“盡管從短期來看，加盟店對(duì)服裝企業(yè)消化庫存有著較好的作用，對(duì)擬上市服裝類企業(yè)來說是有效避免高庫存壓力的較好手段，但從長(zhǎng)期來看，直營店將是服裝企業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)。”日信證券服裝行業(yè)分析師說。

　　“從短期來看，最近幾年，加盟店仍將是服裝企業(yè)發(fā)展的一種重要模式，特別是對(duì)新市場(chǎng)的進(jìn)入，加盟店是有效節(jié)約企業(yè)資金、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的較好手段?！蓖醣鴮?duì)記者表示，但從長(zhǎng)期來看，直營店仍將是服裝企業(yè)未來發(fā)展的主要趨勢(shì)，因?yàn)槠淇梢宰屍髽I(yè)更好地掌控終端市場(chǎng)，了解消費(fèi)者的真實(shí)需求，提升公司的品牌形象，符合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。

　　王兵亦認(rèn)為，直營店減少了加盟商的環(huán)節(jié)，不需要將一部分利潤(rùn)讓位給加盟商，企業(yè)可以從中獲取更多的利潤(rùn)，這對(duì)于成熟的企業(yè)來說是很好的銷售模式。

　　而在現(xiàn)實(shí)中，已經(jīng)有些企業(yè)開始從加盟模式向直營模式轉(zhuǎn)變。據(jù)了解，丹麥時(shí)裝巨頭綾致時(shí)裝公司(下稱“綾致”)自1996年進(jìn)入中國市場(chǎng)后，開始依靠加盟店快速開拓二三線市場(chǎng)渠道、覆蓋了全國近一半縣級(jí)以上城市，目前中國銷售額高達(dá)百億元。

　　中國綾致創(chuàng)始人丹飛(Dan Friis)曾表示，為了鞏固在中國的市場(chǎng)份額，獲取更多的利潤(rùn)，決定減少對(duì)加盟商的依賴。從2008年開始，綾致便開始調(diào)整其在中國的發(fā)展戰(zhàn)略，增加直營店比重，降低加盟店比例。

　　國內(nèi)企業(yè)中，七匹狼(002029.SZ)也在加快直營轉(zhuǎn)型速度。2011年11月，公司通過增發(fā)方案，計(jì)劃融資18億元，三年內(nèi)建設(shè)1200家零售終端，其中直營店360家，加盟店840家(40家旗艦店、50家專賣店擬采取自購店面方式建設(shè)，其余采取租賃店面方式建設(shè))。計(jì)劃至2014年店鋪總數(shù)達(dá)到5000~6000家，店鋪年復(fù)合增長(zhǎng)10%~15%;其中自營店鋪達(dá)到1000 家，自營占比由目前的10%提升至20%。

　　“大部分品牌在前期開拓市場(chǎng)時(shí)，都會(huì)采取加盟的形式，以利用加盟商的資金獲得快速擴(kuò)張?！甭?lián)縱智達(dá)高級(jí)合伙人崔洪波認(rèn)為，但在品牌成熟后，為考慮到品牌形象提升、公司整體戰(zhàn)略布局，公司往往會(huì)收回代理權(quán)。

　　不過，在由加盟店模式轉(zhuǎn)為直營模式過程中，企業(yè)也會(huì)面臨一定的問題。群益證券分析師劉薈指出，由于自購店面的資金占用比較大，同時(shí)短期攤銷費(fèi)用也會(huì)高于租金費(fèi)用。因此，企業(yè)銷售費(fèi)用率的提高，將有可能對(duì)利潤(rùn)增速產(chǎn)生一些影響。