼公司除休閑系列產(chǎn)品在本地生產(chǎn)外，其他系列產(chǎn)品基本都在外地下單生產(chǎn)，九牧王、勁霸、柒牌等企業(yè)的外加產(chǎn)品占企業(yè)銷售收入的比例均超過了1/4。

　　三大轉(zhuǎn)變促成了晉江紡織服裝業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。如今，晉江紡織業(yè)品牌建設(shè)碩果累累，涌現(xiàn)出“七匹狼”“勁霸”“柒牌”等國內(nèi)著名服裝品牌;紡織服裝企業(yè)積極投身資本市場，謀求更大發(fā)展。10年來，晉江12家紡織服裝企業(yè)上市，占全市39家上市企業(yè)的1/3;在重視品牌建設(shè)的同時，晉江紡織服裝企業(yè)大量引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，走上重研發(fā)、重創(chuàng)新，向高科技要效益的發(fā)展之路;特別值得一提的是，在當(dāng)?shù)卣蛥f(xié)會的引導(dǎo)下，這些從手工作坊發(fā)展而來的現(xiàn)代化企業(yè)紛紛開展精益管理，成功實(shí)現(xiàn)靠管理控成本、向管理要利潤。