改革開放以來，中國服裝產(chǎn)業(yè)在頭10年中解決的是從工廠手工業(yè)到現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建了現(xiàn)代服裝產(chǎn)業(yè)體系;第二個(gè)10年，行業(yè)開始圍繞品牌發(fā)展的核心去推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展;進(jìn)入2000年后，服裝行業(yè)更加明確了以品牌戰(zhàn)略為核心的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的方向，服裝產(chǎn)業(yè)迎來了快速發(fā)展的黃金時(shí)期，與此同時(shí)，資本運(yùn)作、多品牌、國際化、輕公司、快時(shí)尚等現(xiàn)代經(jīng)營理念開始受到關(guān)注。

　　隨著中國服裝業(yè)的快速發(fā)展，資本的力量正在逐漸顯現(xiàn)出來。走過產(chǎn)品階段，邁入品牌階段，如今，一些服裝品牌企業(yè)正嘗試著踏入資本和資源的新境界。

　　有人認(rèn)為，中國服裝業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)正在消失。這其實(shí)是一種誤判。事實(shí)上，中國服裝業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)正在提升，而且提升的空間很大，其結(jié)構(gòu)也在調(diào)整。而借助資本的力量，中國服裝業(yè)可以鑄就新的優(yōu)勢(shì)。

　　借助資本的力量，一些服裝企業(yè)正以嶄新的姿態(tài)，站到了更高的平臺(tái)。借助資本的力量讓自己強(qiáng)大起來，是中國服裝企業(yè)和品牌發(fā)展到一定階段的有效途徑。

　　早在20世紀(jì)90年代中后期，杉杉、美爾雅、雅戈?duì)柕确b企業(yè)就先后在國內(nèi)證券市場(chǎng)上市;進(jìn)入21世紀(jì)后，紅豆、李寧、七匹狼、波司登、美特斯·邦威、安踏、報(bào)喜鳥、森馬、九牧王等一批服企更是先后登陸中國內(nèi)地、香港甚至海外證券市場(chǎng)，借助資本市場(chǎng)之力續(xù)寫企業(yè)發(fā)展的“未來”。

　　融資難一直是影響國內(nèi)服裝企業(yè)做強(qiáng)、做大的一個(gè)重要因素，尤其是服裝企業(yè)中90%以上都是民營企業(yè)，遇到的融資困難更多。

　　與向銀行貸款等間接融資方式相比，股權(quán)融資、直接融資，具有明顯的優(yōu)勢(shì)：上市融入的資金具有永久性，無需歸還，可以大幅度降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，免受國家收縮銀根等金融政策的影響;募集資金數(shù)量大、速度快。

　　一位業(yè)內(nèi)人士分析說，如果企業(yè)以20倍市盈率發(fā)行股票，意味著需要用20年時(shí)間積累的資金可以通過上市一次性募集到位;企業(yè)上市后就獲得了在資本市場(chǎng)持續(xù)融資的通道，可以通過配股、增發(fā)、發(fā)行可轉(zhuǎn)債等方式多次融資。如此看來，如果說企業(yè)有條件，而且有項(xiàng)目需要大筆資金，那么上市能迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和影響力。一位分析人士表示，雖然隨著勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)的逐漸消失，一些低水平產(chǎn)品的生產(chǎn)制造正向東南亞國家轉(zhuǎn)移，但另一方面，中國服裝企業(yè)卻在做強(qiáng)、做大，這是因?yàn)橹袊b業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)正在提升。而在這方面，資本的力量功不可沒。

　　2008年8月，美邦服飾登陸深交所，所持股份瞬間達(dá)到160多億元的市值。所帶來的宣傳效應(yīng)就相當(dāng)于5000萬元的廣告投入，美邦董事長周成建在當(dāng)時(shí)的福布斯全球富豪榜上排名307位，也極大激勵(lì)著大批企業(yè)前赴后繼。

　　東莞搜于特也于當(dāng)年在深交所中小板掛牌上市，首日搜于特股價(jià)上漲14%，市值近70億元。招股書顯示，搜于特成立于2005年，上市前的銷售收入僅為三四個(gè)億的水平，凈資產(chǎn)僅為1.57億元。但上市為搜于特帶來了近15億元的募集資金，公司凈資產(chǎn)規(guī)模瞬間增長了10倍，公司目前在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和地位迅速提升。

　　2009年，凱雷亞洲增長基金以1.5億元人民幣注入深圳歌力思服裝實(shí)業(yè)有限公司，擁有歌力思10%左右的股份，在業(yè)界受到了極大的關(guān)注。

　　歌力思董事長夏國新當(dāng)時(shí)表示：“原先是認(rèn)為不缺錢的，但后來想法慢慢改變，所謂不缺錢，前提是要看你想做多大事情。將來服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局一定會(huì)發(fā)生變化，以前靠技術(shù)，未來靠資本。資本是很重要的力量，可以引入知識(shí)和人才，因此資本的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)變得越來越重要。”

　　資本給中國服裝企業(yè)和品牌發(fā)展所帶來的改變，資金的投入可能還是次要的，更重要的或許是先進(jìn)的思想、現(xiàn)代的管理理念與管理方法、生產(chǎn)能力，是對(duì)品牌發(fā)展的一種系統(tǒng)式推動(dòng)力。

　　事實(shí)上，資本與模式這兩大關(guān)鍵詞并非截然分開，而是緊密關(guān)聯(lián)：一方面，外部資本的強(qiáng)勢(shì)介入，使得新商業(yè)模式和細(xì)分市場(chǎng)被迅速催熟;另一方面，新模式的成功吸引更多的資本與時(shí)尚結(jié)盟。