零售服裝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于信息化和物流。也許會(huì)有人持不同意見(jiàn)，諸如營(yíng)銷(xiāo)渠道、終端、品類(lèi)等等方面的意見(jiàn)會(huì)很多。然而，真正能夠成為獨(dú)一無(wú)二的競(jìng)爭(zhēng)力，還是要選前者。做企業(yè)關(guān)鍵在于體系建設(shè)，其他方面的資源都可以買(mǎi)到，沒(méi)人可以挖，沒(méi)錢(qián)可以融資，沒(méi)有店鋪可以買(mǎi)……唯有人、流程、數(shù)據(jù)等構(gòu)成的信息化體系和物流體系才是獨(dú)一無(wú)二的。

　　高效物流如何衡量?從定量和財(cái)務(wù)角度看，要看庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和資金周轉(zhuǎn)率。從定性角度看，在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)、以合適的方式和合適的成本，提供合適的物品及服務(wù)。高效服裝物流如何打造呢?必須依靠信息化手段。

　　首先，零售服飾企業(yè)都會(huì)面臨庫(kù)存和SKU的問(wèn)題。渠道庫(kù)存大，產(chǎn)品SKU多是困擾很多企業(yè)的問(wèn)題。整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存優(yōu)化需要通過(guò)信息化手段來(lái)展現(xiàn)并優(yōu)化。從物流體系角度看，總部物流中心通過(guò)信息化手段，合理規(guī)劃、使用貨位資源，以有限的庫(kù)位資源，高周轉(zhuǎn)地提供貨品的入出庫(kù)運(yùn)作，沒(méi)有IT，是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的任務(wù)。

　　其次，高效物流需要解決物流作業(yè)的效率問(wèn)題。通過(guò)立體化ASRS和自動(dòng)化的輸送帶構(gòu)建，可以初步奠定自動(dòng)化、機(jī)械化的物流作業(yè)的基礎(chǔ)。這也才物流吞吐量作業(yè)能力上為服裝零售企業(yè)的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。自動(dòng)化設(shè)備本身涉及到一個(gè)使用效率的問(wèn)題，通過(guò)IT手段，引進(jìn)WMS系統(tǒng)，可以有效發(fā)揮物流作業(yè)的效率。

　　然后，通過(guò)條碼技術(shù)、標(biāo)簽技術(shù)、全息掃描技術(shù)、RF技術(shù)等在信息化平臺(tái)下的集成，物流中心可以實(shí)現(xiàn)高精細(xì)化顆粒度的工作分工，復(fù)雜化的物流作業(yè)通過(guò)信息系統(tǒng)來(lái)承擔(dān)指揮作業(yè)的職能，人解放出來(lái)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系，通過(guò)流程集中管控，作業(yè)層面僅僅承擔(dān)傻瓜式的作業(yè)，大大提升了服裝物流為零售渠道服務(wù)的能力。

　　隨著國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本的增加，物流自動(dòng)化、規(guī)模化、信息化等高效化運(yùn)作是一個(gè)趨勢(shì)。同時(shí)，通過(guò)信息化手段，可以實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量的大幅度提升，降低工作差錯(cuò)率。最為重要的是可以大大降低勞動(dòng)力的投入，減少人工操作，據(jù)行業(yè)內(nèi)的分析，至少可以達(dá)到降低現(xiàn)場(chǎng)操作人員三分之二以上。

　　最后，從物流成本及服務(wù)質(zhì)量角度看，信息化也是一種有效的方式。

　　總之，零售服飾企業(yè)高效物流，需要信息化手段實(shí)現(xiàn)。包括作為零售渠道RDC、CDC、XD等物流網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建，也需要信息化系統(tǒng)這種高可復(fù)制性的手段來(lái)保證。筆者認(rèn)為，未來(lái)服裝高效物流的方向是作業(yè)機(jī)械化、管理信息化、網(wǎng)絡(luò)集成化和人才知識(shí)化。

　　IT技術(shù)已經(jīng)成為服飾企業(yè)突破自身“腦力”和“體力”極限的手段。