世界頂級(jí)體育用品零售巨頭進(jìn)軍福州，是否會(huì)在福州的體育用品市場(chǎng)一石激起千層浪?

　　在福州多家體育用品專營(yíng)店受租金上漲和網(wǎng)店沖擊影響下，多數(shù)體育用品店日子難“熬”。多數(shù)經(jīng)營(yíng)者表示，目前福州的體育用品零售市場(chǎng)并不成熟，而對(duì)于大型體育用品賣(mài)場(chǎng)進(jìn)入福州，他們表示仍需本土市場(chǎng)的考驗(yàn)。

　　近兩年不少專營(yíng)店退出市場(chǎng)

　　在福州市場(chǎng)的體育用品專營(yíng)店并不多，規(guī)模最大的也就三四百平方米。多數(shù)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為目前的生意仍過(guò)著“寒冬”。

　　短短兩年間，省體育中心附近不少體育用品店選擇了關(guān)門(mén)。兩年前有近二十家的體育用品店，由于近兩年生意慘淡，許多店主選擇退出，目前僅剩十家出頭。

　　據(jù)立鳳體育的一位負(fù)責(zé)人介紹，從上世紀(jì)90年代初福州出現(xiàn)專業(yè)體育用品店以來(lái)，到2008年奧運(yùn)會(huì)后達(dá)到了鼎盛時(shí)期，一些老牌都在福州各地?cái)U(kuò)張，像東南、東方龍騰、奧林等體育用品店在省體和市區(qū)都有兩三家分店。

　　“剛進(jìn)入行業(yè)的時(shí)候零售業(yè)非常好。”漢龍?bào)w育商城的總經(jīng)理洪惠榮表示，在漢龍?bào)w育商城剛開(kāi)業(yè)的2008年，體育用品銷(xiāo)售火爆。

　　但是，奧運(yùn)會(huì)帶來(lái)的熱度似乎沒(méi)有持續(xù)很久，從2010年至今，銷(xiāo)售情況一年不如一年。洪惠榮說(shuō)：“2011年利潤(rùn)比2010年少了整整20萬(wàn)元。”

　　由于經(jīng)營(yíng)狀況不佳，很多商店悄然退出市場(chǎng)，市區(qū)比較有規(guī)模的體育用品綜合商店幾乎找不到了，此前聲名顯赫一時(shí)的體育用品店也在福州市場(chǎng)上銷(xiāo)聲匿跡。原先在五一路、省體等地有三家分店的東南體育，從2007年到去年陸續(xù)倒閉。除了東南體育，選擇裁撤分店或直接退出的還有東方龍騰、奧林等。

　　目前福州經(jīng)營(yíng)規(guī)模達(dá)到300平方米的體育用品綜合店不到4家。洪惠榮稱，就在上個(gè)月，開(kāi)在漢龍?bào)w育對(duì)面的育星和奧林等體育用品店剛剛關(guān)門(mén)大吉。

　　網(wǎng)店讓體育用品店日子難“熬”

　　“最大的沖擊來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在如果單單靠零售根本無(wú)法經(jīng)營(yíng)。”多家體育用品店的老板告訴記者，目前體育用品零售市場(chǎng)的蕭條最主要是由于網(wǎng)購(gòu)的興起，很多體育用品消費(fèi)者選擇網(wǎng)購(gòu)，大大削減了零售市場(chǎng)的成交量。而目前多數(shù)的體育用品專營(yíng)店主要依靠部隊(duì)、機(jī)關(guān)單位等團(tuán)體的大單采購(gòu)。

　　“面對(duì)日益增長(zhǎng)的租金和人工費(fèi)，很多店都撐不住。”洪惠榮感慨道，最早的時(shí)候附近的店面租金不到30元/平方米，在2008年開(kāi)業(yè)之初，租金也就90元/平方米，而現(xiàn)在，每平方米的月租金漲到了120元/平方米。像他這個(gè)300多平方米的店面當(dāng)月租金就達(dá)到了4萬(wàn)多元，加上人工費(fèi)用每月耗費(fèi)的固定成本在5萬(wàn)元以上。“春節(jié)到現(xiàn)在，都是虧本經(jīng)營(yíng)的，正準(zhǔn)備轉(zhuǎn)行。”

　　激想體育的李先生說(shuō)，按照目前的租金和人力成本，每天營(yíng)業(yè)額至少要達(dá)到2000元才能保本，而目前零售的營(yíng)業(yè)額平均每天下來(lái)只有1000元左右。

　　英特體育仍待本土市場(chǎng)考驗(yàn)

　　“多數(shù)經(jīng)營(yíng)情況慘淡并不意味著整體的體育用品市場(chǎng)下滑。”一些體育用品經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為，一些商店的倒閉關(guān)門(mén)，除了市場(chǎng)的萎靡外，還跟他們自身的競(jìng)爭(zhēng)力有關(guān)。因?yàn)榇髥螌?duì)于產(chǎn)品的品牌、質(zhì)量以及庫(kù)存有著較為嚴(yán)格的要求。

　　福建省體育科研所研究員張立表示，對(duì)于中低端的產(chǎn)品，由于成本和購(gòu)買(mǎi)便利性，普通超市賣(mài)場(chǎng)有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，這就注定了體育用品專營(yíng)店必須走高端路線。而對(duì)于一些世界頂級(jí)品牌，與之合作對(duì)庫(kù)存和銷(xiāo)量等均有較高的門(mén)檻，沒(méi)有一定規(guī)模難以支持。

　　而對(duì)于英特體育進(jìn)入福州市場(chǎng)的影響。多數(shù)經(jīng)營(yíng)者表示，可能會(huì)給本土體育用品經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)一定的沖擊，但具體情況，仍需市場(chǎng)考驗(yàn)。

　　“本土體育用品經(jīng)營(yíng)者在福州市場(chǎng)耕耘已久，在對(duì)本土市場(chǎng)的了解上，具備一定的優(yōu)勢(shì)。”張立認(rèn)為，雖然英特體育進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在資金鏈和產(chǎn)業(yè)鏈上具備一些優(yōu)勢(shì)，但體育用品市場(chǎng)的地域差別明顯，不排除外來(lái)體育用品零售商進(jìn)入本土市場(chǎng)出現(xiàn)水土不服的情況。