光陰荏苒，歲月如梭。2012年已經(jīng)走來，回首2011年，面對國內(nèi)外復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢，為了進一步掌握市場的主導(dǎo)權(quán)，增強品牌的競爭力，紅豆把2011年定為集團品牌年，全年以品牌提升為核心，積極推進“轉(zhuǎn)型升級，卓越績效，創(chuàng)先爭優(yōu)”三大主題，進一步提升紅豆品牌知名度、滿意度、美譽度、忠誠度及集團的整體競爭力，取得了經(jīng)濟發(fā)展和集團整體競爭力提高的雙豐收。

　　在集團服裝、橡膠輪胎、生物醫(yī)藥、房地產(chǎn)四大產(chǎn)業(yè)得到了進一步的快速、穩(wěn)健發(fā)展的同時，企業(yè)和企業(yè)家也獲得了一系列的榮譽：紅豆杉先后西安世園會、大學(xué)生運動會;紅豆品牌獲首屆江蘇品牌紫金獎最高殊榮;榮膺“2011 CCTV中國年度品牌”;紅豆集團黨委被中組部評為“全國優(yōu)秀基層黨組織”，獲得全國非公有制企業(yè)“雙強百佳黨組織”;總裁周海江被評為“2011年度中國創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖”，榮膺“2011年度華人經(jīng)濟領(lǐng)袖”。

　　盤點2011，五大關(guān)鍵詞折射了紅豆集團的快速、健康發(fā)展軌跡。

　　關(guān)鍵詞一：轉(zhuǎn)型升級

　　2011年以來，紅豆集團繼續(xù)深化轉(zhuǎn)型升級，包括做好三個轉(zhuǎn)型、企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和競爭力升級，擴大紅豆品牌社會影響力，進一步增強企業(yè)的競爭力和發(fā)展后勁。轉(zhuǎn)型主要是由生產(chǎn)經(jīng)營型向創(chuàng)造運營型轉(zhuǎn)變、由資產(chǎn)經(jīng)營型向產(chǎn)融結(jié)合型轉(zhuǎn)變、由國內(nèi)企業(yè)向跨國企業(yè)轉(zhuǎn)變。在服裝方面，集團進一步做強“微笑曲線”兩端，紅豆形象男裝、紅豆居家、伊迪菲、軒帝尼、紅豆家紡等五大品牌專賣店近3000家;集團新的200萬套子午線輪胎項目已進入設(shè)備安裝調(diào)試階段，明年正式投產(chǎn);集團博士后工作站10月奠基。西港特區(qū)以優(yōu)越的投資環(huán)境已吸引了諸多投資者的目光。到目前為止，特區(qū)內(nèi)有14家中國企業(yè)，2家歐美企業(yè)入駐，涉及服裝、鞋類、箱包、鋼結(jié)構(gòu)等行業(yè)。

　　關(guān)鍵詞二：卓越績效

　　2008年，集團開始導(dǎo)入卓越績效管理，旨在通過這一國際通行的先進質(zhì)量管理模式，幫助企業(yè)提高水平，在相互對比中找到不足，從而引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)改進，走向成熟，進一步推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級。2011年，集團卓越績效管理全面深入推進，主要表現(xiàn)做好在現(xiàn)場管理、研發(fā)管理和客戶關(guān)系管理等三大管理和QC小組活動。為了做好上述活動，集團舉辦多次相關(guān)培訓(xùn)，請相關(guān)專家蒞臨現(xiàn)場指導(dǎo)，并每周召開例會，每月進行檢查和評比，并先后評出了集團現(xiàn)場管理標兵、研發(fā)管理標兵和QC小組標兵，有效地提高了集團各個工廠的現(xiàn)場管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)水平，進一步提高了員工的質(zhì)量意識和創(chuàng)新意識。

　　關(guān)鍵詞三：創(chuàng)先爭優(yōu)

