“今后的5到10年，中國擴(kuò)大內(nèi)需的政策對紡織工業(yè)來講，是一個非常重要的機(jī)遇。”發(fā)改委研究院對外經(jīng)濟(jì)研究所前所長、研究員張燕生說，“我們都知道出口取決于外需，進(jìn)口取決于內(nèi)需。外需的形勢很不好，內(nèi)需的形勢相對還不錯，因此2011年前10個月進(jìn)口的增速明顯快于出口，這是一個基本的態(tài)勢。”

　　2011年以來，外商投資企業(yè)的經(jīng)營模式發(fā)生了很大變化，來華投資的歐美、日韓企業(yè)越來越多地由外銷轉(zhuǎn)成內(nèi)銷，過去歐美在華企業(yè)的產(chǎn)品是三個走向，即內(nèi)銷、外銷和返銷，現(xiàn)在內(nèi)銷的比重越來越大。“一方面，國內(nèi)競爭會變得越來越激烈;另一方面，外資創(chuàng)造的出口和順差會出現(xiàn)明顯下降的趨勢。”張燕生說。

　　外貿(mào)企業(yè)開拓國內(nèi)市場，面臨的首要問題就是要將企業(yè)的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為內(nèi)銷優(yōu)勢。在內(nèi)銷模式下，企業(yè)是品牌運(yùn)營商，需要擁有自己的品牌和市場，需要從頭開始建立自己特有的品牌體系。其次要求企業(yè)生產(chǎn)圍繞市場需求而動，以市場和營銷為基礎(chǔ)進(jìn)行企業(yè)資源的合理配置，健全企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營職能，從企業(yè)內(nèi)部去獲取國內(nèi)市場競爭的主動權(quán)。

　　拓展內(nèi)銷市場，企業(yè)需要認(rèn)真思考產(chǎn)品如何從企業(yè)到終端消費(fèi)者手中，中間每個環(huán)節(jié)的利益再分配，這種深度整合需要企業(yè)投入大量的人力、物力和財力。企業(yè)需要結(jié)合自身的客觀條件，再決定是否轉(zhuǎn)向內(nèi)銷。

　　在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，內(nèi)需一定是重要支撐，以發(fā)達(dá)國家和先進(jìn)的發(fā)展中國家的典型代表美國和印度為例，它們的內(nèi)需在需求總量中所占比重分別超過92%和88%，中國在2008年時達(dá)到了72.8%。這也預(yù)示隨著社會進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，內(nèi)需在需求總量中的比重提高，將成為我國紡織服裝業(yè)持續(xù)發(fā)展的可靠依托。