“西褲有香蕉西褲，襯衫有野風(fēng)襯衫，西服品牌更是多得數(shù)不盡。”上世紀(jì)90年代，東陽(yáng)民間這樣描述東陽(yáng)服裝行業(yè)的盛況，稱一身上下全是“東陽(yáng)牌”。

　　然而，從2003年開始，東陽(yáng)服裝行業(yè)陷入發(fā)展低谷，企業(yè)數(shù)量從最多時(shí)的數(shù)千家驟降至百余家。

　　昨天，記者從東陽(yáng)市服裝行業(yè)協(xié)會(huì)獲悉，經(jīng)過(guò)前幾年的臥薪嘗膽，“東陽(yáng)牌”服飾走出漂亮的V形反轉(zhuǎn)，迎來(lái)新的發(fā)展良機(jī)。

　　上世紀(jì)90年代末

　　一條街500家服裝廠 酒店住滿各地采購(gòu)商

　　康麗雅、朝龍、帝爾神、浩男、駱豪、海之藍(lán)……“東陽(yáng)牌”服裝曾讓不少東陽(yáng)人為之驕傲。

　　上世紀(jì)90年代末，服裝市場(chǎng)勁刮仿毛西服風(fēng)。精明的東陽(yáng)人立刻嗅到了這一商機(jī)。一時(shí)間，東陽(yáng)的服裝企業(yè)風(fēng)起云涌。

　　“當(dāng)時(shí)，東陽(yáng)大大小小的服裝廠有幾千家，每家廠基本都有一個(gè)品牌。”東陽(yáng)市服裝行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、駱豪服飾公司董事長(zhǎng)駱修亮說(shuō)，前兩年被評(píng)為“省十大特色商業(yè)街”的振興路，也是從那時(shí)開始興盛。當(dāng)時(shí)，振興路聚集了大量西服生產(chǎn)企業(yè)，最多時(shí)一度達(dá)500家。這些企業(yè)采取“下店上廠”的模式，生產(chǎn)銷售各自的西服。

　　從此，東陽(yáng)服裝行業(yè)在全國(guó)服裝領(lǐng)域有了地位。各地服裝采購(gòu)商聞?dòng)嵍鴣?lái)，住滿了東陽(yáng)大大小小的旅館、酒店。

　　“那時(shí)，每天只要坐在辦公室，就能不停地接到要求開專賣店的電話。”駱修亮回憶說(shuō)。

　　2003年

　　服裝行業(yè)風(fēng)云突變

　　企業(yè)迎來(lái)生死考驗(yàn)

　　2003年，對(duì)東陽(yáng)的服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，是生死之年。

　　當(dāng)年，“個(gè)性化”成了服裝行業(yè)的關(guān)鍵詞。流行一時(shí)的西服，受到夾克衫的沖擊，市場(chǎng)需求急劇下滑。曾經(jīng)，走在大街上，穿西服讓人為之驕傲，而這一年卻成了落伍的標(biāo)志。無(wú)論是年輕人，還是事業(yè)有成的中年人，開始審美疲勞，開始厭惡“撞衫”。很快，勁霸男裝、七匹狼等一批夾克品牌在福建興起，動(dòng)搖了東陽(yáng)在服裝行業(yè)的地位。受此影響，東陽(yáng)的服裝廠關(guān)的關(guān)，轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)，企業(yè)數(shù)量驟降至百余家。

　　“這既是一次過(guò)濾，也是一次考驗(yàn)。”回想起當(dāng)年的這輪洗牌，“死里逃生”的駱修亮有著深刻的感受。這或許是東陽(yáng)服裝企業(yè)“成長(zhǎng)的代價(jià)”，也正是因?yàn)檫@一輪洗牌，讓東陽(yáng)服裝企業(yè)學(xué)會(huì)了堅(jiān)強(qiáng)，學(xué)會(huì)了思考。

　　當(dāng)下

　　陣痛過(guò)后強(qiáng)者歸來(lái)

　　行業(yè)走出V形反轉(zhuǎn)

　　一度沉寂后，東陽(yáng)服裝行業(yè)成功走出一個(gè)漂亮的V形反轉(zhuǎn)。

　　一直以外貿(mào)見(jiàn)長(zhǎng)的“帝爾神”，內(nèi)外兼修，觸角還延伸至熱門的紅木行業(yè);“浩男”不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，在業(yè)內(nèi)以管理優(yōu)勢(shì)著稱;同力服裝公司、新亞實(shí)業(yè)公司等企業(yè)與國(guó)內(nèi)外的品牌企業(yè)聯(lián)系緊密，接單加工生產(chǎn)，產(chǎn)品大多屬中高檔產(chǎn)品，銷往西歐、北歐和美國(guó)等地……

　　尤其是“駱豪”，鎖定目標(biāo)人群，找準(zhǔn)定位，聘請(qǐng)頂級(jí)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，從細(xì)節(jié)入手追蹤流行趨勢(shì)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)……

　　截至目前，“駱豪”的第4家東陽(yáng)分店已開業(yè)，而全國(guó)直營(yíng)店超過(guò)40家，加盟店更是達(dá)到四五百家。以至于當(dāng)不少服飾企業(yè)還在為創(chuàng)新之路迷茫時(shí)，有業(yè)內(nèi)人士就提出“不用看別的品牌，看看‘駱豪’就可以了”。

　　無(wú)論是作為駱豪服飾公司的董事長(zhǎng)，還是作為東陽(yáng)服裝行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，駱修亮最大的心得是：蛻變的過(guò)程很漫長(zhǎng)，要堅(jiān)持和耐得住寂寞。

　　駱修亮說(shuō)，“快時(shí)尚”已成為一種商業(yè)模式。即便如此，“穿”永遠(yuǎn)排在“住”的前面，只要用心，服裝企業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)被淘汰。他說(shuō)，希望看到東陽(yáng)的服裝行業(yè)，不是某個(gè)品牌一枝獨(dú)秀，而是百花齊放，為服裝行業(yè)創(chuàng)造良好的大環(huán)境。