　　2010年以來開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，給紅豆黨建帶來新的發(fā)展契機。2011年，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，紅豆集團黨組織進一步找準了黨建工作上的優(yōu)勢和弱點，確定了明確的“鑄就紅色品格，打造綠色企業(yè)，建設(shè)幸福紅豆”的活動目標，并對民企黨建的規(guī)范化、標準化、數(shù)字化進行了積極探索，得到了社會各界的普遍肯定。集團黨委從2010年底正式導(dǎo)入黨建質(zhì)量管理體系認證，2011年5月20日，經(jīng)過方圓認證集團審核，紅豆集團正式成為全國第一家通過ISO9001-2008黨建質(zhì)量管理體系認證的民營企業(yè)，一套完整的《紅豆集團黨建工作標準》也在全國民企中首次正式推出，還通過探索建設(shè)紅豆集團黨建網(wǎng)，集宣傳、教育、管理、交流、展示、督導(dǎo)為一體，有效地發(fā)揮了黨建網(wǎng)“旗幟”的作用，提高了黨員和員工隊伍的戰(zhàn)斗力，促進了集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞四：人才先行

　　“企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在人才，實現(xiàn)紅豆跨越發(fā)展，必須人才先行。”這是紅豆集團總裁周海江在紅豆大學(xué)成立儀式上的講話。

　　為了加快集團轉(zhuǎn)型升級，紅豆從2010年7月開始實施百才工程，計劃用一年多的時間，引進博士、高級工程師等各類海內(nèi)外高層次人才100名，提升研發(fā)水平，今年以來，集團引進包括日本企劃師北山淑子等———多名海內(nèi)外高級人才。為了吸進高級人才的加入，集團還出臺了完善的引才政策。

　　借著紅豆大學(xué)成立的東風(fēng)，紅豆大膽進行集團人力資源條線改革，加快集團新一輪人才培養(yǎng)、引進。改革包括加大重點人才管理，全員進行培訓(xùn)，并把培訓(xùn)多少和該員工的工資增長、職務(wù)升遷掛鉤;紅豆大學(xué)通過內(nèi)部培訓(xùn)師、商學(xué)院的專職教授，培訓(xùn)機構(gòu)的講師等方式對集團所有員工進行培訓(xùn)，已達到進一步提高員工素質(zhì)，從而提高企業(yè)整體競爭力的目的。

　　關(guān)鍵詞五：和諧企業(yè)

　　“紅豆是個掙錢的好地方。”這是29歲的郝玉梅的心里話，來自安徽省宿州市一個鄉(xiāng)村的她，從2005年開始在紅豆集團外貿(mào)車間工作，今年身為車間組長的她月工資已經(jīng)達到4500元。加上老公也在紅豆集團上班，夫妻倆攢了一筆錢買了房子，年底就能拿鑰匙。“明年小孩就能從老家?guī)У綗o錫來上學(xué)，終于有了安穩(wěn)的感覺。”

　　郝玉梅是紅豆眾多一線員工的代表。因為今年春節(jié)一上班，一線員工就收到集團發(fā)的新春加薪“大禮包”：今年熟練工年收入要超過4萬元，隨后集團在5月又一次上調(diào)工資，至此自去年以來，集團已4次上長工資，平均幅度達到60%。收入的持續(xù)增加穩(wěn)定、凝聚了人心，因此當(dāng)今年春節(jié)很多地方出現(xiàn)用工荒時，紅豆出現(xiàn)了“老工人基本返崗，新工人還扎堆進廠”的喜人局面。

　　和諧是企業(yè)立足之本、發(fā)展之需。紅豆一直致力于構(gòu)建和諧企業(yè)，對內(nèi)，通過讓員工“生活有保障、事業(yè)有空間、情緒有釋放”，讓員工更好地分享企業(yè)的發(fā)展成果，過上幸福開心的生活;對外，不斷關(guān)愛社會，愛護環(huán)境。今年以來，集團先后對外捐款超過1100萬元，包括向江蘇省慈善總會捐款70萬元;向江蘇省美德基金會捐款300萬元;向紡織工業(yè)協(xié)會“紡織之光”捐300萬元;向抗旱災(zāi)捐款100萬元;向無錫紅十字會捐贈300萬元等。