中日之間的企業(yè)并購，呈現(xiàn)出“你中有我，我中有你”的新局面

　　2010年7月29日，處于重組期的日本RENOWN公司在東京召開臨時股東大會，決定向中國山東如意科技集團(tuán)定向增發(fā)股份，并接受三位中國籍董事，使得山東如意成為該公司最大股東?

　　RENOWN將向山東如意科技集團(tuán)增發(fā)約40億日元(約合人民幣3.1億)股份，山東如意將持股41.18%，成為最大股東，從而對RENOWN公司的經(jīng)營方針擁有絕對話語權(quán)。此外，兩家公司計劃在北京設(shè)立合資公司?

　　作為擁有多種品牌的服裝企業(yè)，RENOWN成立于1902年，是日本知名上市公司，受日本經(jīng)濟(jì)低迷影響，近年來該公司經(jīng)營業(yè)績一直不佳，接受如意集團(tuán)注資，旨在重整旗鼓，以強化財務(wù)體系和擴大中國等亞洲市場占有率?

　　山東如意集團(tuán)董事長邱亞夫在接受記者采訪時說，如意集團(tuán)已在歐洲收購了一家先進(jìn)的品牌企業(yè)，又在日本有這樣一個品牌合作伙伴，加上中國的巨大市場和如意的制造技術(shù)，可謂四合一，相信會加快企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?

　　而據(jù)2011年9月份《日本經(jīng)濟(jì)新聞》報道，為擴大在華銷售高檔服裝，伊藤忠將出資2億美元，購買山東如意科技集團(tuán)的30%股份，并成為該公司第二大股東。因山東如意是日本服裝企業(yè)RENOWN的最大股東(持股41%)，今后伊藤忠可能和RENOWN聯(lián)手開拓中國市場。

　　通過此次并購，伊藤忠將進(jìn)一步拓展其在中國的高檔服裝市場，山東如意也將通過伊藤忠引進(jìn)日本主流的生產(chǎn)方式和質(zhì)量管理方法，提高自身的生產(chǎn)和管理水平，進(jìn)而擴大經(jīng)營規(guī)模。雙方計劃3年后將山東如意的銷售額擴大一倍，增至4000億日元。

　　至此，中國與日本的紡織服裝企業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出“你中有我，我中有你”的形態(tài)。同時，中國企業(yè)也正在以比以往更快的速度收購日本企業(yè)，在“堡壘般”的日本各地引發(fā)了擔(dān)憂情緒，同時也創(chuàng)造了機遇。

　　相對美國和歐洲來說，中國開始成為一個更具吸引力的市場。如果一家中資企業(yè)能夠幫助日本人向日益富足的中國人銷售產(chǎn)品，那么讓外國人擁有企業(yè)的所有權(quán)就會變得更容易讓人接受。

　　固然，中資企業(yè)在其他地方面臨著同等的阻力，甚至更大的阻力。

　　盡管如此，近年來中日投資的政治氣候卻已經(jīng)回暖。中國是日本最大的貿(mào)易伙伴，而去年9月份上臺執(zhí)政的日本民主黨一直熱切希望改善兩國之間緊張的關(guān)系。

　　這意味著日本必須克服對外國收購事宜的深層次恐懼。許多經(jīng)營者除非別無選擇，否則不會考慮出售資產(chǎn)。在幾起收購事宜中，是放貸方或者私募股權(quán)公司促成了交易的達(dá)成。

　　并非只有中國公司在進(jìn)入日本市場之時面臨抵制，幾乎所有的外國公司要在日本市場獲得、占有一席之地均大費周折，日本市場由此也得來一“堡壘”的綽號。

　　只要交易具經(jīng)濟(jì)效益，中國的經(jīng)營者似乎并不在意買入哪里的公司。

　　花旗集團(tuán)(Citigroup)亞太區(qū)并購負(fù)責(zé)人班菲爾德(Colin Banfield)說，中國公司對日本很感興趣，對日本公司的基本品質(zhì)有明顯的認(rèn)同與欽佩，特別是居行業(yè)領(lǐng)先地位的生產(chǎn)技術(shù)。

　　但中國公司對投資壁壘也持現(xiàn)實態(tài)度。

　　班菲爾德在東京與日本企業(yè)討論中國在日投資等機會時說，雖然中國地理位置上鄰近日本，現(xiàn)在中國公司熱錢較多，比其他對手更能放手投資，不過，用《華爾街日報》的話來說，“但中國公司不會因此愚弄自己。”