近期，運動品牌中的上市公司陸續(xù)公布了半年報，蓋子揭開后是不出所料的一片凄涼。

　　庫存高企大漫延

　　最初暴出庫存增高的是李寧公司，李寧在去年就進入了多事之秋：品牌轉(zhuǎn)型策略進展緩慢、高管頻頻離職出走、庫存逐季攀升，接踵而至的是營收下滑、業(yè)績大降--李寧公司中報顯示：上半年的凈利潤比去年同期下降高達80%。

　　今年以來各大運動品牌緊隨李寧相繼暴出庫存問題，中報顯示，目前安踏的庫存是6.28億，特步是7.01億，匹克是5.29億，最少的361也有3.66億庫存。各大品牌的庫存全都超出警戒，達到危及品牌健康發(fā)展的程度。

　　有意思的是國際一線品牌在中國區(qū)的庫存也一樣的大增，耐克財報顯示其大中國區(qū)庫存大幅增長達到了三十多億美元，中國動向也出現(xiàn)了營收下降、庫存大增的現(xiàn)象。

　　由此可見，庫存問題是全局性的問題，不是個別品牌的問題，這說明市場需求在下降，而大家對此卻產(chǎn)生集體誤判，簡單地說是對市場需求的過于樂觀預(yù)期導(dǎo)致了高庫存。

　　各出絕招消化庫存

　　庫存對服裝企業(yè)非常重要，庫存太大占用了企業(yè)的資金，則企業(yè)周轉(zhuǎn)困難。關(guān)鍵是服裝庫存風(fēng)險巨大，庫存三年以上可能貶值為零--有誰會穿多年前款式的服裝呢。因此，面對高庫存各品牌絲毫也不敢大意，齊齊出招消化庫存。

　　李寧公司空降國外TPG專業(yè)團隊負(fù)責(zé)消化庫存;匹克等宣布了降低批發(fā)價讓利經(jīng)銷商、零售折扣加大讓利消費者等處理庫存的措施。有分析表明，運動品牌的市場短期難以好轉(zhuǎn)，快速處理庫存挺過寒冬再圖發(fā)展是最好的選擇。